当夜幕降临，攸县能源公司的生产人漫步乡村小道，耳听蛙鸣虫唱，这样的夜晚正是涤荡思想、梳理工作不可多得的好时机，他们步履坚定隐入夜色，新一周的夜校开启，新一周的“晚会”也拉开了序幕。
自8月份以来，每周二晚召开生产“晚会”已成为了生产系统约定俗成的“规定动作”。说到这一场场相当于“夜校”转型的生产“晚会”，大家跃跃欲试，态度积极，更暗含期待。
三个月来，每周二晚准时“打卡”，生产“晚会”无一间断。是什么让这场“晚会”得以坚持？又是什么让大家对“晚会”翘首以盼？谈及这场“晚会”的由来，与会人员纷纷忆起了年中的那场“预考核”。
消“痛点”：一次思想的碰撞
7月底，华银公司2020年上半年火电企业安全生产业务线预考核表出炉，该公司两台机组综合得分排名靠后。这一结果给该公司泼了一盆冷水，同时也敲了一记警钟。
“各项工作都在扎实做，为何最后的综合评分不高？”
“作风不严，沟通不畅还是工作不实？根本原因到底出在哪个环节？”
第一时间，党委副书记、副总经理冯伟深入一线进行调研，带领生产系统各专业结合各自工作找原因、找差距。
“据分析，煤耗指标高是受到了W锅炉设计选型的影响。”“水冷壁鳍片反复拉裂是东锅制造和基建安装的原因。”调研中，找设计、怪厂家、怨基建等客观原因层出不穷。
“预考核是硬指标，不会因为我们这些历史遗留问题而留情面！”设备部主任刘政直面关键的一席话掷地有声。
经过一场场调研，一次次摸底，思想间的碰撞在会议室中不断擦出火花。随之，“安于现状”“甘于平庸”“对新厂新制理解不足”“缺乏争一流的信念 ”等“痛点”被一一挖出。
近年来，集团公司对生产管理的要求越来越规范、越来越高，该公司生产人员没有完全适应从筹建、基建到正常生产经营模式的转变，个人能力尚可但专业权威不够，工作积极但经验不够，态度严肃但灵活不够等问题渐显。抚心自问，设备的历史问题已无法改变，但人的主观努力却有无限空间，自己的工作是否已经做到了极致？自身还有没有潜力可挖？想到“痛点”问题，大家集体陷入了沉思。
“对经营形势严峻的公司来说，消‘痛点’、激发人员内生动力才是硬道理，但方向确定了，抓手在哪里？”大家心中清楚，没有好的切入点，生产管理工作容易陷入“自弹自唱”，更谈不上解决实际问题了。找抓手，生产系统各部门通过不断地交涉和沟通，逐渐打开了新思路：“公司地处偏远，职工集中居住，与其闲在宿舍消磨时光，何不每周选择一个相对固定的时间反思工作、交流思想，让从筹建、基建到正常生产模式从未有过生产管理经历的人员迅速适应，从而提高工作的效率。”
此后，每周二的“晚会”便成了一所学习、交流和展示的夜校，制度审查、专项工作汇报、问题讨论协调轮番“亮相”，各部门、各专业争相“上台”尽情演绎。生产各专业开始创造性地开展工作，从根本上扭转原始的不利局面，工作效率越来越高，工作越来越顺手，逐渐实现了从安于现状到主动想事、主动做事的转变，“晚会”隐隐成了一种期待。
再观痛点，其亦是点滴大意的凝聚，只有闻风而动、吐故纳新，才能品茗苦后回甘的清甜。
疏“堵点”：一次交流的盛宴
自“晚会”推行以来，电缆防火专项整治与输煤系统专项整治这两大专项工作汇报可谓是“晚会”上的重头戏。电缆防火专项整治是今年集团公司要求重点整治的专项工作，而输煤系统专项整治则是因皮带跑偏、漏煤严重，缺陷频发被该公司总经理、党委副书记龙维智“点名”划入了整治重点的内容。“白天的事情多，跨部门、跨专业的问题找不到沟通机会。”“有的问题还涉及多部门、多专业，即便有时间协调，逐个交流起来难度也不小。”追根溯源，缺乏沟通成了设备整治工作的“堵点”。
