我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展的指标体系、政策体系等将逐步形成。一年来，大唐吉林公司在高质量发展的创新实践中攻坚克难、砥砺奋进，经受政治淬炼，党的建设和干部队伍建设不断加强，职工群众幸福感安全感获得感不断增强，抒写了企业高质量发展的崭新篇章。
习近平总书记指出，所有领导干部和全体党员要继续把人民对我们党的“考试”、把我们党正在经受和将要经受的各种考验的“考试”考好。今年是集团公司和吉林公司的“高质量发展年”，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实“早、快、好”工作作风，始终秉持“赶考”之心，在推进企业高质量发展征程上焕发新气象、展现新作为，向职工群众交出合格答卷。
一、始终秉持“赶考”之心
习近平总书记指出，时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。面对新的形势任务，面对六千干部职工美好生活向往，面对新“风光吉林”的战略转型，我们需要以“赶考”的姿态坚持扎扎实实做好每一项工作，不断将各项事业推向前进，为取得企业高质量发展新的胜利而努力奋斗。
“赶考”路上必须永不懈怠。实现高质量发展是增强企业内生动力，是提升企业发展能力的内在要求和迫切需要。“赶考”路上，我们必须以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，切实把握好每次机遇，切实应对好每一项挑战，切实做好每一项工作，才能不断将各项事业推向前进，创造企业高质量发展新辉煌。
“赶考”路上必须永不忘本。人民群众是我们党的力量源泉，人民立场是中国共产党的根本政治立场。对于企业而言，坚持把人民立场贯穿到企业各项工作中，把职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准，对指导企业突破发展瓶颈、解决发展难题的方法，凝聚起奋进力量，推进企业高质量发展具有重要的现实意义。
二、答好企业高质量发展的考题
在企业高质量发展的征程中，我们必须时刻牢记习近平总书记“赶考”的告诫，保持“赶考”的心态，发扬“赶考”的作风，积极面对新考验，答好企业高质量发展的时代试卷。
面对经营环境考验，要坚持高质量发展的根本方向。方向决定道路，道路决定命运。企业高质量发展必须坚持正确方向。面对内外部形势，需要推进提质增效、全面创新等工作机制，需要加快构建有效管控、科学运营治理体系。现在，企业改革发展已经进入攻坚期和深水区，虽然已经啃下了不少硬骨头但还有许多硬骨头要啃，虽然已经攻克了不少难关但还有许多难关要攻克。我们要坚定企业高质量发展方向不动摇，主动适应、积极应对各项新考验，不断推进企业高质量发展。
面对外部环境考验，要增强知危图安的忧患意识。生于忧患，死于安乐。打好提质增效攻坚战，实现企业高质量发展，要求我们必须增强忧患意识，尽职尽责、勇于担当，着力破解企业面临的突出矛盾和问题，有效防范化解各种风险。高质量发展进程中，我们面临的各种困难和挑战不是短期的而是长期的，将伴随我们完成各项目标任务、实现“风光吉林”战略转型的全过程。因此，我们必须时刻保持知危图安的忧患意识、未雨绸缪的远见卓识、如履薄冰的谨慎态度，既有防范风险的先手，也有应对和化解风险的高招;既要打好防范风险和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
三、交出推进企业高质量发展的合格答卷
习近平总书记强调，要永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，继续在这场历史性考试中经受考验，努力向历史、向人民交出新的更加优异的答卷。我们要坚定省公司“三年三大步，五年翻一番”的五年发展规划，矢志一流，奋勇前进，在奋斗中践行初心使命，向党和人民交出合格答卷。
深入贯彻落实新发展理念。理念是行动的先导。一定 的发展实践都是由一定的发展理念指导的。经过发展实践，全体干部职工对高质量发展的认识越来越深刻，高质量发展的紧迫感逐渐增强，高质量发展步伐逐步加快。特别是省公司统筹推进疫情防控和“高质量发展年”工作视频会上确立的“全面普查、确保纳规、重点突破”的三步走战略，对吉林公司高质量发展作了具有新时代特点的全方位拓展，对吉林公司关于高质量发展的思想和理论提升到新高度。针对检修公司而言，就是牢牢把握高质量发展要求，坚持质量第一、效率优先，在做好现有项目的同时，全面摸排高质量对外检修项目，进一步提升职工技术水平和能力，不断强化项目管控水平，以高质量管理引领企业高质量发展。
深入推进提质增效各项工作。进一步强化“三量管控”，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，破除思想障碍藩篱，不断向管理要效益，向市场要效益，全面推进提质增效工作。一是在稳固现有项目的同时，调整市场开发战略，集中精力专注开发南方冬季检修市场，高参数机组且技术密集型检修市场及新能源检修市场等，争取优质市场化项目份额。二是通过全面预算管理、加强资金管控、提高物资采购的准确性和及时性等工作，最大限度发挥资金使用效益，加强预付款项、应收款项的管理与分析，全力防控财务风险，加快资金回笼，提高资金使用效率。三是认真分析影响企业生产经营的各类问题，以及问题所反映的深层次原因，努力破除企业管理存在的形式主义官僚主义，深化制度落实责任落实，让公司各项生产经营行为在制度的框架下有效运行。
深入推进治理能力现代化。加强一流的对标管理，不断提高对集团公司、吉林公司各项管理考评工作的认识，聚焦精细化管理，加强闭环管控，持续提升企业管理水平。坚持依法从严治企，在制度全面梳理的基础上，加强制度的固化和执行，让制度落地并真正发挥作用。以全力打造检修精品工程，树立大唐吉林检修品牌为抓手，切实做好系统内外检修运维项目各项工作，提升检修质量管控水平，为公司对外运维业务开展打好基础。深挖人力资源潜力，不断加强干部队伍建设，精准对接培训需求，创新培训内容和方式方法，落实好年度培训计划，发挥企业人才优势，持续提升企业的竞争力。进一步完善项目激励和各项指标核定，实现“工作有目标，管理有效率，责任有担当，绩效有保证”。
天下之事，虑之贵详，行之贵力。大唐检修公司全体干部职工将不忘初心、牢记使命，始终保持艰苦奋斗的作风，迎难而上、一往无前，全面落实“高质量发展年”各项任务目标，为完成全年目标任务而努力奋斗。
作者系大唐吉林电力检修运维有限公司总经理
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