近年来，株洲发电公司不断夯实文明单位创建基础，提高文明单位创建水平，沐浴着改革的春风，乘着“中国大唐“这艘巨轮扬帆起航，在炎帝故里培育着文明之花，在湘东大地上播撒着光明，探索出了一条老厂文明建设新路子，连续获评2008届、2016届“湖南省文明标兵单位“，11次荣获“中国大唐集团公司文明单位“称号。
一是注重构建责任体系。该公司党委成立了文明单位创建领导小组，把文明单位创建工作列为“一把手“工程，党委书记、总经理亲自抓，分管领导负责抓，思政部门具体抓，生产经营工作管到哪里，文明单位创建就做到哪里，形成了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职能部门分工明确、密切配合、统一协调的领导体制和工作机制。
二是注重构建制度体系。该公司党委始终把文明单位创建与生产经营做到“四同时“：同决策、同部署、同检查、同考核；制定了文明单位创建工作规划，明确了该公司保持湖南省文明标兵单位、创建全国文明单位的目标；出台了该公司文明单位创建管理办法，建立了以现代化管理手段和信息网络为依托的该公司文明单位创建信息管理与考核平台，将文明单位创建指标化、规范化，要求各基层党支部按照月、季、半年、年度分别报送有关指标，并审核、打分、排序，作为年度文明单位评比的依据，构建了一个上下互动、公开透明、实时监控、同类可比、高效便捷的科学化、现代化管理平台。
三是注重构建保障体系。按照精干、高效的原则和“稳定队伍、优化结构、提高素质“的思路，该公司成立了思想政治工作部，按员工人数1％配备了专职党务干部。明确规定党务、工会、团委经费按有关规定提取，并另外核拨文明单位创建专项费用，由党委、工会、团委掌握使用。公司加强网站、OA系统、报刊杂志、宣传栏等宣传载体的建设，保证办公场所和生活后勤投入力度，为该公司员工创造了良好的工作和生活环境。
四是注重构建激励机制。该公司将文明单位创建指标与生产经营管理融合，制定了文明单位创建考核办法，每季度对各党支部进行考核点评和综合考评，每年度对文明单位创建中涌现的先进集体和个人给予奖励，对没有完成任务的部门和个人实施考核。