“以前，燃运系统每天漏的煤都能堆成两个‘小山包’，光清理转运就要耗费大量人力物力。”谈及燃运系统的“堵点”问题，刘政仍是历历在目，同样的漏点，每次处理完不久，漏煤又会再次发生，接踵而至的缺陷隐患往往让生产人员疲于应对。
周二“晚会”充分发挥了“桥梁”作用，让平时忙碌的各部门、各专业有机会肩并肩、面对面打开“话匣子”。工程公司、燃运专业以及安全环保监督部把问题摆上桌面，从各自专业角度出发查原因、谈看法，一起探讨症结所在。“看来是在切割漏洞的时候，忽略了变薄的边缘！”沟通过程中，工程公司负责人恍然大悟。
一次碰头，寥寥数语，既找到了原因，也想到了措施，长期存在的“疑难杂症”迎刃而解。
周二的生产“晚会”，不同于平时会议上的正襟危坐，大家更像是促膝交谈、拉扯家常，带去了沾满了泥土清香的意见和建议，既拓宽沟通渠道，又加强过程管控。“台上”“台下”的密切互动打造了一场接地气、冒热气的交流盛宴。
归功于“晚会”，燃运系统皮带跑偏、落煤管漏煤等问题得到了有效控制，皮带发生故障的频率大大降低，落煤管旁的“小山包”也慢慢消失，燃运系统的安全管理还是文明生产水平双双迈上了新台阶。为此，保洁人员还连连“吐槽”：“以前清理漏煤还能另算工钱，如今现场干净了，活儿少了，工钱也越拿越少了。”
再观堵点，其亦是一叶障目的掠影，只有溯本求源，拨云见日，方能寻得柳暗花明又一村。
攻“难点”：一次心灵的拷问
“为何水冷壁鳍片拉裂、布袋差压高等问题反复发生？生产工作一直都在反复抓、抓反复，如何才能干一件，少一件，成一件？”江山易攻不易守，自该公司投产以后，这些生产工作中悬而未决的问题成了大家心中公认的“难点”。
“难点”如何攻克？“晚会”上大家相互发出心灵拷问。
“专业技能水平有所欠缺，还需加强学习。”
“自身的工作责任心缺位，存在应付了事的心理。”
“对上级要求理解不够深入，各自忙碌但缺乏大局观。”
大家各抒己见，知无不言，经过自我剖析、直面内心，顽疴痼疾被摆上台面。随后，生产各部门心照不宣地为生产“晚会”“加料”，制度宣贯、现身说法、新人旁听等“节目”逐渐搬上了“晚会”舞台。
制度学习讲背景讲演变，不仅对近期集团公司、华银公司的下发的文件精神和该公司修订的制度进行解读，还是对制度文件内容背景、演变过程的阐述，帮助生产人员更好地紧跟上级要求，把握时代脉搏。
临近退二线的总工程师周学平等老一辈电力人“现身说法”，穿插讲述老一辈电力人艰苦卓绝的奋斗故事和攻坚克难的钻研精神，生动真挚，娓娓道来，朴实的言语和情感引领参会人员感悟榜样的力量，激励大家发扬传统品质，增强工作责任感。
除了每次“晚会”准时签到的“老面孔”，“晚会”的“新面孔”也会不定时地出现。会议上他们侧耳倾听，认真记录，了解其他专业工作情况和工作进展，逐渐打开了自己的思维，在对待工作、解决问题时不再囿于自己面前的“一亩三分地”，站得更高，视野更广，思路更加全面。
“晚会”逐渐从工作交流会，变为学习会、宣贯会。不断地优化、固化，不仅让工作链条中的各项“难题”浮出了水面，“晚会”的涟漪更是激活了职工奋发向上的一汪湖水。
再观难点，其亦是内心深处的心结，只有正视自我，不惧风雨，方能翻越心中那座巍峨高山。
待“晚会”结束，参会人员陆续离开会议室踏上了来时路。三个月过去了，道路上蒸腾的热气已被冷意丝丝渗入，路旁林中的蝉鸣已被落叶的簌簌声取代，时间在推移，景色在变化，不变的却是生产人反躬自省的智慧和永不停歇的脚步。
“晚会”带来的启迪久久在他们心中萦绕。如何想明白，说清楚，干到位？答案已慢慢凝聚……
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