“一条心”走活“一盘棋”——湖北荆门公司开启高质量发展新征程

　　中国电力网讯(通讯员：杨梅力)“截至2022年12月31日，公司累计安全生产3617天，完成发电量64.67亿千瓦时，售热量250万吉焦，再创历史新高，荣获长源公司经营业绩考核A级先进单位，被湖北公司提级为一类企业……”1月30日，在2023年公司职代会上，湖北荆门公司总经理向全体职工代表报告，会议室内立刻爆发热烈掌声。

　　2022年，面对煤炭供应紧张、高温干旱、疫情持续反复和能源保供等众多考验，湖北荆门公司上下“人人成管家”，围绕扭亏增盈、改革攻坚、转型升级等核心任务，在各自责任田里从小处入手、从细处着眼，持续改善提升，成功啃下了一个又一个“硬骨头”，在上半年亏损的严峻形势下实现逆袭突围。

　　“安管家”实现三年零非停

　　截至2022年12月31日，公司顺利实现连续3年机组“零非停”目标，再次刷新“零非停”天数纪录。

　　时针回拨到3年前。“打造零非停电厂”目标确定下来后，公司全体职工深感责任重大。公司领导亲自挂帅，除了签订安全生产责任状外，迅速成立公司级和各专业控非停专项小组，每年修订加强机组非计划停运管理措施，细化防“四管”泄漏、防误操作、电气热工降非停管理办法，建立起安全生产大排查等常态化、制度化管理机制，逐级确定“零非停”目标，制定严格科学的考核措施。

　　在健全完善规章制度的同时，公司将重心放到“抓落实”上，大力推行“一线工作法”，对生产现场设备隐患进行全面深入排查整治，仅2022年就投入1.3亿元高标准完成7号机组A级检修暨三改联动改造，机组性能得到显著提升，同步开展危化品等15项专项检查，完成尿素替代液氨改造，彻底摘掉重大危险源。及时修订60多项安全管理标准，修编标准289项、新增制度51项，一次性通过集团公司“安全生产标准化一级企业”现场验评。

　　2022年荆门市本土新冠肺炎疫情频发。为圆满完成保供任务，公司及时发布疫情防控公告及管控措施，出台了多项管理措施，确保生产经营秩序稳定。自10月份以来，在公司内部设立临时核酸检测点，连续3个月组织职工有序进行核酸检测，统筹做好疫情防控和生产经营工作。12月份社会面疫情多点暴发，公司果断决定采取“最小化单元”运行方式，加强人员集中管控，降低感染风险，为公司实现年度“零非停”目标任务提供了坚强保障。

　　“煤管家”省出1.8个亿

　　2022年初，公司签订煤炭长协量仅105万吨，不足发电需求的40%。到了第三季度，湖北省又遭遇了历史罕见的最高温度、最少降雨量、最高电力负荷的严峻考验。公司库存燃煤一度下降至7万吨，一时间，库存告急!双机运行告急!

　　在危难时期，公司紧紧抓住国家发改委关于《各产煤省要按照中长期价格与发电企业补签中长期合同》文件这一“及时雨”，坚持“以市场研判为基础、以节奏把控为核心、以保供控价为目的”的工作思路，按照“一元燃料成本控制”的要求开展各项工作。领导带头出征，成立专班，省内外多方寻找资源，拓宽采购渠道，在榆林市近50个煤矿中，选择了以央企、国企为主导的大煤矿，完成补签长协煤合同量60万吨，实现了公司下半年长协全覆盖。

　　如何将长协增量迅速转化为实际库存，成为摆在公司保供关卡上的一道坎。公司成立组煤保电先锋队，到煤矿落实合同的兑现和监督管理。8月中旬，启动“公转铁”物流模式，因势利导，及时调整策略，打通荆电北煤南运第二条大通道，全面打响保供攻坚战。安排多人在矿区蹲点催装催运，及时协调，打通绿色通道，创下了一天运载3700吨电煤的最高纪录。全年累计采购煤炭248万吨，节约燃料成本1.8亿元，入厂煤热值达5192大卡，在长源公司名列前茅。

