本网讯 湘潭发电公司设备部全面贯彻落实上级及公司关于开展“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动要求,结合部门实际情况,用行动践行百日专项行动。
该部门第一时间组织全体人员学习上级及公司的行动方案,从自查阶段、整改阶段、总结阶段三个阶段,详细制定了《设备部2019年“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动实施计划》,明确各阶段工作的具体负责人及完成时间。
该部门牢固树立“大安全”理念,坚持制度管总、作风兜底,坚持“防大抓小”,坚持一级抓一级,层层压实责任,以问责促整改、促落实。在此次专项行动中,该部门将陆续按照工作安排的时间节点,分专业、分阶段在内部通报工作完成情况,就如何提高设备管理与设备治理水平上下功夫,力求在各专业之间形成“不做最短的那块板”的良性竞争意识,尽职尽责去解决那些“老大难”的问题,想方设法提高设备可靠性。
该部门全体点检员表态,将加强自我管理,在运行操作和检修质量的管理上更加“严肃”和“严格”,强化管理手段,不以马虎的态度放任过关,以实际行动助力公司设备管理工作水平的不断提升。
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本网讯 湘潭发电公司设备部全面贯彻落实上级及公司关于开展“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动要求,结合部门实际情况,用行动践行百日专项行动。
该部门第一时间组织全体人员学习上级及公司的行动方案,从自查阶段、整改阶段、总结阶段三个阶段,详细制定了《设备部2019年“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动实施计划》,明确各阶段工作的具体负责人及完成时间。
该部门牢固树立“大安全”理念,坚持制度管总、作风兜底,坚持“防大抓小”,坚持一级抓一级,层层压实责任,以问责促整改、促落实。在此次专项行动中,该部门将陆续按照工作安排的时间节点,分专业、分阶段在内部通报工作完成情况,就如何提高设备管理与设备治理水平上下功夫,力求在各专业之间形成“不做最短的那块板”的良性竞争意识,尽职尽责去解决那些“老大难”的问题,想方设法提高设备可靠性。
该部门全体点检员表态,将加强自我管理,在运行操作和检修质量的管理上更加“严肃”和“严格”,强化管理手段,不以马虎的态度放任过关,以实际行动助力公司设备管理工作水平的不断提升。