大唐华银株洲发电有限公司：推动公司经营工作高质量发展

发布时间： 2020-08-30 19:49:06 来源：大唐华银株洲发电有限公司作者：邓仙桂

本网讯中国大唐集团公司总目标是建设世界一流能源企业，总要求是“干就干一流的事、干就干成一流”，三级企业作为集团战略宏图中的重要基础部分，统筹推进经营工作高质量发展是实现公司良性运营的有效手段，是践行初心使命的重要实践。今年以来，大唐华银株洲发电有限公司始终紧紧围绕上级公司各项工作要求狠抓落实，全面推进提质增效工作，经营局面可控在控、稳中向好。

一、推动经营工作高质量发展，必须内强素质,抓好安全生产、降煤耗工作。安全是经营的根基命脉。首先要筑牢生产安全基础，牢固树立安全发展理念，坚持“依法治安、以制严安、以严保安”原则，时刻保持安全监管高压态势，开展重大安全风险管控和隐患排查治理等工作，强化安全生产理念；其次是要践行大安全理念，现代国有企业的安全不再是简单的生产安全，安全的范畴还包括党建、廉政、经营、后勤等等方面，作为企业管理者必须统筹兼顾大安全，抓好每个环节的关键人、关键点。煤耗是改善经营的内生动力。就近几年情况来看，煤耗指标振幅上下可达20%以上，如何有效控制降低煤耗是解除经营之危的内生动力。首先要狠抓煤耗攻坚，扎扎实实降煤耗，如增加投入改善设备性能、提升优化运行水平、找到适炉煤与经济煤的最佳配比等等；其次也要“走出去、请进来”，不断挖掘电量份额、负荷率等指标潜力。

二、推动经营工作高质量发展，必须狠抓燃料管理，把好燃料价格关、入口关。燃料是经营之本。燃料成本在火电企业总成本占比七成左右，始终是关乎经营成败的决定性因素。燃料管理首先要保供、控价，保供是控价的前提。手中无粮、心中发慌，只有燃料库存达到理想水平才拥有拟价控价的主动，要围绕“保供、控价、优化来煤结构”的总目标，贯彻落实上级公司燃料管理的“三大目标、四大机制、六大策略”，抓好燃料管理保供控价降风险工作；燃料是经营防腐风控区。燃料管理其次是要把好进厂关。燃料进厂环节始终是企业廉洁风险防范的重点、难点，目前各检查检验环节虽然智能化、信息化，但仍非固若金汤，我们必须保持清醒认识，对设备进行定期调试完善、查漏补缺，对人员岗位采用不定期轮换制，加强监督力度，使得不正当交易无处遁形。

三、推动经营工作高质量发展，必须植入市场思维，及时应对电力市场改革政策风险。电量是经营之泉。首先坚持“电量为王”，外拓市场内强管理，深化“效益当先、抢字当头”的竞争意识，效益电量度电必抢，全力以赴抢发效益电。其次吃透政策、规则，发有意义的电。立足度电成本，结合负荷率、设备效能、燃料结构等指标，建立数据模型，快速分析发电盈亏边界点。还有要确保电量、生产、燃料、财务有效配合，减少内部管理不善带来的外部考核。

四、推动经营工作高质量发展，必须增收节支，真刀实枪的增效益。深入挖潜、增收节支助力经营工作高质量发展。持续贯彻落实集团公司“高质量发展年”工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，坚持“开源节流、降本增效”的经营发展思路，坚持以一流的工作标准抓经营，提升经营管理水平，深挖内部潜力，建立增收节支、提质增效的长效机制，向降本要效益，用增收赢未来，实现管理增效，把握高质量发展的主动权。首先要维护预算刚性，围绕目标倒逼分解成本；其次要用市场规则加大营销力度，确保固体废弃物收入稳步提升；第三要利用政策持续攻坚，吃透用好用活政策，让政策实实在在惠及企业。

五、推动经营工作高质量发展，必须找到新的造血点、止住出血点。集团公司提出“增量增效、存量提效、减量见效”的三量齐抓手段，其中增量是要求找到造血点，减量是要求止住出血点。首先要坚持新发展理念，找到符合发展的项目。坚持“刻不容缓发展光伏、想方设法发展风电、稳步推进百万煤电、高度关注现代气服”的四轮驱动，加快梳理创效项目清单，盯紧项目，从严管理，强化过程管控，有效推动创效项目取得重要进展，力争尽早、更好的实现全年创效目标；其次要盘点摸清家底，理清资产权属关系，利用市场规则，该租租、该卖卖、该报废就果断报废，及时处置盘活低效无效资产，进一步降低运营成本；三是借助第三方支援对资产进行评价及提出改善意见，确保资产保值增值。

六、推动经营工作高质量发展，必须集全体员工之智、聚全体员工之力。坚持以人为本。始终坚持以人民为中心的发展思想，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容，也是新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。牢固树立以人民为中心的发展思想，保障好广大人民的共同利益，维护好每一个员工的根本利益，真心实意、全心全意为员工谋福利，让高质量发展更有温度。人才是第一动力。企业良好运转离不开员工的各司其职、群策群力，“鹰一样的团队、雁一样的个人”体现了个人与集体的关系，也体现了企业与个人命运的息息相关，企业需要人才的推动，人才也需要企业这个平台有效展示。因材施教、尽责尽人才。始终相信没有不优秀的员工只有不成功的制度，公司需要做好人力资源工作，改善工作环境，优化岗位职责，加强人员培训，引导员工将思想关注到生产经营发展等工作上来。聚焦员工、服务员工。聚焦职工群众关心的重点、难点、热点问题，着力为职工解难题、办实事，不断增强职工归宿感、获得感、幸福感和安全感。

当前，大唐华银株洲发电有限公司正处生产经营发展改革关键期，我们必须凝心凝力谋发展，聚精会神抓落实，抓好当前、谋划长远，坚决完成高质量发展年各项任务目标。

（本文作者为大唐华银株洲发电有限公司党委委员、总会计师　邓仙桂）