大唐黑龙江发电公司：把不可能变为可能

　　春生夏长，秋收冬藏。

　　在一年终点，回首来时路，帧帧追溯。2024年，对于大唐龙江而言，是奔涌的一年，是重塑的一年，是突破的一年。一年里，我们沉淀积蓄，有重启后的忙碌，有变局中的求新，有寻常里的坚守。一个个不可能，在我们的手中变为可能，成为卓越。

　　这一年，我们深化改革提升，勇立二次创业新潮头。这一年，我们优化战略布局，实现新型电力系统建设新突破。这一年，我们细化生产经营管理，高水平能源安全赢得新口碑。这一年，我们量化科技创新体系，激发数智低碳新能量。这一年，我们强化党员有目标、群众有盼头，发挥“红帆领航”赋能发展新优势。这一年，我们回首二十载来时路，于笃行间成就非凡，在奋斗中创造未来。

　　定战略：汇心力、汇新知、汇精益

　　战略是胜利的基础，胜利是战略的方向。大唐龙江在加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企的征程上，坚持和加强党的全面领导，坚定走好增强核心功能、提升核心竞争力“两个途径”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，准确把握“五个价值”，全力建设新型电力系统、构建新发展格局。

　　“ 1089”重点任务统领全年，凝聚追求卓越的强大合力。

　　高质量发展作战室的成立打响了建设新型电力系统排头兵的史诗战役。

　　自主设计开发“党员有目标，群众有盼头”平台，推动党建与中心工作融合的“最后一公里”变成“零距离”。

　　聚焦深化产业工人队伍建设改革，“大唐龙江工匠学院”成为集团公司系统首家省级命名工匠学院。

　　通过建设先进的生产组织平台、技术平台、展示平台，数字智慧中心成为省公司平时业务中心、战时指挥中心。

　　一个个从无到有的突破，是理念的革新，更是战略的考量，让不可能具有了可能的基因。

　　逐目标：行有方、行有力、行有序

　　主责主业是生存之基、立身之本。黑龙江公司以“治本攻坚三年行动”为主线，坚持“五零总目标”，巩固“五个突出整治”“五个重点抓好”成果，压实安全责任，筑牢设备基础，实现平稳有序的安全生产环境。

　　深入达设计值对标创优，全覆盖开展火电企业及热力公司能耗诊断治理。哈一热电厂1号机组荣获全国能效对标竞赛一等奖，鸡西二热公司两台机组分别荣获中电联大机组竞赛4A和3A奖项。10家风电场获得2023年度无故障风电场称号，成绩历年最佳。龙唐群力公司关键指标均实现历史最优。

　　坚持成本领先战略，电热营销稳中有进，燃料量价可控在控，提质增效稳增长攻坚战成果喜人。

　　以争当改革深化提升排头兵为目标，公司先行先试构筑改革高地，改革成果不断涌现。示范性开展“2+N机构人事改革”，完成哈尔滨、鸡西、双鸭山区域企业组织机构整合，推动任期制契约化提质扩面，在厂办大集体专项整治等工作中走在集团前列。

　　千里之行始于足下，昂扬的斗志、坚定的步伐、到底的决心让一切目标成为可能。