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大唐华银耒阳发电公司突出重点打好资金管理提升攻坚战

2021年以来,大唐华银耒阳发电公司结合实际情况,全面贯彻落实集团公司和华银公司“三提两降一治”工作部署,着力精益管理,立足降低财务费用,突出重点管控,坚决打好资金管理提升攻坚战。
经营管理2021-05-14

新疆天业集团能源管理公司以精细管理促降本增效

为积极响应新疆天业集团“过紧日子”的要求,新疆天业集团能源管理公司以修旧利废为切入点,本着“厉行节约、效益优先”的原则,切实把实现降低生产维护费、降低生产成本等工作作为重点工作来抓,在岗位创新、小技小改等方面屡创佳绩、成效显著。
经营管理2021-05-14

国能神东煤炭集团保障员工职业健康有实招

2014年以来,国家能源集团神东煤炭集团不断加大对员工职业病防治工作投入力度,围绕员工职业健康安全,积极开展科技创新、生产条件改善等工作,切实为保障员工职业健康办实事。
经营管理2021-05-14

大唐华银耒阳发电公司强化对标分析 深入做好“三提两降一治”工作

5月12日,耒阳发电公司召开月度提质增效会议暨第19周生产经营调度会。会议总结分析1-4月份该公司提质增效方案落实情况,并部署下阶段工作。该公司副总经理(主持工作)、党委副书记晏建新强调,要强化对标分析,用数据说话,深入做好“三提两降一治”各项工作。
经营管理2021-05-14
国能阳宗海公司“首席师大讲堂”开讲

国能阳宗海公司“首席师大讲堂”开讲

5月12日,该公司“云南公司首席师”公开课首讲开课。
经营管理2021-05-13

大唐湘潭发电公司扎实推进提质增效工作

近日,大唐湘潭发电公司传达落实公司提质增效专项会议精神,扎实推进各项工作。
经营管理2021-05-12

华电永安发电公司企业管理注入“三赢”文化

华电永安发电公司强调以激发员工团队积极主动的士气为基石,以强化执行为导向,以提高工作效率为目标,以强化凝聚力、提高执行力,打造高效团队,提升企业效能的深层次理念,在企业管理中注入“三赢”文化。
经营管理2021-05-12

商业模式创新中的“国家电投”思维

商业模式是企业为了实现价值最大化,把内外各要素整合,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,形成的一个完整高效的,具有独特核心竞争力,并能持续盈利的系统整合方案。
经营管理2021-05-11

国能阳宗海公司提前50天完成上半年发电任务

截止2021年05月11日10时10分,阳宗海公司累计发电15.21亿千瓦时,完成年度计划50.7%,同比增加9.98亿千瓦时,增幅达302.83%,时间未过半,任务过半,安全生产5379天,向建党100周年献礼。
经营管理2021-05-11

恳谈交流促提升 汇聚合力谋新篇

近日,陕投集团赵石畔煤电结合党史学习教育“为员工谋幸福,为企业谋发展”主题实践活动,组织召开青年员工座谈会,公司领导与青年员工进行“零距离”交流座谈。
经营管理2021-05-10
云南开远发电公司7、8号机组供热改造项目取水设施通过现场验收

云南开远发电公司7、8号机组供热改造项目取水设施通过现场验收

5月7日,云南开远公司7、8号机组供热改造项目取水设施通过水利部珠江水利委员会现场验收。
经营管理2021-05-10

国能(福州)热电有限公司抢发电量火力全开

5月份以来,国能(福州)热电有限公司抓住第一轮高温高负荷,积极开展“争电量、增效益”活动,齐心奋力抢发电量,为实现年度发电目标筑牢基础。
经营管理2021-05-10

华电永安发电公司“三策”经营创效 为高质量发展提劲

推动高质量发展,经营创效是关键,华电永安发电公司“三策”狠抓提质增效,深耕一流的价值创造,不断提高盈利能力,提升企业核心竞争力,深化增收节支提振高质量发展的后劲。
经营管理2021-05-10

浅谈如何提升综合服务中心管理工作问题的思考

要办实事,少空谈,就是埋头苦干精神,反对只说不做或多说不做的飘浮作风;要求实效不图虚名,提倡办事要抓紧,凡事要抓实,不计较个人得失,综合服务中心管理的工作人员必须要树立心胸大度,忍辱负重,甘当无名英雄,若缺乏这种奉献精神是做不好综合服务中心管理工作。
经营管理2021-05-09

国能(福州)热电有限公司收到港务费返还54.52万元

近日,国能(福州)热电有限公司收到福建省福州港口发展中心2020年度上半年港务费返还资金54.52万元。
经营管理2021-05-09