大唐华银攸县能源公司：一次特殊的“巡检”

　　中国电力网讯  7月的湘东骄阳似火，感受到日渐攀升的气温，从生产现场一路走回办公室的大唐华银攸县能源公司设备管理部主任刘政心中愈发紧迫，转眼进入了迎峰度夏关键时期，设备能否经得起考验?人员能否担得起重任?疑问和焦虑不禁涌上了刘政的心头。

　　此刻，一个早已被他思虑多遍的方案在心中敲定，他顺势打开手机，点进攸能设备管理部微信群，发送了一条消息：“从本月开始，发电部将安排运行巡检跟点检员一起巡视点检设备，请各专业在点检当天及时跟值长联系。”

　　运行巡检和点检员一起巡视设备?这是为何?

　　各专业瞧着手机上发来的这条消息直觉“新鲜”，纷纷在心中打上了问号。但多年的点检经验，立马让他们明白了这条消息背后的深意。

　　用好“金点子”岗位融合促提升

　　“以前，发电部和设备管理部之前像是隔着一层看不见的壁垒，运行人员由于对设备结构不够熟悉，缺乏提前预判缺陷和异常的敏感性;点检员由于缺乏运行经验，在检修时难以站在运行的角度考虑问题，消缺没有紧迫感。久而久之，推卸责任，恶性循环，逐渐给公司安全生产稳定带来了不利影响。”

　　“各扫门前雪”的现状让两位部门的主任忧心忡忡，却又苦于找不到突破口。大家的“出身”不同，处事方式不同，如何才能求同存异、统一步伐?

　　“设备管理部要把老厂‘生技科’的职能捡起来!”正在刘政迷茫之时，5月底的一次生产早会上，党委副书记、副总经理冯伟掷地有声的一席话振奋了他的精神。

　　“生技科”是什么部门?会上，许多年轻职工都在心里犯嘀咕。对于老职工来说，这个词是再熟悉不过的，但对于年轻职工却很陌生。相互一问才知道，“生技科”牵头管理着生产和技术的部门，是联系和协调运行和检修的纽带，要提升生产管理水平，既要纵向抓专业技术，还得横向抓管理协调。

　　会后，刘政回到办公室立即将自己的想法写了下来，并在笔记本上将“运行”和“设备管理”两个词汇进行重点标记。当眼神在这两个词之间徘徊之际，联合巡检的“金点子”就在他的脑海里应势而生。

　　想法初具模型后，刘政立即来到了发电部主任黄登波的办公室，与他探讨方案的可行性以及后续的具体安排。“点检员本来每周就得进行两次点检，运行人员的巡检也是日常工作，我们何不把这两种巡视结合起来?既不额外增加职工的工作量，又能增加运行与设备管理技术人员的互相了解，还能更好地促进生产系统管理。”

　　想法不谋而合，黄登波立马点头答应，同时还提出为“联合巡检”增加特别的“讲座”：“设备管理技术人员如果能掌握开停机操作及注意事项、以往存在的问题，在检修时更能高效地决定检修方式，我来安排值长给点检进行讲课，趁热打铁，进一步巩固学习效果。”越是交谈，两人越是心潮难平。

　　7月初，设备管理部和发电部开始开展联合巡检工作。每周一专业，每日一交流，现场教学，博采众长，点检人员已由以前的把故障判断和分析的重心全部放在现场设备上，转变为从机务、控制等方面全方位分析故障原因，切实促进了岗位之间的相互学习、相互渗透，共同提升公司的本质安全。

　　画好“同心圆”合力攻坚出实效

　　回望该公司今年的安全生产工作，部门之间的深入交流与合作已逐步趋向常态化，在潜移默化中落地生根。由副总师统筹协调，各部门深入配合，管理“同心圆”开始发挥辐射效应，越来越多的难点、堵点、痛点被一一击破。

