开展安全文化宣传 增强文化认同
“安而不忘危”是事故预防的积极思维方式，大唐黄岛发电有限责任公司以突出“严•防”特色安全文化体系为抓手，统筹安全文化全要素，遵循文化建设规律，形成了强有力的安全文化力量，并渗入企业生产经营中，深层次影响和提高全员安全素养，增强企业核心竞争力。
今年以来，该公司顺利完成两会、建党100周年和全国学生运动会等重大活动保电工作，连续多年未发生人身事故，实现了企业长周期安全生产。
在班组开设“人人讲”小课堂
传承+创新 凝聚文化力量
“周师傅是我们专业的‘传家宝’，他对现场的那些设备非常熟悉，能细数出调节器的‘前世今生’，判断故障迅速准确，工作上自觉又认真。我们在专业上遇到各种安全问题，首先就想找他请教，他是我们学习的榜样。”
成立于1978年的黄岛发电公司，在四十多年的发展壮大中，积淀出浓厚的文化底蕴，影响了一代代电力人。该公司在传承老一辈忠诚、严谨、敬业和实干精神的同时，创新开展安全文化建设，研究制定企业文化建设发展规划，编印《企业安全文化手册》，提炼“严•防”特色安全文化体系，从理念、制度、环境、行为和教育等五个方面进行规范，建立“从严重防”安全理念体系。
今年以来，该公司将安全文化与安全管理不断融合，以“严•防”理念扎实开展安全生产专项整治三年行动、“六查六严”隐患排查整治和安全生产月等活动，把安全文化建设落实到生产现场安全管理中，通过文化认同，增强员工参与安全管理的积极性、主动性和创造性，确保活动取得实效。
安全监督人员深入现场监督检查
制度+亲情 夯实安全根基
“本次作业参加人员4人，负责人是邱哲人，风险点是高处作业，需要系好安全带，注意防止高处落物。小范的孩子最近生病，负责人要关注下，如果没有休息好及时提出来换个人上。”
在热控车间炉控班的班前会上，负责人进行开工前的“三讲一落实”，专业又细心的叮嘱，为员工撑起最强“保护伞”。
黄岛发电公司坚持依法治企，通过建立完善《安全生产工作奖惩规定》《外包单位及施工人员安全信誉管理办法》等相关制度，配套激励和考核问责机制，确保所有的生产工作“有法可依，有据可查，有章可循”。与此同时，该公司在“硬制度”中融入亲情“软文化”，把对员工的关心关爱带入班组管理中，促进制度标准与文化理念协调同步，确保制度约束与文化导向共同发力。
该公司还充分发挥典型引领作用，着力打造“继电保护安全文化样板间”，按照“吸收新思想、探求新思路、发掘新方法”的“三新”模式开展制度创新，完成设备检修管理模式改革、“检修质量跟踪卡”编制，引入“技能管制看板”管理微方法，有效提升班组安全管理水平。该公司还建设班组安全文化长廊，设置文化墙，订制全家福和文化桌牌，打好“亲情”牌，用人本化、亲情化的理念熏陶、感染、教育员工，增强全员安全意识。
将亲情文化融入班组管理 让一线员工快乐工作
培训+体验 严守准入关口
“今天是5号机组B修第三天，这是我第一次参加检修。自己的衣服鞋帽穿戴好进入现场后，我跟在张师傅身边学习，确认好设备状态，做好安全措施，逐一对照措施卡……”
为提升生产人员安全技能，黄岛发电公司在生产班组通过开展“人人讲”“点赞会”等形式，结合当天和近期工作，开展安全培训和经验交流，有效提升员工安全素养。
该公司还积极开展职业化安全培训及各类应急演练，创新“事故为鉴四对照”安全事故学习方法；通过加大安全培训投入，确保本企业和外包队伍人员同步实施“安全培训工具箱”，实现自动化管理和多重培训。
同时，该公司投用新型安全培训体验中心，构建“视、听、体验”相结合的三维立体式安全教育，深化人防、物防、技防手段，严格外包队伍资质和特种设备作业人员资格审核，并通过人脸识别、指纹认证、电子围栏、安全帽“一人一帽一号”等手段，实现生产区域人员的网格化管理，夯实安全管理基础。
在生产一线进行检查
责任+落实 筑牢安全防线
“公司领导‘四不两直’检查通报第十二期已下发，请各部门登录OA进行查阅落实，整改情况按时间要求上报。”这是生产早会上，安全环保监督部负责人例行工作安排。
今年以来，黄岛发电公司认真执行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，各级领导重心下移，频繁开展“四不两直”专项检查。抓一线、抓基层，对查出的问题及时通报、落实责任部门进行整改，并对整改情况进行验收。
该公司遵循管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程轨道化、信息实时化原则，健全安全制度，规范安全标准，突出责任落实。该公司每年组织行政正职到班组签订《安全生产责任书》，组织员工填写《员工安全承诺书》，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人；加强安全监督力量，分片包保，在重大项目中执行项目经理制，落实安全、技术管理责任，牢牢守住安全红线。
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