近年来，株洲发电公司坚持把创建“四好”领导班子、建设一流领导团队作为核心工程，不断狠抓队伍建设。
一是坚持“四好”标准，狠抓领导班子建设。建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子是企业四个文明协调发展的重要保证。该公司领导班子坚持政治理论学习，认真学习贯彻党的十八大、十八届历次全会精神，切实用理论武装头脑、指导实践，积极探索城市小容量国有火电企业的可持续发展之路，提出了建设城市环保标杆电厂、加快多种产业发展、示范推进城市大用户供热、打造湘江风光带“工业观光点”的重大战略构想，使企业、员工、社会同步和谐发展的科学发展路径日渐清晰，为企业四个文明建设注入了全新内容和强大动力，树立了企业发展与企业文明建设的风向标。
二是落实“八项规定”，狠抓企业作风建设。自党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”开展以来，该公司党委坚持边学边查边改，以总经理挂帅，开展了专项效能监察和监督检查工作，提出了落实“八项规定”整改措施49项，在第二环节对91个群众意见提出的具体问题制定了整改牵头领导、责任部门、整改答复措施及时限表，并公示,实行“挂号销账”、逐项通报；切实提高员监督和民主管理，制定《党风廉政建设责任制实施办法、追究办法》，领导干部和党员同志严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党巡视工作条例》、湖南省《关于党和国家工作人员操办婚丧嫁娶事宜的暂行规定》，严格执行大唐湖南分公司领导干部薪酬管控专项奖办法；建立健全包括《三重一大民主决策细则》、《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等一系列民主决策制度，健全科学民主决策保障机制。
三是实施人才强企，建设学习型企业。为缓解株电“人口多、人手少、人才缺”的国有老厂瓶颈制约，保证员工与企业的可持续发展，该公司大力实施人才强企战略，推进学习型单位建设，在人才培训和人力资源开发上创新机制，突出重点，坚持三类人才培养开发同步推进：一是建立培训中心，全面开展发电、燃管一线岗位人才的仿真机和理论实操培训，并启动了全新的师带徒合同培训机制。二是在湖南省、大唐集团公司系统内首开先河，创新实施“首席技工”、“首席工程师”评选制。三是推行“虚拟”中层和挂职锻炼中层助理培养制，有效扩大了中层后备人才的培养范围和途径。近两年来，实施各类培训项目300多项，举办各种专业技术培训班107期，培训人员6352人次，涌现了,一批在全国和中国大唐集团公司职业技能比赛中取得佳绩的全国、电力行业、大唐集团公司技术能手；该公司被评为全国电力系统学习型组织十大典范单位。
