以深化调查研究推动解决公司发展问题

大唐长热吉林热力有限公司董事长、党委书记  刘广伟

　　调查研究是谋事之基、成事之道。要用好“调查研究”这一传家宝，聚焦选题、破题、解题全过程，在准、深、实上下功夫，摸实情，出实招，提实效，不断提高解决实际问题能力。

　　聚焦“调研什么”，精心确定选题。要坚持问题导向，在前期准备上下功夫。精心选题是调查研究工作的首要问题，切实加强对调研工作的组织领导，坚持围绕中心工作，突出问题导向和目标导向，从实际出发，把调查研究与中心工作和科学决策结合起来，抓住重点，“精”“准”选题，更好服务于中心工作。要明确调研目的，对标集团公司、省公司具体要求，确定调研方向，不以主观愿望和想象作为选题的出发点，应立足公司实际，审时度势，对待选题的研究要克服浮躁、功利心理，注意调查研究动态，多思考公司现实问题，选择涉及各部门的综合性问题进行调研，发挥整体优势。聚焦企业经营发展，锚定公司“1128”工作思路，找准切入点和着力点，精准选择具有科学性、创造性、实践性的课题，以高质量调研促进高质量发展。

　　聚焦“怎样调研”，深化方式方法。要坚持过程导向，在方式方法上下功夫。调研是一门学问，方式方法很重要，要在真实上做文章，灵活安排调研方式，既可以到基层听全面汇报，也可以深入到生产一线听职工呼声，通过集中座谈、个别访谈、巡查换热站等多种方式广泛听取基层干部职工的意见，增强发现问题能力，开阔眼界思路，拓宽调研渠道，听取不同的声音，整个调研过程坚持求深、求实、求细，切实解决职工在工作中的问题，避免浮在表面、流于形式。切实以“怎么调研”为出发点，认清需要解决哪些生产技术问题、需要采取什么方式提升精细化管理水平、怎样突破“挖潜”瓶颈，怎样扩展“创效”的路径、如何加强多元化发展能力等、如何深化改革和队伍建设等，奔着问题去、带着问题学，对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，形成整改落实台账，持续更新进展成效。

　　聚焦“成果转化”，扎实解决问题。要坚持目标导向，在问题解决上下功夫。高度重视成果转化，突出实效性与时效性，认真梳理工作中存在的问题，具体问题具体分析，真正对实际问题了如指掌。把解决问题贯穿调查研究始终，对短期能够解决的，应立行立改、马上就办;对一时难以解决、需要持续推进的，应紧盯不放、一抓到底;对表现在基层上的问题，且涉及多个部门单位的问题，应上下协同、整体推动解决。特别是对那些具有普遍性和制度性的问题、涉及改革发展稳定的深层次关键性问题，要研究透彻、找准根源和症结。通过公司月度例会、安全生产会等会议，督促整改措施落实，强化总结提炼工作中的经验教训，在细致研究的基础上，提出符合实际、精准有效的思路方法，形成具有针对性、指向性和可操作性的政策建议，进而转化为可借鉴可复制的好经验好做法，把握准公司发展本质规律，明确好思路对策，把阶段性解决问题的过程，转化为长久性为公司增效的举措，形成“发现问题—分析问题—提出对策—解决问题”的良性循环，确保取得实实在在的调查研究效果。