日月同辉的滨海海上风电场（迟庆华／摄）
夜幕下的海上升压站（田学深／摄）
在“二次创业”征程中，机遇与挑战并存，如何实现激情不退、动力不减？
滨海海上风电公司紧紧抓住“保供增效、喜迎二十大”劳动竞赛有利时机，以比别人“多一分责任、多一分担当、多一分努力”理念，跑出“保供增效”加速度，持续保持对标领先优势。今年前5个月，该公司累计2个月发电量破亿度大关，利润破亿元，为全面完成“双过半”目标任务打下了坚实基础。
开展读书沙龙活动（乔红博／摄）
职工在阅览室阅读《干法》《活法》（许明／摄）
思维谋效：谋定而速动
敢不敢担当、善不善作为，根源在思想观念。
“《干法》告诉我们，付出不亚于任何人的努力才算得上真正的努力，‘三严三实’就是要把努力体现在思想转变上，体现在业绩提升上。”该公司负责人李理在党委中心组学习研讨时说。
“大学习大讨论”活动开展以来，滨海公司通过领导班子带头学、“三会一课”交流学、论坛沙龙分享学等方式促进思想观念和思维模式转变。
针对当前企业面临安全生产、经营指标、项目开发等薄弱环节和瓶颈问题，滨海公司提出发电、发展“双发驱动”理念，在实践中开拓思路、提升技能，为后续海上风电建设运营“出经验、出管理、出技术、出标准、出人才”。
在日常工作中，各运行班组通过开展优化运行、节能管理，分析数据、交流经验，每月有效节约场用电损耗约28万千瓦时。“降低综合场用电率”攻坚小组组长王敏在周碰头会上强调：“上月综合场用电率环比降低0.7个百分点，运行班要持续加强数据分析和操作调整，有效降低综合场用电率。”
为优化职工成长环境，该公司成立海上风电培训中心，通过建立国内唯一集海事、应急管理与GWO三位一体的实操平台，深入开展风电运维安全实操、风电机械维修综合实训等十余个培训项目。目前，已参培560余人次，全员专业技能和自我保护能力显著提升。
刚刚考取“海上四小证”的青年职工张成瑞，在读书沙龙分享会上说道：“一代人有一代人的长征，我们青年一代更要追寻足迹、岗位建功。”
严格开展风机维护业主带班（杨龙贺／摄）
开展风机自主维护培训（覃勇／摄）
安全保效：保供守底线
能源安全稳定供应是发电企业的首要任务，安全生产必须持续发力、久久为功。
“我是维护班班长顾峰，今天海上风电机组海域风速5米/秒，浪高0.5米，我现在即将攀爬风机开展业主带班工作。
“我的位置是13号风机90米机舱外平台，现在进行的作业是齿轮箱防雷接地碳刷更换。”
今年以来，滨海公司实行“在线监控+作业监督”两个视频全覆盖，为每名生产职工配备可穿戴摄像机，实时记录出海作业、登乘风机、巡检操作等画面，实现作业全过程视频监控。
“注意安全带双钩挂索，两人操作保持安全距离。”
在作业中，顾峰不时提醒叮嘱，确保安全措施落实到位。
“现在是16时30分，13号风机维护小组一行3人已完成既定作业，平安抵达码头，一切正常。”
滨海公司以深入开展安全生产“大排查大整治”和“安全文明生产达标创一流”为抓手，严格落实生产“日计划”管理，以表格清单化的方式逐项分解落实、包干监督。
该公司通过统筹全年定检、技改工作，最大限度减少损失电量；持续开展降缺陷效率评估分析，利用小时数同比增长16.35%，故障频次降低30%以上，有效提高风机可利用率，为满发稳发保驾护航。
盐城集控运维中心（许明／摄）
成立党员服务队 助力“保供增效”（黄伟军／摄）
管理创效：创新促提升
一分部署，九分落实。提质增效，最终要体现到效益上来。
“日调度、周总结、月分析”是滨海公司强化预算管理的硬杠杆。根据保供增效目标任务，该公司实施“预算+降本”双捆绑考核机制，将32项费用全部分配到各业务部门刚性执行，全年可控费用较计划值压降15%。
“寻标、对标、夺标、保标”是滨海公司指标管理的硬措施。自投入生产运营以来，该公司不断扩大对标辐射范围，不断深化多维度对标体系。截至目前，滨海公司在江苏区域海上风电企业中，累计利用小时、单位容量利润均对标第一。
“一季度完成存量贷款利率压降目标，这是硬任务，一定要如期完成。”
“时间就是金钱”体现在计划财务部身上一点不为过。作为“党建引领+提质增效”重点项目负责人、分管领导李恒军，带领财务人员克服疫情影响，挨家挨户跑银行，拓宽渠道、寻求资源，全力争取低贷款利率。
经多方努力，滨海公司提前8天完成压降任务。
政策红利是最直观的效益，滨海公司紧盯政策变化，及时开展可再生能源补贴申报、所得税减免、保险理赔等工作，加大无成本利润争取。
生产党支部牵头成立“两个细则”攻坚小组，加强政策研究，不断提高风功率预测准确度，“两个细则”考核在江苏海上风电排名跃升至第一位。
同时，滨海公司充分利用“金点子创新工作室”，鼓励职工“为保供增效献一策”，让职工生产管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”成为全员创效的源头活水。
评论