　　“捞渣机链条1个月就得截两次，不仅消耗了人员的精力，而且安全风险大。”刮板磨损大以及链条截链频次高，一直都是捞渣机的这两个老大难的问题，设备管理部和发电部以前虽然发现了这两个问题，但因为处在各自职责范围的边缘，大家没有深入去研究，随着而来的结果便是这两大难题越演越烈。”

　　发现问题就得马上解决。在副总师的牵头下，设备管理部和发电部针对专项问题召开专题会议，各部门坐在一起分析原因、交流意见，同去现场寻找症结，找准病灶，各项工作明确分工、划分责任。最终，捞渣机的两大难题迎刃而解，捞渣机链条由原来的一个月截两次，变为一个多月截一次，刮板磨损明显减少，设备的可靠性得到了保障，工作效率得到了显著提升。

　　“如果主要辅助设备运行参数不掌握，设备损坏后，只看现场能否判断是设备本身问题还是操作问题?”刘政在现场对点检及专工的一次次发问让人红脸出汗。他深知，一旦发现异常，光看现场很难判断成因，只有加强对参数的掌握，才能全面分析并解决异常。

　　6月份，为了给机组安全进行“双层加码”，提升发现隐患的敏感性，设备管理部要求点检及热控班组改变“重现场、轻参数”的传统巡检模式，增加SIS画面的巡视内容，同时，鼓励点检向运行人员请教取经，加强对画面和参数熟练程度，既全面掌握了设备的参数和性能，又为运行监盘多加了一道安全监护。

　　在“同心圆”的辐射下，生产系统各部门之间的协作意识逐渐提升、“大安全”理念逐步形成。

　　念好“紧箍咒”层层监督强落实

　　强化设备管理，仅仅靠口号是没用的，必须要有落地的措施和硬核的手段，将“严、细、实”的工作作风贯彻到底。

　　以往的事故教训往往告诉我们，事故的发生往往不是没有措施和制度，而是执行不到位，监督不到位，把关不到位，造成层层失守，最终酿成不可挽回的结局。迎峰度夏近在眼前，设备可靠性至关重要，做好设备管理工作，必须要安排到位、执行到位，监督到位。

　　技术监控是安全生产的第一道防线，缺陷管理是保证设备可靠性的有效抓手，这两个岗位的工作对于设备管理来说尤为重要。针对该部门专责“新手”较多的特点，设备管理部要求在工作安排上既要重布置安排，又要重指导监督，设备管理部中层沉下身子深入其中，紧抓人员思想源头，交流其岗位重要性并传授工作经验，为职工引好路，开好头，引导职工克服思想惰性，树立积极向上、主动作为工作观。

　　同时，技术监控人员与缺陷管理人员常态化深入现场，技术监控专业每月抽查一个专业的定期工作，每周到现场抽查一条技术监控问题的整改情况;缺陷管理人员每日到现场核实两条缺陷的处理情况。两专业人员每周还得下一次班组参加班前会，并在会上宣讲技术监控、缺陷管理与各班组相关的内容，确保人人重视、层层落实。

　　为进一步强化各级人员的逐级管理意识，设备管理部从7月份开始实施“三个一”机制。即设备管理部所有中层及点检长、专工每月至少一次跟随点检员现场点检;每月至少一次对分管专业点检组的台账进行详细的检查;每月至少放置一张现场稽查卡。一方面确保问题处理有落实、有监督，另一方面压实了各级管理人员的责任，实现规范化的管理。

　　由点及面，层层压实责任既是一种“紧箍咒”，也是提升设备安全性能的有力保障。

　　踏着滚滚热浪，刘政走进机房又开始了一天的现场检查。路上偶遇正在“联合巡检”的两个小伙子，瞧着他们紧盯设备的如炬目光和密切交流的认真模样，刘政心中愈发坚信：“安全生产只有起点没有终点，迎峰度夏，我们将面对挑战，也必将赢得挑战!

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