本网讯 5月6日上午,大唐石门发电公司召开生产调度会,并对近期安全工作进行指导。该公司副总经理杨宁武、总工程师刘子奇、总经济师江建锋参加会议。
杨宁武谈到,自公司1、2号机组检修相继开展以来,生产一线人员发挥敬业奉献的精神,放弃周末休息,加班加点、连续作战的工作精神,值得肯定和点赞。结合当前公司安全工作重点,杨宁武指出,要继续保持近几年来稳定的安全生产局面,一定要要吸取集团公司 “4.16”“4.19”等事故教训,在进行检修工作时应加强人身安全防范意识,要有“安全第一”的观念。
会议对上周安全生产情况进行了回顾与总结,杨宁武对下阶段工作重点进行了安排:一是确保运行机组的安全、经济、环保、稳定运行。运行部门做好#3机组开机准备,检修部门做好运行机组设备消缺工作。二是各部门管理人员保持对安全生产局面稳定极端重要性的认识,坚持制度管总、作风兜底,全面落实各级安全生产主体责任,加大隐患排查力度,加大现场违章考核力度,确保安全稳定。三是做好#1机组优化运行,目前运行指标有所劣化,发电部抓好109项指标对标管理。节能组加大跟踪督办力度。四是认真做好2号机组A修各项工作,大修指挥部协调好质量、工期的关系,加强现场起重作业、交叉作业、高空作业的安全管控,杜绝误操作。吸取C修后重要辅机频繁故障的教训,加强A修质量管控。设备部、三期办与调度沟通,汽轮机本体检修按照6月15日完工进行内控,其它工作按照6月8日竣工进行管控考核。五是加强非停管理,各部门认真组织对攸能公司4月24日1号机组跳闸事件进行学习,发电部对深调期间定期工作进行清理,运行部门要制定学习班的培训计划。六是安监、设备部加大各类问题闭环管理力度,充分利用一体化平台进行管理。七是设备部与二期沟通,做好#3机组开机准备工作。
与会人员对近期生产情况进行了汇报。
公司副总工、生产部门各专业负责人,设备部相关人员参加了会议。
主办单位:中国电力发展促进会 网站运营:北京中电创智科技有限公司 国网信通亿力科技有限责任公司 销售热线:400-007-1585
项目合作:400-007-1585 投稿:63413737 传真:010-58689040 投稿邮箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证 》编号:京ICP证140522号 京ICP备14013100号 京公安备11010602010147号
本网讯 5月6日上午,大唐石门发电公司召开生产调度会,并对近期安全工作进行指导。该公司副总经理杨宁武、总工程师刘子奇、总经济师江建锋参加会议。
杨宁武谈到,自公司1、2号机组检修相继开展以来,生产一线人员发挥敬业奉献的精神,放弃周末休息,加班加点、连续作战的工作精神,值得肯定和点赞。结合当前公司安全工作重点,杨宁武指出,要继续保持近几年来稳定的安全生产局面,一定要要吸取集团公司 “4.16”“4.19”等事故教训,在进行检修工作时应加强人身安全防范意识,要有“安全第一”的观念。
会议对上周安全生产情况进行了回顾与总结,杨宁武对下阶段工作重点进行了安排:一是确保运行机组的安全、经济、环保、稳定运行。运行部门做好#3机组开机准备,检修部门做好运行机组设备消缺工作。二是各部门管理人员保持对安全生产局面稳定极端重要性的认识,坚持制度管总、作风兜底,全面落实各级安全生产主体责任,加大隐患排查力度,加大现场违章考核力度,确保安全稳定。三是做好#1机组优化运行,目前运行指标有所劣化,发电部抓好109项指标对标管理。节能组加大跟踪督办力度。四是认真做好2号机组A修各项工作,大修指挥部协调好质量、工期的关系,加强现场起重作业、交叉作业、高空作业的安全管控,杜绝误操作。吸取C修后重要辅机频繁故障的教训,加强A修质量管控。设备部、三期办与调度沟通,汽轮机本体检修按照6月15日完工进行内控,其它工作按照6月8日竣工进行管控考核。五是加强非停管理,各部门认真组织对攸能公司4月24日1号机组跳闸事件进行学习,发电部对深调期间定期工作进行清理,运行部门要制定学习班的培训计划。六是安监、设备部加大各类问题闭环管理力度,充分利用一体化平台进行管理。七是设备部与二期沟通,做好#3机组开机准备工作。
与会人员对近期生产情况进行了汇报。
公司副总工、生产部门各专业负责人,设备部相关人员参加了会议。