大唐长热吉林热力有限公司提升供热管理全力跑好出效益接力赛

发布时间： 2020-05-28 09:23:24 来源：中国电力网作者：董红、潘霄宇

　　中国电力网讯当前，大唐吉林发电有限公司进入了推动高质量发展的加速期、攻坚期、黄金期。优化供热管理，加速提质增效，实现效益最大化，大唐长热吉林热力有限公司应该怎么干?从大唐吉林公司统筹推进疫情防控和高质量发展工作到供热管理提升出效益专题会议，王国金总经理用“早、快、好”这三字诀给出了答案。

　　下好“先手棋”：坚持早谋划、早部署，做好“跑前热身”

　　机会掌握在有准备的人手中，面对突如其来的疫情“黑天鹅”事件，省公司系统工作不断、队伍不散、干劲不减，得益于早行动、快行动，提早部署各项工作任务。一汽热力紧跟省公司步伐，不观望、不等待，主动出击，积极施策，全面计划逐一制定措施，全面预算层层分解落实，全面核查提早谋划部署，这一系列动作紧锣密鼓地进行着，拉开了保利润指标战役的序幕。特别在省公司统筹推进疫情防控和“高质量发展年”工作会议、供热管理提升出效益专题会议召开后，一汽热力先后通过党总支会、月度例会、经济分析会向全体职工传达省公司会议精神，进一步激励全体干部职工坚定信心不动摇、咬定目标不放松、落实责任不松劲;进一步带领全体干部职工牢牢把握收支两条主线，从热费源头管控、深挖潜力用户、强化表计管理、狠抓三耗指标等方面入手，制定一系列增收节支专项措施，确保实现扭亏增盈目标。“积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也”，机遇往往与挑战并存，只要全员创效、全力增盈、全域谋利，一切皆有可能。

　　拨好“精算盘”：坚持高效率、精细化，跑出“加速度”

　　推动高质量发展需要持续发力、久久为功。面对扭亏增盈道路上的艰难险阻，唯有全力以赴、快速出击，以超常之力，建不凡之功，才能完成年度目标。供热管理提升出效益专题会议为热力企业发展指明了方向，画出了路线图，当下关键在于落小落细落实、关键在于苦干实干快干。一汽热力以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的劲头，雷厉风行、精打细算，全面做实“降本、增效”文章。

　　努力拓宽转供市场。积极探索平峰转供市场，扩大转供用户平峰用热量，充分释放长春三热富余热量，稳定对恒涛热力、一汽四环的平峰转供热量，实现互利共赢的最大化收益，打造新的利益增长点。

　　努力压降购热成本。细致谋划2020-2021年度采暖尖峰期购热需求，加大谈判力度，全力压降购热价格，控制热费支出，进一步优化多热源的热量配比结构，争取效益最大化。

　　努力保证经营收益。进一步加强计量用户结算数据分析管理，采取积极手段，保证计量热量销售收益。全面普查辖区内供热基础信息，核实用热面积、用热属性，加大热费催缴力度，确保应收必收、应收早收，颗粒归仓。

　　努力加大稽查力度。持续加大供热生产期的稽查力度，全力排查整治违规用热行为，对辖区内不在册用户的用热情况进行全面摸底、核实情况，杜绝历史原因产生的供热经营损失。

　　努力降低供热能耗。加强供热能耗管理，调整供热能耗曲线，加强指标分析管控，实现科学运行。扎实开展夏季检修和工程技改，全面排查隐患、治理缺陷，切实解决老旧管网漏泄的突出问题，增补用户室内测温点，有针对性地指导供热精细调节。

　　努力控制费用支出。牢固树立“过紧日子”的思想，强化预算刚性原则、提升预算管控水平，加强可控费用的分析管控和对标管理，最大限度压降无效益的费用支出。全面谋划、合理安排全年资金收支，制定周密实施方案，积极拓展新的融资渠道，合理优化债务结构，在保证企业资金需求的同时有效降低财务费用。

　　打造“硬身板”：坚持敢担当，勇作为，为冲刺“蓄足动力”

　　扭亏增盈攻坚任务能否完成，关键在人，关键在队伍作风。一汽热力突出“严”字带队伍，以“不准自作主张、不准阳奉阴违，不准虎头蛇尾、不准推诿扯皮”具体要求，严格落实“早快好”工作理念，进一步强化作风建设，改进职工精神面貌，提高工作质量和效率，推动各项工作落实。突出问题导向，加强制度建设。从企业、职工最关注的地方入手，以“工作一次办好”为目标，在精准、精细上下功夫，全面修编岗位标准;从反映最强烈的焦点问题改起，以“整改一次到位”为出发点，在严细深实上下功夫，加大巡察整改力度，做到举一反三，确保取得实效，促进管理提升，打造硬身板。

　　高质量发展的路途上，必然充满已经遇到、将要遇到、难以预料的新情况、新问题。但困难和挑战恰如敢于攀登者的垫脚石，只要咬紧牙关跨过去就是一片不一样的天空。省公司由“火•热吉林”向“风•光吉林”的战略转型，擘画出高质量发展蓝图，一汽热力全体职工唯有趁势而上、坚定信心，以时不我待、只争朝夕的担当精神和敢为人先、舍我其谁的进取精神，拼尽全力跑好出效益接力赛。