截至3月14日，国电电力湖南新能源公司实现连续安全生产1900天。

　　该公司认真贯彻落实集团公司安全“责任落实年”总体要求, 强化“一把手”责任落实，强化考核监督，着力责任落实到位，着力安全意识提升，着力隐患排查治理，着力风险分析预控，不断提高安全管理水平，实现安全生产可控、在控的平稳局面。

　　健全安全生产责任制，着力责任落实到位。该公司重新梳理各岗位安全生产责任，完善责任清单，确保责任清晰无缺位；制定年度安全目标，将任务分解到每个部门、班组、岗位，层层签订安全目标责任书，并制定相应的保障措施；安全第一责任人定期主持召开安全分析会议，及时解决安全生产中存在的问题，逐步形成了安全活动人人参加，安全培训全员参与、安全失责必须严惩的工作氛围。

　　推进安全文化建设，着力安全意识提升。该公司以“一个家、一条心、一盘棋、一股劲”的文化理念为引领，员工互签“四不伤害”保证书，开展安全漫画、安全警句征集活动，并将优秀作品张贴于工作区域，营造出良好的安全文化氛围；每月公司领导下基层讲安全，本部管理人员下现场查安全；安全活动必学事故案例，不断念响安全“紧箍咒”；每年举办“安康杯”知识竞赛和安全承诺签字活动，提升每一位员工的安全意识。

　　坚持预防治理并重，着力隐患排查治理。该公司始终坚持“隐患就是事故、违章就是事故”的理念，重点抓住季节性安全大检查、各类专项安全大检查、节日安全大检查活动，安全第一责任人亲自挂帅，全方面无死角彻查彻整，确保隐患扼杀于萌芽状态；重视日常巡检、特殊巡检工作，通过完善巡检内容和路线，每日上传巡检照片、做好巡检记录，各级管理人员不定期抽查巡检情况等方法，巡检工作质量不断提高。

　　加强“两票”管理，着力风险分析预控。该公司按照作业性质分类，建立了典型操作票、工作票库和危险点控制措施库，每年针对典型操作票填写和危险点分析与措施进行培训，要求一线员工熟练掌握操作票、工作票的填写与审核，能够独立进行危险点分析，制定控制措施，做到“没有风险分析预控不进现场，没有风险分析预控不作业”，避免了由于危险点分析不到位或控制措施不力造成的不安全事件。