2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是大唐集团公司 “高质量发展年”，也是珲春发电厂提质增效的关键之年。年初以来，该厂认真贯彻落实上级公司工作会议、统筹推进疫情防控和“高质量发展年”工作会议等重要会议精神，特别对上级相关人员调研时提出的“争做火电排头，多作双重贡献”的工作要求进行了全方位解读和宣贯。
面对当前急剧变化的形势任务，该厂不断完善十五项攻坚任务目标措施，不断自我加压，主动顺应新形势，积极应对新挑战，充分认识打赢提质增效攻坚战是推动企业高质量发展的必然选择，更是顺应干部职工美好生活向往，增强职工获得感、幸福感、安全感的必然要求。始终牢固树立“一盘棋”思想，以结果为导向，咬住全年目标不放松，紧紧围绕集团公司绩效考核“指挥棒”，切实落实好六个出效益专项行动方案措施，全面释放企业潜力，做实企业生存发展的“必答题”，勇做效益持续提升的“附加题”，全力争取实现企业效益最大化，为省公司高质量发展作出应有贡献。
一、紧盯目标，坚定扭亏为盈信心
打赢提质增效攻坚战，需要鼓足士气，坚定信心。始终相信“信心比黄金更重要”，立足企业，发展企业，提振信心和决心，远胜拥有珠玉黄金。省公司准确的“坐标系”和明确的“路线图”是指引我们前进的方向。消极等待，畏缩不前，何谈守土有责?何谈踏实干事?无论对企业还是职工，都要多一些应对挑战的底气，走好自己的路，干好自己的事，是压倒一切的硬道理。企业要发展，机遇总在挑战中，办法总比困难多，付出有回报，努力有结果，这样的自信源自大唐人披荆斩棘、克难攻坚的精神底蕴，也源自珲电人风雨兼程的三十五年历程。
严峻的形势、明确的目标、紧迫的任务，让我们无法按部就班、四平八稳，外部形势无法掌控，我们能够做的只有迎难而上。夯实企业效益提升的基础，必须继续深入推进管理提升工作，抓好落实，确保取得实效。
要全力确保疫情防控和安全生产“双稳定”，夯实企业完成年度攻坚任务目标基础。切实将安全生产工作提升到政治高度，进一步提高政治站位，强化安全责任担当。充分认识到安全生产是政治责任，保持安全稳定是压倒一切的政治任务。坚持发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线，不断夯实安全保障能力。持续抓好疫情防控常态化工作，毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控措施，时刻绷紧疫情防控这根弦，进一步拧紧思想“发条”，把应对措施考虑得更周密，坚持不厌战、不松劲、不侥幸、不恐慌，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，确保实现“双零”目标。保持对安全生产工作的绝对高压态势，要持续加强检查力度，加大处罚力度，加大追责力度，确保“严考核、真兑现”。全面抓好机组检修、设备综合治理、技改攻关、能耗攻坚四项工作，要将其作为提高设备可靠性、机组能效水平、有效管控设备风险的重要举措，立足于发现问题、分析问题、解决问题，全力解决影响机组安全、稳定、经济运行的突出问题、疑难问题和管理瓶颈。结合“安全生产三年整治行动”，持续抓好安全生产责任制完善、双重预防机制建设、应急预案及预案演练、“降非停”等各项专项工作，通过全员、全方位、全过程控制，确保安全生产持续稳定局面。加强对环保相关制度的学习和贯彻落实，做好环保监督管理常态化工作，深入查摆存在的问题和不足，全力做好整治工作，坚决不触碰环保“红线”。
要精准把控“三量三价”等重点指标和攻坚措施，抓牢企业完成年度攻坚任务目标关键。综合运用各种经营策略，竭尽全力抢发电量，努力实现电量指标争取有提升，抢发过程管控有提升，全年电量目标完成有提升，确保完成上级公司下达的目标。打好“量价组合拳”，科学处理好发电、供热、辅助服务之间的矛盾，确保发电效益最大化。坚持综合效益最优原则，紧盯市场交易方案，拉升平均电价。坚持以“保民生”为己任，关注珲春市合作区热源拓展的可行性，提升企业供热量。全力推进热价调增，力争调增后平均出厂热价不低于上级要求，实现量价齐升。积极落实企业储煤工作的主体责任，继续巩固供应主渠道，合理采购市场煤，做好“冬煤夏储”等超前计划性工作，确保煤炭库存充足稳定，结构合理。梳理量、价、质之间的关系，通过深化标煤单价区域对标机制、强化燃料信息管理、有效进行市场博弈、科学进行配煤掺烧等手段，有效压降标单，确保标煤单价完成目标，实现“控价保供”目标。
二、深化改革，积聚长远发展后劲
