我的复产故事：心有所向 功不唐捐

　　功崇惟志，业广惟勤。在华能甘谷发电有限公司，有这样一群人，他们爱岗敬业、争创一流，他们艰苦奋斗、勇于创新，他们淡泊名利、甘于奉献，他们是职工群众的杰出代表，是“三色”使命的坚定践行者。他们身上展现的劳模精神、劳动精神、工匠精神，为提升职工队伍整体素质，为建设“三色三强三优”世界一流能源企业注入了强大的精神动力。

　　“锅炉神探”：吴文平

　　“技校刚毕业，我分配到了靖远电厂。”1989年10月，作为国家“七五”、“八五”重点项目，靖远电厂首台机组并网发电，三年后4台220MW燃煤机组正式投产运行。同时，120多位青年人入职靖远电厂，其中包括年仅18岁的吴文平，这是他踏入社会的第一份工作，一干就是33年。

　　吴文平是靖远热电公司检修部炉本班班长，也是集团公司“优秀员工”之一。他算不上很聪明，但却有着高度的责任心、使命感和顽强的毅力。他对待工作兢兢业业、对待同事满腔热情。他总说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，日常工作中他在班组充分发挥着模范带头作用，用自身行动影响着身边的人，得到了领导以及大家的一致认可，被靖远公司评为“技能带头人”。

　　工作环境最差、温度最高、系统最复杂、工作量最大……这些是锅炉班“闪亮”的名片。吴文平自从进入锅炉班组就再没挪过窝，多年练就了一身“查案”本领，人称“锅炉神探”。历年来锅炉现场漏灰、漏粉问题一直牵动着班组全员的心，身为班长，他以频发缺陷为切入点，积极探索创新，大胆实践策划，统计每个检修周期内所有煤粉管漏点部位、泄漏次数、补焊情况。利用检修机会进入煤粉管、风道、空预器内部查找“线索”，确定漏点位置后，制定行之有效的方案，提出炉膛水冷壁喷涂建议，顺利实现受热面管喷涂应用，避免了水冷壁腐蚀减薄爆管的安全风险，助力机组安全稳定运行。

　　锅炉受热面防磨防爆是机组降非停工作的重头戏，2022年3月，吴文平临危受命，支援甘谷重启工作。面对锅炉专业人手不足的问题，吴文平仔细治理锅炉“四管”，他勤用手摸、勤用耳听、勤用眼观、勤用脑分析，逐项对“水冷壁、省煤器、过热器、再热器”展开排查，不放过任何一个疑点，关健部位更是细中求细，在金属、化学、热工、焊接等专业的全力配合下，利用两周时间，高质量完成了锅炉57根“四管”割管取样工作，穿插配合1号机组空冷岛24台冷却风机的试转工作，为复工复产保驾护航。他勤于学习，勤于总结，对炉管结构分布图了然于胸，对易发生磨损部位、吹损、拉裂、水冷壁高温腐蚀等重点部位进行分类统计，记录留存照片、数据，通过历次检查结果分析判断劣化趋势，预判管道寿命，制定对应措施。

　　在公司年度培训中，吴文平担任专业技术课程讲师，授课近50个学时，多次在比赛中获奖，网络学院优秀课程《水力除渣系统停运》已进入专家评审阶段。

　　“黑脸管家”：杨涛

　　在甘谷发电公司，有一个人，专爱“找茬”，外号“黑脸”。

　　为什么是“黑脸”?干过生产的人都知道，坚持“监督的再监督”，守住现场的“红绿灯”，是火电企业安全监督的职责定位。

　　因为职业习惯，他养成了爱找别人毛病的“毛病”，尤其是到生产现场，他关心的不是大家是否完成了工作，而是工作中有没有违章。这个爱找“毛病”的人，就是甘谷发电公司生产管理部检修主管杨涛，2022年，因复工复产需要，借调安全监察部，主要负责公司重启安全生产工作。

　　1987年出生的杨涛，自2010年参加工作以来，一直在设备部从事电气专业检修工作，先后担任继电保护班长、电气主管、检修主管等岗位。工作期间，杨涛负责修订了继电保护检修规程、电气二次系统图册、继电保护班标准化管理实施细则，修编《甘麦线WXH-803A线路保护检修规程》等技术标准10多部，校验保护及自动装置20多台次，先后发现并处理了电流端子排开路导致3302开关CT烧损、发电机中性点接地铝排接线松动导致定子三次谐波接地保护频繁误报警、2号发电机汇水环接地不良、同期合闸回路缺少同步检查继电器闭锁、110KV系统电气专业隐患分析等重大隐患缺陷10多项，先后主持公司接入750KV麦积变线路改造、故障录波装置改造、发变组加装零功率切机保护改造、电气保护逻辑回路改造、直流第三套充电装置改造、安全稳定控制装置改造接线方案设计、组织施工等重要技术管理工作。

