实干担当 再铸精品典范——江西黄金埠公司1号机组A修暨通流改造工作侧记

　　“用一流的标准干事，把每件事干成一流，充分发挥党支部战斗堡垒和好党员先锋模范作用，全力打赢疫情防控阻击战和1号机组A修暨通流改造攻坚战……”党委书记在“战役当先锋、夺取双胜利”主题党日活动上的嘱托言犹在耳。

　　5月29日14时16分，江西黄金埠发电公司1号机组A修通流改造后并网一次成功，标志着该公司两台机组A修暨通流改造工程全部完成。此次A修改造历经76天，比计划工期提前了15天，安全、规范、优质、高效圆满完成全部检修改造任务，实现检修“零违章”、开机“零缺陷”、疫情“零出现”的“三个零”目标，再铸精品检修工程，书写了属于自己的奋斗之歌。

　　疫情防控 强化责任担当

　　此次机组A修改造，正值疫情防控关键时期。公司党委彰显“疫情就是命令，防控就是责任、保电就是担当”的政治自觉，全面贯彻集团公司、江西公司决策部署，深入开展“一防三保”劳动竞赛，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，统筹有序推进1号机组A修暨通流改造。

　　由于疫情的影响，该公司机组A改制比原计划推迟7天启动，时间紧、任务重，随着700余人的外委检修人员入厂，疫情防控形势愈加严峻。公司发出总动员：全体参战人员要众志成城、万众一心，围绕1号机组A修暨通流改造目标要求，克服困难，迎难而上，通过《#1机A修暨通流改造疫情防控工作一览表》，挂图战“疫”，动态响应疫情变化，平稳有序推进机组A修改造工作。

　　为确保职工身体健康，该公司制定《关于加强新型冠状病毒疫情防控期间安全风险预控管理的通知》《#1机组A修暨通流改造防疫工作手册》《#1机组A修暨通流改造防疫指南》等系列疫情放开措施，并建立中层干部“一对一”负责机制，对参检单位的安全措施、人员管控、防疫物资保障和居住环境等方面的监督指导，在检修现场，最大限度不聚集，每周通过视频会议系统召开协调会，协调推进疫情防控和机组A修改造工作，确保安全、规范、优质、高效地完成机组A修改造项目。

　　风险管控，筑牢最严防线

　　“全面落实集团公司“安全环保风险管控年”要求，加强安全管理，做好风险预控，筑牢“最严”防线为公司持续、健康、稳定发展的提供保障，该公司总经理在1号机组A修暨通流改造启动会强调。

　　施工现场点多面广、作业人员多，外委人员的安全意识与安全技能普遍低下，给安全管理带来了巨大的困难。为保证安全施工，该公司高度重视，抽调专人负责外委队伍管理，加强现场24小时安全巡查，按照合同和制度规定严格合同履行、制度执行、奖惩实施、工作落实。对施工人员进行入厂安全教育，深入讲解施工场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施等安全生产基本知识，进行工作票三种人培训;针对不同的检修项目内容，对施工负责人、施工人员进行安全技术交底，累计培训1251人次127场次。

　　在1号A修改造推进过程中，该公司全面落实集团公司“十个必须两个严格”，明确了个参修单位和参修人员在安全措施落实、安全教育培训、风险预控执行、现场监督监护等过程中的具体职责。并在安全管理连出“新招”，定期推出“A修安全之星”，制作宣传视频，营造浓厚安全氛围，激励参战人员工作热情;利用视频监控系统对检修现场进行全程监控;实行“网格化”管理，在检修现场，按区域、按工作任务进行“网格化”划分，全面落实安全管理责任;各参修单位严格执行每天开工前的站班会管理制度，提醒、明确安全要求;针对中高风险等级作业，采取全过程旁站监管，筑牢安全最严“高压线”。保障了1号机组A修暨通流全过程未发生任何人员伤害及设备损坏事件，实现检修“零违章”。

　　标准作业，确保规范有序

　　走进检修现场、配电间，一排排横平竖直的检修隔离带上安全标语异常醒目，将检修作业区和非检修区全部隔离开。各检修层面按照编制好的定置摆放图规划出检修区域、临时存放区、备件区、工具区、材料区，就连检修工具箱和集装箱也都纳入定置摆放管理范畴，大到汽机内外缸，小到螺母，全部整齐地摆放在干净的绿色地胶上的，现场定置摆放整齐有序。

　　在机组检修过程中，该公司积极响应集团安全文明生产标准化要求，严格执行设备检修标准化和安全文明生产标准化，检修现场做到检修工艺标准化、现场布置定置化、安全管理可视化、流程管控信息化。对开工准备、现场管理、检修施工、质量控制、调试试运、验收总结的各个环节组织人员进行专项督导、检查。分管领导、专业技术人员坚持深入现场，及时发现、指导、协调和解决技术质量问，做到工完料尽场地清，主要通道、消防、应急通道畅通，各类物品按定置图规范摆放，生产现场实现“三无、三齐、三不乱、三不落地”

