日前，永安发电公司成立了以党委书记许炎松、总经理陈宇肇为组长的“员工思想动态分析处理疏导领导小组”，进一步加强员工思想动态分析处理疏导，通过建立完善员工思想动态分析及处理疏导机制，确保企业安全稳定。
该公司提出，要明确员工思想动态分析处理疏导机制的机构设置、工作系统、评估办法、分析处理流程，要建立针对具体问题、实际问题、心理问题的解决对策和责任考核。强调要重视事前评估防范，特别将影响职工思想稳定工作压力、安全压力、工作环境、岗位调整、人际关系、个人健康情况、财务状况、婚恋情感因素列入重点分析范畴。要求公司领导班子在作出各项决策前要把可能影响职工队伍稳定的因素和防范措施提前考虑好、安排好，并切实有效地做好后续解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作。提出员工思想动态分析处理疏导领导小组成员要通过参加生产调度会、司务会、周例会等生产经营管理会议，了解企业每个时期的重点工作情况、影响员工思想动态的主要因素来源；要通过召开党委会、政工例会、工会工作例会、团青工作会等进行员工思想动态分析；各党支部、分工会通过支部“三会一课”、日常访谈等形式多方面、多渠道及时掌握了解职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题，分析企业或部门、局部可能发生的不稳定事件、突发性事件的苗头、成因及趋向，以及可能影响职工工作积极性的因素和思想障碍。强调要在采取有效措施进行员工思想动态分析及处理疏导的同时，注意应用新方法、借助新载体，用创新的方式来解决问题，着力营造和谐幸福氛围，增强企业的凝聚力、向心力，为企业顺利完全年度各项目标夯实基础。（陈荔红）