今年“两会”政府工作报告中明确提出将实施国企改革三年行动，国资委将以落实国企改革三年行动方案为契机，着力推动国有资本布局优化调整，这就要求我们要认真贯彻落实中央和上级深化改革的各项决策部署，全面推进体制机制改革。要持续抓好企业高质量发展工作，加大新能源资源获取和项目开发的力度，推动汪清和敦化光伏发电项目落地，抢占“十四五”。不断巩固现有成果，开拓新的发展路径，持续推进高质量发展各项工作。要积极应对电力市场化改革进程，抓好电量营销工作，进一步倡导全员营销理念，动员全厂职工积极参与、发挥营销小组攻关作用，全力争取大用户电量。要持续深化人力资源优化配置、薪酬分配和绩效管理三项改革，完善绩效评价考核及薪酬分配体系，充分调动各级干部职工特别是一线职工的积极性、主动性和创新性，切实维护一线职工权益，让会干事、愿干事、能成事、有作为的职工有盼头、有奔头。要全力做好离退职工社会化管理和大集体改革收尾工作，进一步解放思想，全面深化改革，激活企业发展内生动力，确保改革平稳过渡。要加强资本运作，合规做好电力宾馆处置工作，通过资本运作的方式提升企业盈利能力。要加速推进贮灰场增容改造工程，全力把控施工安全、质量、工期、造价，确保贮灰场增容改造项目优质高效完成。要加快推进粉煤灰处置工作，关注珲春阳都新型材料有限公司企业建设情况，继续跟踪与大唐同舟科技有限公司合作事项，延长贮灰场使用年限，深度挖掘企业隐形效益。要加快推进荒山水源地论证工作，全力解决企业取水难题。
三、赢在细节，助力提质增效质量
外部形势无法改变，能够改变的唯有自我提升。我们既要根据市场波动及时调整战略方针和经营方向，也要做好工作中每一个细节。挖潜、增效，正是摆在我们面前的细节工作。万涓成河，千流入海，只要我们认真从有利于企业的每一件小事做起，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展。挖潜增效，必须严格预算管理。所有费用支出均以能为企业带来经济效益为前提，并以此进行优先排序。强化费用事先审批程序，严格按照分解预算进行每一项成本费用的审批,加强成本费用的事先控制。挖潜增效，必须抓细能耗对标。成立以厂长、党委书记为组长的能耗攻坚领导小组，将机组指标技术责任和管理责任分解落实到人。坚持开展日对标、周点评、月总结及正、反平衡煤耗校核分析工作，利用生产早会进行通报、落实考核，增强考核时效性。挖潜增效，必须争取政策红利。认真研究各项减免政策，确保政策红利“颗粒归仓”。密切跟踪房产税、土地使用税等税收优惠，将政策收益切实转化为企业的“真金白银”。挖潜增效，必须严控日常支出。严格落实八项规定精神，全面降低会议、业务招待等日常工作标准。对全厂差旅费、办公费、业务招待费和低值易耗品重新核定最低限额，使节约成为一种习惯。
四、凝心聚力，汇聚全员争创力量
凝心聚力，就是把思想和力量集中到一起，心往一处想，劲往一处使。越是在这样的关键时期，越需要强有力的思想政治工作来凝心聚力、越需要积极向上的企业文化来引领推动，形成“干部有正气、职工有士气、企业有朝气”的风清气正、干事创业氛围。凝心聚力，必须营造履责创效的良好氛围。进一步提高政治站位，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，引导党员干部把初心使命转变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。凝心聚力，必须深化干部作风建设，干部行不行，关键看作风。要发扬“早、快、好”工作理念，秉持“态度胜于能力”的工作信条，提升工作作风、工作效率和工作质量，真正做到想干事，能干事，干成事。中层干部和各级管理人员要善于解放思想，敢于担当作为，要脚踏实地、真抓实干，久久为功、干出成效。主动向前一步、自觉多做一点，发现交叉点主动沟通，出现空白点主动补位，变被动为主动。建立“首问负责制”，杜绝推诿扯皮现象。凝心聚力，必须加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，培树“有制度不执行等于零、有计划不落实等于零、工作有布置不检查等于零”的管理理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面。凝心聚力，必须搭建公平的多渠道人才发展平台。加强干部队伍梯队建设，优化干部队伍专业、年龄、文化结构，注重使用年轻干部，用好各年龄段干部。突出后备培养，实现科学合理的梯次配备，切实提高干部队伍的综合素质和能力，着力打造一支懂生产、善经营、能协调的综合型高素质干部队伍。凝心聚力，必须激发职工参与的热情。切实利用合理化建议、小事件分析工作为生产经营工作提供建设性意见。通过形式多样的劳动竞赛、评先选优等活动，进一步调动工作积极性、主动性，切实发挥企业主人翁精神，不断创新工作方式方法，解决企业生产经营中的实际问题。凝心聚力，必须做好职工关心关爱工作。进一步加强对特困职工的关爱帮扶，让真正生活困难的职工受到重点关爱，切实使困难职工生活有所缓解和改善。凝心聚力，必须深化培训工作。扎实推进全能值班员和复合型检修人才培训，重点加强热控、电气等专业的培训力度，做好正向激励，积极引导职工钻研业务，全面提升职工综合素质能力。
奋斗创造历史，实干成就未来。机遇是争来的，不是等来的;事业是干出来的，不是说出来的。在奋战全年任务目标的过程中，企业干部职工将以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，在高质量发展之路上跑出大唐速度，以切实可行的措施、锲而不舍的执行，全力奋战提质增效出零米攻坚战，确保全年盈利目标务期必成。（作者系大唐珲春发电厂厂长）
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