云南开远发电公司持续优化ERP物资模块深入运用

发布时间: 2021-01-15 11:14:25   来源:中国电力网  作者:张向明

  中国电力网讯  开年以来,云南开远公司着力解决物资模块与项目、财务、设备衔接中存在的问题,结合云南公司物资采购管理指标评价,主动对标,自我加压,持续优化ERP物资模块深入运用,确保项目实施中“管理思想”有效落地。

  超前谋划,提前准备。召开2021年物资采购管理工作会,总结2020年物资采购管理工作的成绩和经验,深入分析了管理中存在的问题,针对物资采购、库存控制、利库使用、修旧利废等工作提出务实可行的对策措施。

  细化指标,责任落实。结合ERP物资模块业务评价指标和云南公司物资采购管理评价情况,对集团公司统计分析的“集中采购率”、“公开采购率”等指标,逐项分析,提出解决方案;对云南公司14项控制指标进行分解,制定了24条控制措施;对物资主数据提报和审批中存在的问题,提出改善措施;编制了开远公司《物资编码申请填报注意事项》,提高报申报质量;对ERP物资模块业务评价指标进行梳理,及时核实清理无效单据,形成闭环。

  精打细算,降本增效。科学制定采购计划,保障机组运行、检修、消缺物资供应。持续优化ERP物资模块深入运用,向物资管理要效益,推进提质增效工作。

      关键词: 开远发电
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