三门峡发电公司全力建设区域一流发电企业

　　2024年以来，大唐三门峡发电公司安全生产保持稳定、经营成效业绩突出，发展建设加速推进，员工队伍和谐稳定。全年发电量突破108亿千瓦时，生产利润达成率、全年业绩考核河南公司第一，圆满完成年度目标任务，荣获集团公司2024年度先进基层单位。

　　狠抓安全强基础

　　该公司建立以“日计划八个可行”为中心，“现场+视频”专人专项双监护为保障，逐级负责三级安全网为基础的安全管控体系，进一步提升安全管控能力。优化监督体系，增设安全主管及专职安全监护人，开展大讨论，印发专项整改任务书，进一步压紧压实各级责任。

　　纵深推进“安全生产治本攻坚三年行动”“强化作风，夯基固本”主题活动，按照方案逐项解决安全生产重点问题，每月总结、评比和奖惩，以高质量安全保障高质量发展。

　　建设投运了集视频监控、应急指挥、安全体验功能于一体的“安全管控中心”，采用AI技术，实现了对生产现场的全方位安全管控。将基建工程纳入公司安全管控体系，制定极端天气应对措施，定期召开基建项目安委会，印发安全整改通知书，排查整改问题，有效消除基建现场安全风险。

　　狠抓治理保稳定

　　以3台次机组等级检修为支点，制定“一机一清册”治理清单，逐项开展专项技术攻关，该公司2、4、5号机分别荣获中电联能耗水平对标一、二、三等奖。

　　输煤系统治理成效显著,撒漏煤缺陷实现动态清零，管理效率与设备可靠性得到显著提升。结合等级检修，实施技改项目15项，解决重大设备隐患7项，开展灵活性改造，深调能力持续增强;5号炉硫腐蚀问题大幅缓解，设备可靠性不断增强。

　　开展“大干一百天，文明生产上水平”专项治理行动，以点带面推进重点区域文明生产治理，打造洁净化示范区。安全高效完成供热设备“冬保夏备”项目69项，按期完成供热首站管网注水与升温升压，顺利实现开栓供热。

　　严格落实河南公司关于生产组织模式优化要求，以“人员不散、生产不乱、工作不断”为准则，按计划推进相关工作。

　　狠抓经营创价值

　　建立河南公司首家“经营管控中心”， 融合全要素分析及经营辅助决策系统、市场电交易平台、配煤掺烧“三线两率”评价体系，“四位一体”经营协同作用持续增强。坚持长协分类管控，入厂标单在区域对标和省公司系统内对标均排名第一。优化电量结构，抢发效益电，累计发电量在全省统调电厂创近十年来最好排名。2024年双边交易合计签约，创历史新高，省公司签约量第一;省间现货名列河南公司第一。

　　精益“三种煤”掺配，统筹燃煤采购、调运等工作，断煤、堵磨频次下降23%;优化接卸、上煤方式，创造了单月接卸火车煤5445节、单日264节的“三电”新记录。

　　加强财税管理，通过提前还款、低利率置换高利率借款等措施节约财务费用，实现提质增效，敏锐捕捉财税政策，确保政策红利落实落地。

　　抢抓发展促转型

　　围绕打造“风光火热储”一体化综合能源示范区基地目标，全力推进第二台百万机组项目，第一时间成立6号机组优化设计工作专班，召开优化设计动员部署会，进一步明确了优化设计方向目标。

　　河南公司首个独立共享储能电站于2024年12月19日并网运行。

　　凝心聚力激活力

　　以推进集团公司“红帆领航·卓越大唐”党建品牌落地为抓手，启动党支部月度“创先争优夺红旗”竞赛，全面打造“砥柱先锋”子品牌;开展“解放思想、追求卓越”大讨论，深化形势任务教育，组织干部职工到先进企业调研40批次，围绕“团结”主旋律先后两次举办大合唱，促进队伍融合鼓干劲;坚持“融入中心”，常态化开展创岗建区，深入开展价值创造劳动竞赛，完成“党建+”项目21项，持续擦亮党建“名片”。

　　深化党纪学习教育，发布典型案例，剖析作风问题，营造干事创业氛围。坚持群团共建，做实四季关爱，搭设“清凉铺子”，30余场次文体活动精彩纷呈;拓宽人才成长通道，9人次在全国、行业和省级技能竞赛中获奖，员工队伍争先创优的氛围持续加强。

　　2025年，新征程，新使命，三门峡公司将继续坚定信心，振奋精神，以团结为笔，以协作为墨，以建设河南省最大、行业竞争力最强的“风光火热储”一体化综合能源基地为蓝图，当先锋、做表率、打头阵，向着更高目标，再进辉煌。