截止5月17日24:00开远公司实现安全生产3800天，再创公司安全生产新记录。
2017年，开远公司认真贯彻落实集团公司“155战略”，落实集团公司、云南公司工作会、职代会精神，确定了“把握机遇，真抓实干，精益管理，提质增效”的工作方针，坚决打好提质增效攻坚战。
红线意识保安全。公司以2017年上半年通过现场安全文明生产标准化达标验评为契机，狠抓制度建设和体系建设，加强作业现场整治和设备治漏，严格执行“两票三制”，认真开好“班前、班后会和安全学习活动”，认真抓实人身伤害风险分析预控和设备评级工作，建立并完善隐患排查治理长效工作机制，进一步完善安全生产绩效持续改进机制，员工的安全意识和现场作业环境大为提高，设备可靠性得到进一步提高。
热电联产促发展。利用开远市热电汽循环利用工业园区二期生产线投产的有利时机，扩大供热量，并积极与地方政府和电网公司沟通，增加机组负荷。目前机组负荷已由之前的16万千瓦增加到28万千瓦，供汽量已达到150吨/小时以上，机组各项指标稳定，近期将突破200吨/小时。
精益管理助提质。公司引入精益管理理念，积极引导全体员工参与持续改进工作，经济煤种掺烧、小指标竞赛、技师工作站活动等聚焦生产，解决实际问题，节能降耗效益得到体现。
截止5月17日24:00年累计发电量6.813亿千瓦时，同比增发电量3.089亿千瓦时，利用小时数突破1100小时，达到1135.49小时，位居云南电网11家统调火电厂第一名，比全网火电平均利用小时数高648.78小时，五大三同排名第一，比五大三同平均利用小时数高592.89小时。
