本网讯 “19时48分，3号A浆循泵电机振动偏大，拟明天白班上班开始停泵检查，请运行和检修都提前做好准备。”
“20时，刚才现场测量，电机外壳振动达22丝，电机水平、轴向、垂直三个方面，最大为垂直，10.4丝”。
“20时05分，以轴承体振动为准。”
“20时10分，电机轴承经过复测，水平方向最大，为14.5丝。”
“20时20分，要求运行人员每小时测一次振动，如无劣化趋势则保持运行。”
这是大唐华银金竹山火力发电分公司环保专业QQ群中某日晚间的一段对话。
为进一步落实各级人员安全生产责任制，该公司要求生产管理人员“重心下沉、关口前移”，以走动式管理立足现场查“两票”、查安措及现场作业督导，确保安全生产的“可控、能控、在控”。同时，该公司利用“QQ群”方便快捷、普及面广、实时互动的特点，建立了生产管理QQ群及汽机专业、燃运专业等6个生产专业QQ群，总经理等公司领导、生产中层管理人员、专业骨干技术人员及部分职能部门管理人员均加入了QQ群中。每天生产早会安排工作任务的闭环、现场消缺实时进展、调度下达的分时电量计划、掺配煤方案、现场文明卫生状况、新查找到的设备缺陷、运行操作提醒等均实时上传群内，通过有图有真相的实时播报，变被动管理为主动控制，既方便生产人员随时了解和掌握生产动态，也让责任部门在该公司全员的监督下自觉完成工作。
通过一段时间的网络在线安全管理，大家都感觉到推诿扯皮的事少了，部门之间的相互配合更加融洽，工作效率有了明显提升。巡视设备时发现了其他部门管辖的一个漏点、某日对职工食堂晚餐的一条吐槽留言，提出的每一个问题都有人及时“认领”、回应、解决，更不要说在生产中遇到的技术难题，也都在群成员跨越空间的讨论中迎刃而解；群内共享的各类生产文件、政策信息、工作措施、生产工具信息等均随时可供查阅、学习；还有，为深夜还奋战在生产一线的兄弟们点个赞、给个鼓励，对现场的作业行为“晾晒”下，做得好的继续坚持，违章行为坚决曝光、叫停。
建立安全生产QQ群，是该公司加强安全生产管理的新举措、新思路，旨在解决工作中经常出现的一系列问题。该公司通过网络在线生产管理模式，给传统的管理插上现代通讯工具的翅膀，既增进了各岗位、各专业之间的沟通和协调，使各生产专业人员工作中达到无缝衔接，有效提升了整体管理水平。
今年以来，该公司安全生产保持稳定局面，未发生任何人身、设备、火灾事故，机组非异停次数为投产以来历史最好水平；经营成果稳步向好，员工士气高涨，凝心聚力、全力以赴冲刺年度目标。 （ 金轩）
