冬天总会过去，春天终将如约而至。
华电宁夏公司的2020年，各种风险和挑战叠加交汇，电力市场竞争激烈、成本控制压力增大、项目开发空间受限……
新冠肺炎疫情防控和受疫情影响的燃料库存直线下降、工程工期大幅压缩等问题时时考验着宁夏公司的责任与担当。
今年以来，宁夏公司党委全面贯彻落实集团公司“五三六战略”，团结区域全体干部员工迎难而上、奋发有为，一季度，各项工作实现“满堂彩”：累计完成发电量52亿千瓦时，同比增加15%;供热量同比增加30万吉焦;利润总额同比增加125%，大幅度提前完成集团下达年度利润目标。转型升级成效凸显，供热板块效益同比增加195%，效益贡献占区域56.7%;新能源板块效益同比增加31%。社会美誉度再攀新高，发电供热保持安全稳定，面对寒流来袭延长10天供热时间，全供暖季超供20天，为打赢疫情防控阻击战提供了坚实的基础性保障。银川“东热西送”二期工程列入2020年宁夏重点项目名单，是宁夏地区最早复工项目，管沟开挖完成9101米、管道累计焊接达4700米;李俊堡二期风电项目各工作面全部开工。安全生产持续稳定，灵武公司连续安全生产突破1600天，新能源单日发电量实现1790.9万千瓦时，创日发电量新高。
党建引领动力足
宁夏公司党委紧紧围绕新时代党的建设总要求，持续强化党的领导，深化思想建设，不断强化党建引领，积极探索企业党建的新模式，主动作为，激发企业党建的红色引擎活力。对区域党建查评细则进行重新修订，创新开展“党建融合数据化”，将党建工作与生产经营工作融入状态、成果业绩全部实现“数据化”，纳入党建查评细则，快速提升企业党建的价值创造能力，党建与企业发展同向聚合、相融并进的局面逐步实现。
在疫情防控和复工复产工作中，宁夏公司党委突出发挥政治优势、组织优势和密切联系群众优势，强化基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，区域疫情防控工作取得阶段性胜利。宁夏公司党委对集团公司巡视反馈问题实行问题销号制度，坚持立行立改、即知即改、真改实改，确保事事有回音、件件有着落。同时举一反三，加强体制机制建设，堵塞管理和制度漏洞，公司依法依规经营再上新水平。
转型升级干劲大
宁夏公司充分发挥供热“王牌效应”，深挖供热综合效益。运用供热题材，有效提高计划电量份额;以保障供热效果为突破口，实时调度负荷和计划兑现率显著提高。一季度公司累计完成发电量52亿千瓦时，同比增发6.7亿千瓦时，煤机利用小时大幅度高于全网“三同”水平，灵武一期利用小时全网煤机排名第一，灵武二期利用小时在三家外送厂中排名第一。
随着“东热西送”二期工程的开工建设，宁夏公司供热面积将达7500余万平方米，拥有灵武市全部集中供热面积、占银川市区总供热面积60%以上。3月以来，李俊堡二期6万千瓦风电项目作为海原县重点工程，300余名当地群众陆续投入到建设中，进一步助力“西海固”贫困群众脱贫摘帽。目前，3个工作面已全部复工，工地一派繁忙景象，项目投产后，新能源装机容量达157万千瓦，将成为宁夏新能源装机容量最大公司。新能源远程集控中心多能互补示范项目通过立项和开工决策。宁夏区域战略转型取得了明显成效，呈现出火电、新能源、供热齐头并进、蓬勃发展的良好态势。
供热二期工程建设蹄疾步稳。发挥工程质量监督体系作用，管道焊接工艺水平、接口保温质量不断提升;疫情期间创新实施“独立单元工作组”制度，形成独立战斗单元，严防交叉感染，推进施工进度全部符合里程碑计划要求。规划发展持续发力。积极参与宁夏地区风光电竞配，全力加大新能源项目储备深度;大力拓展特许范围内剩余供热面积及贺兰县热力市场;积极推进了备用热源项目前期工作。
政策争取实惠多
3月下旬，银川“东热西送”二期工程成功列入宁夏自治区预算内统筹第一批补贴资金获批项目，也是35项获批项目中唯一一家非政府机构的获批项目。
3月31日，宁夏财政厅将3000万元补贴资金打至公司账户。“加强政策研究，积极争取政策、用好用活政策，把政策变成实实在在的效益”已成为宁夏公司每名员工对待政策的“第一反应”。
在煤电市场竞争和疫情防控双重压力之下，争取财税费优惠政策1889.65万元。紧盯疫情防控期间相关优惠政策，积极争取政策减免、贷款优惠和资金补助，实现企业社保成本减免825.14万元，低利率贷款节约财务费用158.5万元，争取电煤公路运输补贴专项资金50万元，固废运输运费减免4万元。一季度，科技项目获得政策资金支持124.52万元。
没有哪一个冬天不可逾越，没有哪一个春天不会来临。新的征程已经开始，宁夏公司党委将只争朝夕，不负韶华，全力推动各项工作迈上新台阶、取得新成效、实现新发展。
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