今年以来，同煤漳电塔山发电公司围绕“管理精细、对标一流、效益领先、现代文明”的企业发展目标，全面强化基础管理，科学发展务实创新，确保公司安全生产稳步发展。
首先，该公司通过开展形式多样的安全宣传教育，使员工安全意识得以强化。他们把安全作为生产经营工作的重中之重，坚持安全高于一切、重于一切、先于一切的理念，任何人不能逾越安全这条红线。正如公司安监部部长郭耀宇所述，公司的安全事关重大，可谓牵一发而动全身，日常的精细化、标准化管理都是动真格的、来实的，要不得半点马虎应付，如果设备运行出现故障，山西电网、华北电网都会受到影响。所以，警钟长鸣，防患未然，成为公司实现安全生产的法宝。他们充分利用每天的早会、每周的例会、周四安全学习日等有利时机，贯彻落实全省安全会议精神和集团公司、漳泽电力安全文件精神，组织安全规程考试、举办安全知识竞赛、安全演讲、消防安全演练、应急预案演练等内容丰富的培训，让员工耳濡目染、潜移默化受到教育。
其次是坚持了“责任到位、措施到位、排查到位、整改到位”的原则，成立了安全稳定工作领导小组，制定了组织技术措施，大力开展巡回检查、点检定修，严格“两票三制“管理，加强动火票、操作票的精细管理，杜绝一切违章事故的发生。同时，加强现场管理，成立了安全联合监察组，重点对油库、氢站等重大危险源进行全方位的安全大检查，扎实开展隐患排查、专项治理。重点对生产系统的所有环节进行安全监督检查、隐患排查和日常维护，绝不放过任何“蛛丝马迹”，确保了机组的安全稳定运行。同时，该公司先后对氢站、油库等重大危险源进行了定期检查，对危险点进行了24小时动态监控，对高空作业、电焊、氧焊现场进行了全程的安全监管和监督，通过开展春季安全大检查、锅炉、消防专项检查和安全隐患排查活动等等，排查隐患，查处缺陷，从方方面面为公司的安全生产保驾护航。
第三是坚持不懈的把安全工作放在重中之重的位置，以6S管理为抓手，认真扎实地开展了“一月一区域”专项整治，推行了标志管理、定置管理、看板管理、编码管理，全面推进了安全标准化工作和全员、全方位、全过程的精细化管理。使公司从办公区域到生产作业区域旧貌换新颜，统一的安全标识、各类安全防护装置的安装，员工标准化操作等等，为公司全力打造安全生产升级版创造了条件。
