“经验评组现场严格考核，开远公司安全文明生产标准化现场验评合格！”6月29日，在开远公司安全文明生产标准化验评末次会上，集团公司验评组宣布验评结果话音刚落，会场里响起了热烈的掌声。经过近三年的标准化治理，六个月的达标攻坚，开远公司标准化达标终于达成所愿。
历时3天的验评，集团公司现场安全文明生产标准化验评专家组一行14人通过查阅资料、现场查评、制度台账查评、现场访谈等方式，分别对公司的组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面进行了全覆盖、无缝隙的检查验评。专家组对公司标准化推进工作和取得的成效给予充分肯定，同时对存在的问题和不足，结合实际提出了具体的整改要求和建议。
自标准化建设工作启动以来，开远公司明确将安全文明生产标准化建设作为企业首要任务，确立了“安全第一，预防为主；综合治理，标本兼治；全员参与，持续改进；追求卓越，本质安全”的建设方针，扎实有序推进安全文明生产标准化建设。
沧海桑田，追求不变。作为一个老企业，开远公司设备老化严重、文明生产欠账多，设备治理难度很大、生产人员平均年龄偏大。尽管生产经营面临困境，困难重重，开远公司始终秉承“安全第一，预防为主，综合管理”安全生产方针，全力以赴推进安全文明生产标准化工作；咬住安全不放松，“追求卓越，创造一流”成为企业唯一不变的精神与旋律，开创性的走热电联产发展道路，以热定电，促进企业转型发展，带动企业走出生存困境。
安全第一，统筹推进。 2016年，开远公司建立了以主要领导总牵头，班子成员分包负责，四大要素严格把关，七大区域分区域治理整体推进体系。成立了标准化建设领导小组，设置四个工作组和一个办公室，明确了各个工作组及相关人员的职责；结合公司管理和生产现场实际情况，梳理了达标创建总体工作思路，制定了创建工作方案和各项具体措施，加强对标准化建设的组织领导和推进实施。先后制定下发《国电开远发电有限公司安全生产标准化工作方案》、《国电开远发电有限公司2016年至2017年设备治理及现场安全文明标准化建设项目实施计划》等制度文件，责任清晰，标准明确，有计划有组织地开展达标创建各项工作。
凝心聚力，持续改进。通过“两学一做”学习教育，以党员先锋队、青年突击队、公司领导、机关人员义务劳动等为抓手，一方面围绕人员、设备、环境和管理等基础要素，建立健全安全文明生产标准化制度和管理体系标准化，一方面立足于生产现场，以机组停运检修为契机，以设备无渗漏治理为重点。治理过程中，全体干部职工定目标、列清单、明责任、促推进，“坚持每天多干一个半小时，每周多干一天”，克服重重困难，以时不待我的精神争分夺秒奋战在达标一线。强化“两个责任”落实，讲奉献、比作为，领导干部身体力行，全体员工积极参与，朴素达标，确保每一笔有限资金都用在刀刃上，用到重要设备的整治上，形成了“事事达标准”的良好局面，营造了风清气正的干事创业氛围。
不忘初心，砥砺前行。开远公司顺利通过集团公司标准化验评蕴含了公司全体领导员工、维护单位无数个不眠之夜和辛勤汗水，安全文明标准化创建成果来之不易。标准化建设工作只有起点，没有终点，下阶段，公司将以此验评为契机，认真对照标准化建设标准和专家组提出的指导意见，制定计划，精益改善，实现闭环管理，巩固完善治理成果；持续改进，建立标准化长效机制，真正实现本质安全。为下阶段圆满完成企业提质增效目标任务，完成设备完好标准化工作奠定坚实基础，确保公司安全文明生产标准化建设水平再上新台阶。
