滨海海上风电
金湖风电场
“这次发布的第一批20个攻关项目，涉及高质量发展、提质增效、安全生产等重要领域，涵盖所有基层企业，我们明确了目标、时限和责任，根据完成情况兑现奖惩，奖二罚一，正向激励。”一场别开生面的“树标立项 摘标攻关”项目发布会让大唐江苏发电有限公司系统上下进一步明确了年度攻坚任务。面对一道道“必答题”，大家摩拳擦掌，全力以赴投入到下半年的工作中。
“树标立项 摘标攻关”工作是江苏公司完善激励考核机制的一项创新举措。今年以来，该公司持续推动国企改革三年行动走深走实，以勇立潮头的奋进姿态，试点推进三项制度改革，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，着力破解改革难题，广大干部员工干事创业激情不断提升，企业活力动力显著增强。
加强设备综合治理
收入是挣来的——激发源头活水
收入是挣来的，有贡献就有回报，这是江苏公司系统上下的普遍共识。像“树标立项 摘标攻关”这样的举措，大家都不陌生。
从2020年开始，该公司就改革了经济责任制考核管理办法，依据工作任务和指标完成情况，以及与集团一流、区域一流的对标情况，每月兑现系统各企业的考核奖惩，奖二罚一，落实“责权利”。2021年，该公司每月评选“十件大事”，入选有奖，进一步激发全员工作积极性、主动性和创造性。
考核办法不是一成不变，而是结合实际情况不断修订完善，引导全员攻坚重难点工作，有效发挥了考核指挥棒作用。
根据全年工作的完成情况，该公司还通过评选“卓越管理者”“突出贡献奖”“专业突出贡献奖”“基建功臣”等，落实收入看贡献的理念。
考核激励所激发的能量是显著的。2020年，该公司创造了成立以来单日、单月和全年发电量的历史最高纪录，全面打赢风电“投产保电价”攻坚战，一流企业建设迈上新台阶。2021年，该公司狠抓“三提两降一治”，深入推进新能源提质增效工作，不断提高新能源发电量占比，刷新新能源日发电量记录，抢发效益电，向“碳达峰”“碳中和”目标迈出坚实步伐。
这是一个奋斗不被辜负的机制。工作有成绩、收入有提升，大家的工作热情越来越高，自然对全面深化改革举双手赞成。
操作电气开关柜
岗位是企业的——营造争先氛围
全员竞聘上岗？
自己的岗位会不会丢了？
我报别人的岗位,他怎么办？
……
对于改革，大家不免会产生一些担心和疑虑。
为了消除大家的疑虑，江苏发电公司以承办中国大唐文化节为契机，从解放思想入手，开展了“忠党爱国、担当奉献、创新发展、勇立潮头”大讨论活动，动员全体员工准确把握企业发展新定位，全面贯彻“创新发展、勇立潮头”新要求，奋力实现“装机容量翻一番、资产规模过千亿、打造中国大唐一流区域公司”新目标，以实际行动助力集团公司“二次创业”新征程。
“岗位是企业的，竞争上岗的目的就是把合适的人选到合适的岗位上，实现人岗适配。”改革创新本就是江苏发电公司的特质，通过大讨论，广大干部员工进一步强化了“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当，坚定了改革决心。
“能被录用当然最好，但就算没成功，对我也是一次难得的锻炼机会。”江苏发电公司在本部和专业公司率先开展全体人员岗位竞聘工作，来自本部和基层企业的优秀人才，以“赛场选马”的方式充实到本部队伍中。
下一步，该公司还将按步骤推进基层企业经理层任期制与契约化管理改革，并开展基层企业“三定”工作，不断拓宽员工成长成才通道和职业发展空间，用好用活优秀人才，用改革思维和改革方式，实现人尽其才、全面发展。
检修人员检查仪表
事业是大家的——盘活人力资源
“这次系统改造的过程是整个团队在努力，我们上下齐心，拧成一股绳，最终完成了‘不可能完成的任务’，我为我能在这样的团队工作，有这样一群优秀的同伴感到骄傲。”在大唐南京发电厂DCS自主可控改造总结表彰大会上，获奖代表张雷把荣誉归功于团队。
南京发电厂2号66万千瓦机组经过改造，实现进口替代，成为国内首台超超临界全机组DCS、DEH系统“100%自主可控”机组，解决了核心技术“卡脖子”问题。
在改造期间，南京发电厂克服工期紧、工作量大、改造难度高、安全要求高等难题，张雷和他的团队在20余天内完成了44面机柜共12000余个热工信号点的接线、调试、试运工作，连续数日加班至深夜，确保改造任务按期完成。
不仅实现了自主可控，而且关键的工作都是“自己人”干的。这得益于江苏发电公司的检修体制改革。
目前，该公司已有7家基层企业实现了发电机组主设备及其附属系统自主化检修维护，完成了“管设备”和“修设备”的一体化融合。按照“自主维护、专业化检修、联合大修”的要求，该公司积极推进自主化检修维护改革，在组织机构设置、管理制度建设、技术力量配备、经济物资保障等方面综合施策，做到“一个部门负责制”，把设备维护和安全生产的主体责任稳稳扛在肩上，把设备检修维护的核心技术掌握得更加牢靠，从检修体制改革中释放高质量发展活力。
想要把事业做好，最硬的措施是组织措施，最强的落实是责任落实。该公司深入探索“区域管控、无人值守、少人值班、自主维护、专业化检修”的新能源运营模式，积极开展风机自主维护工作，目前已开展15台陆上风机、6台海上风机的自主维护，维护费用有效降低。
人才是第一资源，盘活人力资源是三项制度改革的应有之意。江苏发电公司建立了沿海、苏南、苏北三个企业协作组，加强系统各企业专业、技术、人员、培训等资源交流共享，加强企业管理体系和管理能力现代化建设，用好用活人力资源，让每一个平凡劳动者的点滴进步，都共同构成企业“创新发展 勇立潮头”的奋进乐章。
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