　　为达到安全文明生产标准化要求，营造安全整洁的作业环境，该公司每周通过A修协调会，对照标准化要求，对标准化执行情况进行总结评价，对评价结果进行通报，下发现场安全文明生产标准化查评不符合项整改通知单，针对检修作业标准化检查存在问题，以照片配问题说明的形式下发责任参修单位，督促其整改。同时，该公司把“文明缺陷”等同于生产缺陷处理，进一步规范员工标准化检修意识和精益求精的质量意识，推进检修标准化建设在机组A修中落地生根，以标准化筑牢检修“安全网”。

　　质量控制 严把质量关口

　　“除了检修施工过程质量要严格把关外，对备品备件、设备检修工艺质量的监督检查，以及安全环保项目的验收，都要细分到了具体人员，把好中间过程管控和验收管控等各个关口。”为打造精品工程，该公司建立以副总经理为领导的四级质量控制体系，严格落实各级验收签证制度，坚持质量标准，把好质量验收关，做到检修质量可追溯。

　　按照集团公司检修标准化要求，该公司坚持“应修必修、修必修好”的原则，制定A修改造专业任务清单，将A修质量控制责任落实到人，分管领导、专业技术人员坚持深入现场发现、指导、协调、解决技术难题，杜绝对外承包工程以包代管。围绕机组A修改造各项任务，严格修前诊断、修中三级验收、修后总结等全过程管控。严格工艺卡、作业指导书，检修记录、试验数据表格化、规范化。在检修各环节中做到有跟进、有检查、有验收、有记录，切实将检修质量落在掌控中。

　　检修文件包对检修质量的控制至关重要，该公司紧盯关键环节，对每个检修文件包均实施清单式管理，明确验收标准和作业工序，尤其是关键工序必须做到清晰明白，做到高质量检修，高标准验收，检修项目不甩项，不漏项;每日对现场质量进行督查，每周通过检修协调会，通报重要设备缺陷情况及处理情况，针对重大缺陷，专业组组长第一时间组织召开专业会议，必要时邀请外部专家共同研究处理;发挥技术监督关口作用，重点落实金属监督、化学监督全面检查工作，对照技术监督规范，制定检修期间技术监督项目计划，明确监督范围及目标，并逐项进行查评验收，避免监督漏项;试运过程中，不放过任何微小缺陷和异常，各项检修质量指标按优秀值作为标准进行管控，确保机组开机“零缺陷”目标。

　　党建聚力，发挥“堡垒”作用

　　“哪里最需要，党员就在哪里攻坚;哪里最困难，党徽就在哪里闪耀”。本次1号机组A修改造，党员开展技术攻关项目68项，顺利完成汽轮机通流改;炉燃烧器改造励磁装置系统升级改造;锅炉脱硝喷氨优化改造;空预器密封改造等重大技改项目，全面治理机组重大缺陷及隐患，重点解决汽轮机热耗高等影响机组煤耗的关键问题，进一步提高机组各项指标，成为强党建、促发展、求实效的有力抓手。

　　在推进A修过程中，该公司党委深挖党建工作内涵，找准工作定位，以重点难点工作为突破口,成立党员突击队、青年突击队，设立党员示范岗、党员责任区外，组织开展“铆足干劲百分百、实现目标三00”红旗争榜活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。安生党支部开展了“讲奉献、保安全、促进度、抓质量”主题活动，将任务、节点、难点细化到每个党小组、每名党员，让敢打硬仗、甘于吃苦的党员先锋走在前，以检修成果检验党建工作成效;发电部党支部深入开展“党员夜间值班，确保单机稳定运行”主题活动，号召广大党员职工立足岗位，强化业务技能，落实保单机稳定运行措施，全力以赴抢发电，确保年度任务指标顺利完成。机关党支部成立党员后勤保障服务队，细化疫情防控措施，统筹做好车辆调配、餐饮服务等工作，保障检修人员全心投入检修工作中，为大修添活力、送温暖。

　　一名党员就是一面旗帜，该公司党委积极发挥每一名党员的先锋模范作用，领导班子当好谋划大局、统筹协调的“领头雁”，中层干部做好过程管控、有序推进的“指战员”，生产一线党员争当攻坚克难、作风一流的“排头兵”。领导干部严格执行“领导在一线工作、干部在一线创业、措施在一线执行、作风在一线转变”的一线工作法，靠前指挥，一线作战。“党员突击队”“党员尖刀班”“青年突击队”鲜红的旗帜飘扬在汽机平台、锅炉系统、除灰脱硫等每个检修现场。在鲜红的旗帜下，突击队队员们斗志高昂，吃苦在前，冲锋在先，主动承担急难险重任务，发扬“我是党员我来讲、我是党员我来干，我是党员我争先”的先进精神，攻克技术难关、扫清进度障碍，推动机组A修暨通流改造各项目标任务务期必成。

　　戮力同心攻克难关。积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，在全体参修人员的共同努力下，黄电人用艰苦奋斗、奋发有为、实干担当提前15完成1号机组暨通流改造，比2号机组A修暨通流改造工期提前了8天，再铸精品典范比，以优异成绩向中国共产党成立99周年献礼。(罗细生)

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