在准能集团哈尔乌素露天煤矿，有这样一群人，终日穿梭在矿坑中、火线上，承担着最关键、最危险、最具技术含量的爆破作业，像一把尖刀利刃，直直插在现场，严把爆破质量与安全。他们就是穿爆队爆破一班。
穿爆队爆破一班现有职工28人，党员2人，35周岁以下25人，大中专以上学历26人，高级工6人，是一支专业化的年轻队伍。爆破工种是准能集团露天煤矿唯一在野外作业的工种，吃土吸尘、顶着寒风、迎着烈日是他们的工作常态，而无论什么时候，他们始终坚守在工作岗位。
宝剑锋从磨砺出。多年来，经过不懈的奋斗，爆破一班荣获国家级安全管理标准化示范班组;获得准能集团安全管理标准化示范班组;连续多年获得准能集团优秀班组等荣誉称号。
强化基础管理 人人都是安全员
爆破作业在矿山生产中属于高风险作业，安全至关重要。该班组通过借鉴先进管理经验，结合民爆行业特点，强化基础管理，不断筑牢班组安全防线。
优化设计提质效。该班组指派专人与爆破设计人员对接，技术员提前到现场严格检验工程设计情况，根据岩性、台阶走向、布孔参数、工程量等与爆破设计核对，对不符合实际的拒签设计，并要求重新更改爆破设计再进行作业，确保设计与生产实际相符合，提高爆破效果，减少大块和根底等现象发生。
严把验孔质量关。该班组验孔人员提前到达爆区，两人一组检查每一个炮孔测量孔深、孔距、排距等参数及含水、岩石性质等，与设计确认是否符合装药条件;对不符合设计要求的炮孔，立即报告生产调度，并要求补孔、补钻或填充高度。
缜密领料防风险。该班组安排人员根据炮区计划按照领料单和现场火工品管理员交接、核对领用数量，经双方签字确认后方可卸药作业;班组长常态化检查现场火工品记录单，发现不符合标准的项目，对当事人进行现场教育、立即纠正，并记入职工考核，扣分处罚。
特色安全管理 让安全意识随时在线
杜绝“三违”、消除隐患是爆破作业安全顺利实施的保障。该班组通过岗位自查、员工互查、“三员”督查的方式，不断提高作业人员的责任意识，严控操作“安全阀”，着力消除爆破作业隐患。
拧紧责任“总开关”。该班组职工上岗后对岗位责任区开展自查，检查劳动保护品是否佩戴齐全、工器具是否可靠等;职工之间互相检查上下对接流程过程是否有不安全行为，提醒更正;安全员、群监员、青安岗员、技术员在整个作业环节随时留意隐患、“三违”情况，现场纠正并记录备案，确保爆破任务安全、高效、有序推进。
安全标识醒目化。在每一个炮区作业前，该班组指定专人在现场重点部位设立醒目统一的安全警示提示标识，包括炮区负责人、当日安全员、工程简介、安全须知、禁止入内、危险区域、烟火存放、火工品存放、小心落石、小心高压电、临时停车等，并在出入道路口设置应急避险、安全集合指示，提醒职工严防疏忽大意，也为外来人员、车辆明确指示。
物品摆放定置化。在爆破现场，该班组严格落实定制化管理要求，如在东西方向炮区散发爆破材料到孔口东侧，在南北方向炮区散发爆破材料到孔口南侧，同时统一摆放位置，将雷管与起爆具放置到孔口岩粉上部，之间保持30cm以上的距离，不仅提升了工作效率，还降低了安全风险。
区域管理精细化。该班组实行爆破作业场所属地化安全区域管理，定岗定责定事，在进出口处设专人看管，禁止无关人员和车辆进入;相关人员和车辆进入炮区时，由炮区负责人引领、看守人员检查确认未携带火种，填写《爆破队现场外来人员登记单》，告知《入场安全须知》后方可进入。
班组亲情管理 打造安全家文化
班组文化是职工在生产经营中凝聚出的共同理想信念、价值观念和行为准则。多年来，该班组注重人文情怀，将亲情管理融入班组管理中，不断提升班组凝聚力。
为凝聚共识、汇聚力量，该班组开展了讲自己的故事、学习道德模范、好人好事小记录本等活动，同时组织职工参与扶贫帮困、关爱留守儿童等社会公益活动，培育职工阳光心态，“一家人、一条心、一股劲”的团队精神逐步增强。
爆破作业强度大、条件苦，难免会有班组职工会产生抱怨。每每此时，班组长总会通过“察言观色”，及时了解职工的诉求，掌握职工的心理想法和困难情况。此外，该班组格外突出“家文化”理念，通过谈心、走访、座谈等形式，对生病、有急事、有困难的职工，采用调班休息、香花问候、爱心开导，让职工消除戒备，以心交心。
在家文化的浸润下，该班组职工个个都如亲兄弟，处处都充满爱。得知组内弟兄的孩子不幸罹患白血病，职工们纷纷主动捐款，并通过各种渠道扩散信息，最终为其筹集病款30余万元，解决燃眉之急;疫情防控期间，有些班组职工主动到小区卡点充当志愿者执行，有些职工则慷慨解囊，捐款支援疫区，他们都在用自己的方式为防疫默默贡献力量。
若企业是一个健全的“肌体”,那么班组则是其中最具活力的“细胞”，是各项工作的落脚点和具体实践者。多年来，爆破一班立足安全，以人为本，加强班组建设，夯实管理根基，凝聚起了上下同心、团结奋进的磅礴力量。煤海深处，这个班组因坚韧的毅力、昂扬的斗志而熠熠生辉。
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