苏州热电公司五年“零非停”的背后

　　“五、四、三、二、一!我们做到啦!”伴随着欢呼声和掌声，大唐苏州热电有限责任公司集控室电子屏时间跳跃至00：00：00，标志着该公司圆满完成五年“零非停”目标，刷新了投产以来最长周期安全生产纪录。

　　该公司深入贯彻安全生产“治本攻坚三年行动”部署要求，不断提高设备管理、运行管理、安全管理水平，倾力打造本质安全型企业，近5年累计启停调峰500余次，未发生一类障碍及以上不安全事件，2台机组分别获评中电联“可靠性标杆机组”。

　　责任“一贯到底”

　　漫步在白墙黛瓦、风景秀丽的苏州热电公司，很难想象它已经投产长达11年之久，仿佛岁月对它格外温柔。究其“青春永驻”的原因，主要在于一贯到底的责任体系。

　　2024年1月31日，邹磊董事长在集团公司安全生产委员会2024年第一次(扩大)会议上强调：“要在落实责任制上下功夫。”该公司深入学习领会，坚决贯彻落实，梳理制定1498项安全生产责任清单，并转化为227项具体工作，以管控任务的形式定期下达，实现安全生产责任可视化管理、具象化落实。

　　“双重预防机制”是推动全面落实安全生产责任制的有效途径。

　　在落实安全风险分级管控机制方面，该公司结合设备缺陷、运行方式、季节特点，每月发布公司级风险TOP10清单，生产部室按月制定风险提示单。该公司加强现场作业风险三级管控，确保人身设备安全。在落实设备隐患排查治理机制方面，该公司深入开展“一月一专业一专题”隐患排查。迎峰度夏、迎峰度冬期间，该公司领导班子成员每周带队开展巡查。5年来，该公司各类隐患到期整改率达100%，切实做到“动态清零”。

　　班组是企业最小的管理单元，是打通安全生产责任制落实的“最后一公里”。该公司依托“大安全”体系，结合检修、运行、后勤等各班组实际，有针对性地制定标准化班组建设方案，通过班组自查、部门评定、公司抽检三级考评的方式，推动标准化建设水平不断提高，累计评选月度“零违章”班组57班次，季度“零违章”9班次，年度“零违章”1班次。其中，继保班相继获评电力行业4A级质量信得过班组、江苏省一等质量信得过班组、江苏发电公司本质安全班组。

　　“要以邹磊董事长提出的‘在精益管理上做示范’为目标，再接再厉，争取获得更大成绩!”在“本质安全班组”授牌仪式上，江苏发电公司党委书记、董事长郭亚斌勉励继保班全体成员。

　　在强有力的班组带动下，5年来，该公司不仅安全生产保持稳定，科技创新同样成果斐然，10余项QC成果获得中国职工技术协会一、二等奖，60余项QC成果获得省级行业协会表彰，13项专利取得授权，科技成果应用转换呈井喷之势。

　　启停“一次成功”

　　“小蔡，天然气调压站出口压力不太正常，你带人到就地仔细检查下。”1号机组停运后，苏州热电公司值长张军敏锐地察觉到异常，通过就地排查，及早发现并消除了调压站安全阀内漏的隐患，在挽回数万元经济损失的同时，有力保障了电力热力的稳定供应。

　　隐患的及早发现、及时消除得益于该公司倾力打造的以值长为核心的生产调度指挥和以专业为核心的技术支撑“两个体系”。通过明确责任、下放权力，该公司运行管理水平不断提高。

　　为保障值长指挥体系高效运转，该公司将缺陷、定期、两票、生产任务日计划、保护强制、逻辑变更等设备管理工作高度集中于安全生产管控平台。所有操作任务均需由值长调度开展，巩固其生产调度指挥的核心地位。

　　以专业为核心的技术支撑体系为值长正确决策提供有力依据。对于设备存在的重要隐患、重大缺陷，各专业及时下发专项技术措施，指导运行人员正确操作，随时做好应急准备。2024年，该公司各专业逐一梳理投产以来历年发生的不安全事件，汇编制定应急处置措施84份，发布风险提示、技术措施40余份，有效管控了运行风险，提升了运行人员应急处突能力。

　　科技兴安是该公司加强运行管理的又一重要举措。在集团公司“两票”管理标准框架内，该公司结合实际上线了电子操作票系统，在防止走错间隔、规范操作行为、提升操作效率等方面实现“硬措施”。在2024年外籍员工“中国行”期间，被称赞为运行人员违章的有力“克星”。

　　“这是今年最后一次调峰，大家打起精神!”2024年12月23日，2号机组接到调度指令8点并网，该公司党委书记、执行董事蔡洪武如期而至。从启机前准备到机组带满负荷投入AGC，整个操作过程行云流水。

　　随着“两个体系”日臻完善，苏州热电公司运行管理水平变得炉火纯青。面对年均100余次的机组启停调峰任务，“一次成功”是该公司交出的唯一答卷。

　　隐患“一网打尽”

　　打铁还需自身硬。对于安全生产来说，设备治理水平就是衡量自身素质是否过硬的关键。

　　“‘四大清单’已更新，请各专业及时查阅。”苏州热电公司“安全之家”通讯群内的一则消息引起各专业负责人高度关注。“四大清单”包括硬措施及隐患排查清单、机组逢停必检清单、历年开机问题清单、小设备大问题清单，是该公司加强设备管理，提高可靠性的重要举措。

　　截至目前，“四大清单”已更新至233项，每一项都是一起不安全事件的经验总结。清单项目与停备消缺、设备定期、设备点检、等级检修等深度融合，织起一张牢不可破的安全生产“防护网”。

　　设备定期轮换是“两票三制”的基础内容，也是这张“防护网”不可或缺的一环。

　　“要根据今年台风天气特点，重新修订的季节性定期工作清单。”2024年9月18日，超强台风贝碧嘉离开苏州后，该公司党委副书记、总经理滕利辉第一时间下达指令。

　　267项定期工作任务，343项定期操作任务，该公司用占全部生产任务30%以上的定期工作任务，诠释了安全生产如何做到“关口前移、源头管控”。

　　通过实施常规隐患纳入问题库督办，重要隐患开展专业攻坚的分级管控模式，2024年，该公司累计发现整改A、B、C类较大及以上隐患32项，包括DLN小室天然气泄漏、燃机防喘放气阀气源管裂纹等重要隐患，有效守护了设备健康稳定运行。

　　五年“零非停”不是终点，而是新的起点。苏州热电公司将坚持“从零出发、向零奋斗”，始终保持如履薄冰、如临深渊的警觉，以更严标准、更细举措、更强责任、更实作风奋力书写更长周期安全生产的崭新篇章。(杨智旖 付山)