强化安全生产管理 保障电力热力稳定供应

　　全国安全生产电视电话会议上党中央对安全生产做出了重要批示，提出了安全生产“十五条硬措施”的要求，在当前党的二十大会议刚刚胜利闭幕阶段，作为电力企业，严、细、实地做好安全生产管理，保证电力热力稳定供应是央企的首要使命。大唐鸡西热电有限责任公司深入贯彻国家、地方政府和上级公司各项安全生产要求，以高度的责任感和使命感，持续深化安全生产管理工作，不断夯实安全生产基础，保持电力热力供应稳定局面。

　　强化安全生产责任落实，保障体系运转通畅。健全的制度体系是做好现场安全生产管理的重要前提和保证，为充分保障生产技术支撑体系、保障体系和监督体系的有效运转,结合新《安全生产法》，公司修订完善了《全员安全生产责任制》, 组织学习并考试，做到全员熟练掌握。进一步梳理了生产人员责任分工，细化了公司《设备责任分工》以及制定了《安全设施网格化管理制度》，形成了模块化、条目化、规范化的责任清单。同时结合今年安全月，倡导人人当好“本岗位第一责任人”，全面压紧压实安全生产责任，层层传递安全压力，切实拧紧明责、知责、履责、督责、问责的责任链条，推动全员主动履责、共保生产安全。

　　深化隐患排查治理，落实双重预防机制。习近平总书记曾指出：“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”，从讲政治的高度对当前安全生产工作提出了要求。长期以来，公司以“安全生产专项整治三年行动”为主线，根据行业特点、地区季节性规律开展了“春检”、“迎峰度夏检查”、“秋检”、“党的二十大保电自查”、“防寒防冻”，开展了“安全生产隐患排查专项行动”，做到提高安全红线意识、提高风险防控效能、提高安全管理能力、提高事故防范效果、提高隐患治理水平的“五提高”，所有隐患落实治理计划，做到分层分级管控，高质量完成闭环整改工作，促进本质安全水平提升。

　　加强监督考核管理，强化安全生产作风。紧紧围绕“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的安全工作思路，坚守安全生产“红线管理”和“底线思维”，持续深化人的安全行为治理，通过“冬训”抓好职工技术标准和规章制度学习，确保制度刚性执行。各级管理严格落实日常监督检查工作，坚持一级抓一级，一级管一级要求，严肃履行工作部署、检查整改、考核追责等方面的职责，履行“说清楚”制度，在全员中营造齐抓共管的安全生产氛围，促进各项安全生产管理工作稳步提升。进一步落实上级公司安全生产管理各项要求，强化责任追究，制定解决“宽松软”问题九条硬措施，从制度执行、领导干部检查、工作要求闭环管理、现场作业管控等方面提出具体要求及考核标准，严紧安全生产管理硬作风。

　　加强基础工作管理，保证设备稳定运行。坚定不移做好设备点检定修工作，落实专业人员对设备的日常巡视、检查及消缺管理，细化设备维护台账，强化设备状态分析，切实掌握设备实际健康水平，保障设备长周期稳定运行。严格做好“两票三制”、“三讲一落实”工作，培养一线运行人员严谨、细致的操作习惯，提高运行精细化操作水平，重大操作管理人员到岗到位制度，确保运行操作安全。常态化开展应急演练，结合冬季保供需求，严抓各级人员对供热中断、全厂停电、极端天气等典型应急预案的掌握程度，以不定时启动演练抽查，切实提高全员应急管理水平。严格落实值班管理，落实生产部门主任和专业管理人员24小时值班。

　　强化职工队伍建设，提高基层班组战斗力。加强生产一线职工队伍建设，开展公司级、部门级、班组级“三级”培训，构建浓厚学习氛围，通过成立专业技术组，发挥好专业骨干的典型示范作用，以带头组织学习、经验交流分享等方式带动人员主动学习，做好技能经验的传承。结合人员岗位特点，着重以实战应急演练以及体验式安全教育提升人员技术和安全技能。以创建本质安全型班组为目标，构建班组内部大安全理念，全面提升班组安全保障能力，消除人员违章行为。全面提升基层班组凝聚力，常态化落实领导干部深入基层班组调研座谈，积极解决困难，充分传达上级思想和要求，凝心聚力做到上级要求在基层班组落地落实，保障安全生产稳定局面，做到电力热力稳定供应。