日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。管理提升，是近年来大唐河南清洁能源有限责任公司经营发展中的“高频词”。
随着该公司近十年的快速发展，装机规模、人员队伍、管理难度呈现“递进式”增长，以往管理模式难以适应发展要求，探索更加高效、可持续的管理模式成为企业高质量发展的重中之重。
增发电量，细耕绿色发展“责任田”
作为河南省首家开发建设风电的企业，河南清洁能源公司聚焦绿色发展目标，实行“揭榜挂帅”机制抓紧抓急清洁能源项目核准，将项目核准任务包干到领导。领导干部以守土有责、守土尽责的担当，积极开展“三进”工作，主动掌握河南省及当地政府新能源项目核准相关政策动态，争取更多清洁能源项目指标；同时，积极探索氢能、储能、蓄水能等新业态，加快推进高质量发展步伐。
2021年，该公司核准新能源项目30万千瓦，2022年正全力推进开封、商丘等地风电、光伏项目核准，以清洁能源项目“增量”拓宽企业绿色发展道路。
该公司严守增发电量“生命线”，积极克服“小风期”“限电”等不利因素，以做实风电场为抓手，将电量目标分解至各风电场，开展风电场劳动竞赛，建立与职工绩效挂钩的考评机制，压实风电场主体责任，全力以赴增发电量。
此外，该公司将协调作为“生产力”，积极协调电网调度、当地防疫部门，在严守国网及当地防疫部门相关规定的前提下，缩短风机限电或检修停机时长，同时在停机期间，提前安排技改、春检等项目，争分夺秒增发电量。
一季度，该公司仅三门峡地区风电场增发电量约950万千瓦时，创造经济效益约570余万元。
强化培训，走好人才发展“先手棋”
“现在公司培训内容很丰富，方式也很灵活，不同部门的人都能听。有时候是专家讲，讲的内容很实用；有时候是自己讲，自己讲过之后工作思路更清晰了——学到了很多东西……”人力资源部魏萌说。
人才是企业发展的核心。为强化风电人才培养，该公司在落细落实集团公司、河南公司“全员持证上岗”等人才培养相关要求的基础上，结合企业点多面广、人员分散的特点，以专业技术技能培训为主，站在新能源战略发展的高度，切实掌握人员培训需求和专业短板，开展能满足自身发展、业务所需的技术技能培训，并对培训组织管理、具体要求、培训奖惩做出明确规定，以每月盘点落实确保培训质量，确保实现年度人均学习时长不少于90学时，人才受训率达100%，以全面提升清洁能源专业队伍素质夯实高质量发展基础。
自人才培训实行以来，该公司已开展包括《风机混塔技术》《新能源项目前期规划和生产准备》《风电场经济活动分析》《个人所得税相关规定解读》《新闻宣传写作技巧分享》等专题培训307项，累计培训学时35774.5小时，参与培训4390人次。
久久为功，方能行稳致远。通过全方位培训，该公司不断涌现出专家技能型人才：青年职工马鹏通过塔筒技术培训发现风机塔筒裂缝这一风电行业级典型隐患，为企业避免损失近8亿元；检修部职工王瀚，在河南省第四届风电运维职工技能竞赛中以优异成绩斩获“第一名”。
效率为先，踏好管理提升“每一步”
“我们就是要坚持不断改进工作方式方法，调整工作节奏，层层传导压力，一点一点提升，把各项工作做成一流、把亮点做亮，把咱们公司变成高效协同、管理界面清晰、效益一流的企业……”该公司负责人王永民说。
“以前参加一次会，光路上就待大半天，现在手机一开就可以随时随地参会，这一细节性的改进很高效而且安全……”一位偏远风电场的场长说。随着新风电场的不断投运及人员队伍的不断壮大，该公司从实际出发，在全公司范围内推行“集中+远程视频”“无纸化”办公等模式，将原来至少需两天的会议时间压缩在4小时以内。郑州一个终端可同时连接省内各地风电场、项目部“N”个的末梢，受空间、时间的限制大大降低，减少了人员聚集感染疫情风险，大大提高了开会效率。
“现在风机设备上增加了二维码，手机一扫就能知道风机发电量、定期工作开展情况、缺陷修复、责任人等信息，巡检更加高效，管理界面也更加清晰了……”和风风电场值长陈伟说。
该公司瞄准增发电量、提质增效、优化指标等目标任务，以“找差距、提问题、压实责任、解决问题”为主线，通过“二维码”“远程视频”“优化经济会议模板”等各种小而新、细且实的举措，压实责任，提高效率，助力实现高质量发展目标。
以场为家，激活风场创效“一池水”
“风电场就是我的第二个家。风机一停，电量完成不了，我就睡不踏实……”凯安风电场负责人杨安兵说。
“满超，咱们这是演练，沙袋少扛点……”
“没事儿，去年大雨下得很大，咱们防得好，风场家人们就会更安全。”
再有几个月就要当爸爸的张满超，扛起防汛沙袋就往前走，他说：自己的安全是家人的幸福，同事的安全也是他作为工作负责人这一“兄长”的责任。
何以为家？不仅是温饱上的满足，更有家庭的关爱和受教育的权利。该公司在全范围内推行风电场“家”文化建设，结合“三包”责任制，实行“领导包风场、风场包班组、班组包个人”机制，将党风廉政、人才培养、职工思想动态分析等责任落实到位，通过党支部达标创建、创岗建区、劳动竞赛活动，提升风场职工凝聚力，激发风电场“家”文化活力，构建职工与企业命运共同体，实现企业发展与职工个人成长的“共赢”。
杨安兵作为风电场的场长，像一位“大家长”一样，将风场的大事小事放在心里，时刻操心着风场的电量、收益、职工的培训，为“家”创造效益。张满超作为较早入职的一批职工，像“兄长”一样主动消除安全隐患，守护着“家人们”的安全。而像他们一样的“家人”正分散于各风电场，他们以场为家，用聪明才智为“家”创效益，像石榴籽一样紧密团结在一起，共同为企业这个大家庭而努力，聚是一团火，散是满天星。
目前，河南清洁能源公司全体职工正紧盯增发电量目标，携手同心、行而不辍，以“每天都有进步”的耐心与毅力不断提升管理水平，持续做好促发展、保投产、增利润、谋创新等工作，为集团公司推动“二次创业”贡献力量。
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