本网讯  今年以来，面对流域来水充足、电量持续增发的有利局面，高砂水电公司全面贯彻落实集团公司、福建公司安全生产部署，践行“本质安全，精益管理”核心理念，抢抓机遇，突出重点，稳步提升安全管理水平，力求在本质安全型企业建设的道路上迈出坚实步伐，为2019年降本增效提供有力支撑。

夯实基础，追求本质安全。充分发挥班值长作用，实现班组基础工作的日常化、规范化、标准化；结合工作实际完善制度、标准、规程、图纸资料，为安全生产提供依据和标尺；推进五型班组创建，完善班组建设考评，激发班组内生动力；严抓班组“两票三制”和“设备主人制”工作，强化员工遵章守纪意识。

推行精益，提升管理水平。深化安全管理平台应用，完善设备台账、检修记录等管理数据；加强技术监督管理，做好设备状态评估，从问题出发，以更高标准加强对重要设备的管理，消灭重复性、频发性缺陷；落实安全风险管控和隐患排查治理机制，把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前，提高设备可靠性。

落实责任，强化安全管控。保持安全高压态势，以防人身、保发电、求稳定为主线，深化安全责任落实；加强保证和监督体系建设，以现场安全监督、风险管控、隐患排查、落实整改为抓手，严格执行失职追责和无后果追责；充分发挥三级安全监督网作用，形成横向到边、纵向到底的全方位安全管控体系。

对标管理，挖潜增盈空间。在细化分解逐级落实节能增发指标的前提下，结合雨水情实时召开会商会，开展水库经济运行分析，制定库水位最优控制方案，合理分配机组负荷，充分利用周报、月报等水务计算工具对发电耗水率、水能利用提高率等重点考核指标进行对比，精准分析、科学决策，实现节能降耗。

把握关键，加强日常监管。加强安全风险辨识和消防管理，及时消除隐患；加强应急管理，提升应急处置能力；加强车辆管理，确保内外交通安全；加强职业健康管理，降低职业病发生几率；加强生产、外委、检修作业现场监管，坚决杜绝人身、设备事故和非计划停运发生，确保全年安全生产的稳定局面。