　　“绿管家”驶出三驾能源车

　　在新能源发展事业部，这个2022年新成立的部门里，每个人电脑里都有同样的一个文件，那就是“2022年新能源周计划工作”：“完成掇刀子项目可研报告评审”“推进北山电站项目集团公司立项审批”“签订麻城镇蔡院村土地流转协议”“开展钟祥基地项目工程建设和监理服务评标工作”……一年内，这样的计划共有417条，每一条都留下了荆电新能源人扎实稳重的脚步，每一步都详细记录了“掇刀光伏项目”“钟祥光伏项目”和“钟祥抽水蓄能项目”三大新能源从无到有的成长过程，更是见证了公司在转型发展路上的奋斗和决心。

　　星光不问赶路者，岁月不负有心人。自2022年上半年开工以来，举全公司之力，先后克服了高温酷暑和疫情封控等不利因素，掇刀子项目历经5个月22天的紧张施工，于11月30日成功实现掇刀200MW光伏电站首单元并网发电，成为省内首个最大单体并网发电的集中式光伏项目，创造了当年开工当年投产盈利的“荆电速度”，预计年平均发电量3亿千瓦时，每年节约标准煤约9.4万吨，减少二氧化碳排放量约24万吨、二氧化硫排放约1800吨、氮氧化物排放约2650吨，节能减排效果显著。

　　与此同时，钟祥子项目也取得重大突破。钟祥江东300MW工程于8月8日正式开工;钟祥抽水蓄能电站于9月9日获得集团公司批准立项，顺利推进了钟祥北山水库经营权、采矿权和土地征地等协调工作，12月上旬完成三大专题报告评审;钟祥洋梓300MW光伏电站于今年1月12日成功实现首单元并网发电。

　　“新管家”播下星星之火

　　2022年，在公司内部厂主页“改善之道”栏目里，经常可以看见这样的消息：职工杨玲提出“在ERP系统中增设薪资补发单列项，实现分层级收入统计”，解决了薪酬统计难问题，在全集团推广运用;发电部梁华军首创“关风甩沙法”，替代磨煤机检修人工清理砂石，每年节约人工费用100万元……

　　微光虽渺，万丈成炬。这些“金点子”“合理化建议”“小改小革”在公司随处可见。一年来，在不同的专业不同的岗位，这些“小管家”们共提出701项优秀改善项目，降低生产成本200多万元。这不但充分展示了全员“用行动向管理要效益、以创新促管理”的成果，同时使企业竞争力、创新力、抗风险能力不断增强。

　　为更好地加强企业管理，公司还新成立了企业管理中心，将标准化管理、精益管理、创一流工作等融为一体，实行集中共享管理。在此基础上，持续深入擦亮“荆电大讲堂”品牌，推动培训改造升级，修订《“荆电大讲堂”活动实施细则》，明确讲课范围及授课人员责任，建立联系人制度，完善活动流程，提升讲课针对性与实效性，对各级“荆电大讲堂”进行精准管控。2022年全年举办2期公司级、117期部门级和540期班组级“荆电大讲堂”，为职工创新创效和专业知识学习搭建平台，形成了“星星之火、可以燎原”良好氛围。

　　同时，公司鼓励职工坚持问题导向，研究破解企业管理及技术难题，大力实施节能和技术改造，提高设备运行的可靠性和经济性。一年来，实施完成Kaizen项目9781项，累计注册SDA/SGA项目178项、结项154项，“一种干粉投加机料仓扰动器”等4项发明专利获得国家知识产权局实用新型专利授权，全厂专利增至14项，创新工作室立项8项课题，产生直接效益50万元。

　　风好正是扬帆时，阔步迈上新征程。新年伊始，荆电千个“管家”千股力量拧在一起，紧盯创建“现代一流发电企业”目标，规划多元发展新路径，不断提升企业核心竞争力，在公司高质量发展新征程上阔步前行。