　　机组停运期间，面对专业人员不足、检修技术力量薄弱等问题，杨涛协助编制《长期停备火电机组保养方案》，对热力系统进行充氮保养，优化运行方式，降低电气设备运行风险。紧抓宁远东变接入330KV升压站停电机会，对330KV升压站电气设备进行定检，消除了1号同期装置出口不合闸指令的潜在隐患，高质量地完成了停产期间相关检修制度及标准的修订、设备改造方案编制及实施工作，保障机组停备期间，设备性能和状态处于良好状态，确保国有资产不减值。

　　2022年，面对机组重启这一艰巨而又光荣的任务，杨涛全力协助编写相关方案，实施机组检修策划管理。主管安全监察工作以来，为了在第一时间学习、掌握各种安全知识，将各项规章制度装入脑中、深刻理解、贯彻到位，杨涛总是想尽办法，挤出时间加强学习，并在关键处做出标记。他还结合以往事故教训，联系现场实际，对事故进行细化分析，仔细剖析哪个环节出现了问题，哪条制度没有执行到位，进而提高自身现场应用能力。今年来，共发布《安全监督通报》7期，督促整改检查发现安全隐患80余项。

　　2022年，杨涛被评为甘肃公司“青年岗位能手”。

　　孙耀龙的“用心之道”

　　他是运行部最年轻的集控运行值长，他是注册安全工程师资格证、注册安全工程师执业证“双证”获得者，他是甘肃矿区优秀共青团干部，他还是中央企业优秀共青团员，他就是甘谷发电公司运行部值长孙耀龙。

　　孙耀龙，中共预备党员，1990年出生，助理工程师，2013年6月毕业于兰州理工大学测控技术与仪器专业，同年7月进入八〇三热电公司从事集控运行专业。2022年3月起，支援甘谷重启复产工作，担任运行部集控运行值长。

　　在参加八〇三公司机组调试期间，现场除一些基建图纸、厂家资料外，没有成套的适用于集控运行操作的资料。因有较熟练的CAD绘图技术，孙耀龙主动承担起编制汽机系统图的工作，但在初稿完成后，因与现场实际相差较大，须与现场查实核对。孙耀龙每天白天去现场查系统，晚上整理系统图，终于提前完成图稿一版和二版的核定工作，同时还负责处理电气和锅炉的排版和格式。

　　作为主值的孙耀龙始终坚持“在岗一分钟，精心六十秒”的敬业精神，在保证安全的基础上，一贯坚持提高各项指标，使其运行于设计值附近，并紧盯各项参数不放松，对各项参数的变化了然于胸。有一次，2号机组氢气置换次数频繁，氢气纯度低，孙耀龙就地认真查找，最终发现在气体置换结束后，取样门未切换，导致氢气纯度测量失准，置换次数增大，将取样门切换正常，进行一次置换后，氢气纯度合格并稳定。由于及时发现，使氢气纯度监视和置换合理，防止了氢纯度低产生的爆炸隐患，减少了耗氢量，增大了发电效率，并减少了人员操作。

　　2022年，驰援甘谷重启后，面对停产多年的机组以及设备系统的不熟悉，孙耀龙立即着手资料整理及现场查看，自费开通WPS会员，建立群文件，分享资料，将系统图全部整理成为PDF文档，方便值班员随时查阅。同时负责电气系统图的修编，按照要求加入位置和设备编号，重新核对负荷，对全厂电气系统图进行归集，使电气系统图更符合现场实际和现阶段电气人员的操作需要。接手前期技术人员对电气负荷的排查工作，整理电气负荷表。参与运行管理规定的编制，制定公司重启复产期间运行人员培训计划，并组织各值人员按计划执行及效果检查考核。认真组织现场设备的试运工作，试运前认真查找资料，对运行人员进行培训，保证试运工作的安全，仔细钻研解决了1号炉捞渣机无法启动、新增脱硫MCC ATS开关无法切换等技术难题。

　　像吴文平、杨涛、孙耀龙一样，多年如一日奋战在工作岗位的职工，在甘谷公司，还有很多。他们勤勤恳恳、真抓实干，对推动复工复产作出了重要贡献。(张丽侠)