华电河北分公司2025年校园招聘
招聘公告2024-11-05
本网讯 习近平总书记对河北充满深情、寄予厚望，党的十八大以来11次视察河北，其中，2023年两次视察河北，发表重要讲话、作出重要指示，带给河北前所未有的重大发展机遇。
改革催人奋进，发展时不我待。
华电河北公司党委牢记总书记嘱托，深刻把握河北京畿要地、政治“护城河”区位特性，立足企业发展实际和职工对美好生活向往所需，在战新产业发展，市场化运作、落实三项制度改革等方面持续发力，创新形成了一系列具有企业特色的生动实践。
优化发展机制，释放基层改革创新活力
“用党的创新理论武装头脑，抢抓京津冀协同发展重大机遇，加快构建‘1+4+N’新能源产业发展体系，推动公司高质量发展实现跨越提升”“发挥驻石单位数量多、人员集中优势，打造火风光热储新型电力系统典范，共同绘制华电河北‘大蓝图’!”
2024年1月28日下午，在距离革命圣地西柏坡60多公里的一间会议室里，河北公司召开党委理论学习中心组学习扩大会，紧紧围绕“牢记‘国之大者’，推进企业高质量发展”开展，汇众力聚众智，集聚发展势能。
蓝图催人奋进，发展时不我待。河北公司不断优化发展机制，释放基层改革创新活力。
创新制定新机制。创新建立新能源建设运营一体化机制，明确新能源项目运营期收益共享原则，差异化核定相关企业过渡期限和分摊比例，让“做大蛋糕”的单位“吃到蛋糕”。坚持目标不变、措施加码，建立即时奖励、专项奖励和重大任务揭榜奖励机制，进一步激发职工昂扬斗志。修订印发《规划发展工作考核细则》，细化新能源发展考核指标，提高激励标准，及时兑现奖励，截至10月份已经兑现超200万元。
探索应用新场景。结合自身在河北省会石家庄独有的供热热网和电力送出通道资源优势，以“解决石家庄中心城区新增供热面积需求”为切入点，积极推动“源网荷储氢热”一体化示范项目，探索“零碳供热”新路径，实现传统产业改造升级。此项工作列为河北公司党委“1号工程”。当前，已取得河北省发改委复函明确支持一体化示范项目建设;配套的大型独立储能电站项目，已顺利完成政府备案手续。
开辟扩容新赛道。充分挖掘优质并购资源，探索“先参后控、共同建设”“前期锁定、建成移交”等并购模式，高效推进并购工作。华源32万千瓦光伏收购项目，刷新集团公司新能源并购项目最大规模记录。通过资产并购，实现新能源装机容量新增47.06万千瓦，新能源装机规模较年初直接增长17.6个百分点。
冬季的燕山山脉，阳光照耀下的华电承德丰宁100MW牧光氢储一体化项目，如同蓝色的海洋，熠熠生辉。“项目用时174天，实现了新能源建设当年投决、当年开工、当年全容量并网，跑出了发展、建设‘加速度’。”项目组成员说道。
坐标119°19'15.8617"E，39°28'32.7658"N是河北华电昌黎海上光伏试点项目的场址中心点。近期，该项目顺利取得海上区域不动产权证书，标志着用海手续已全部办理完成。
截至目前，河北公司新能源项目核准备案完成146.13万千瓦，完成集团登高目标的162.37%;建设指标完成153.8万千瓦，完成集团登高目标的170.89%，绿色发展的底色更足，清洁能源装机占比76.94%，产业结构进一步优化。
“加快绿色发展不仅是为了完成下达的任务，更是我们自身生存和发展的需要”河北公司主要负责人介绍道。
深化三项制度改革，激发基层改革创新动力
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。坚持正确的用人导向，是对干部最大的激励。
“请围绕石热公司减亏控亏、转型脱困问题，陈述你的施政方案。”一场别开生面的基层企业负责人公开竞聘，吸引了河北区域干部职工的广泛关注。
这场公开竞聘采用“揭榜挂帅”方式，将企业亏损及亟待解决的突出问题作为考题，科学设置“一大六小”契约目标，结合竞聘者施政方案，综合打分择优选拔。制定配套激励措施，以一年期为限，预控70%薪酬兑现，根据考核目标完成情况，最高兑现200%薪酬奖励，落实刚性兑现，精准实现激发竞聘者“跳起来摘桃子”的积极效果。截至10月份，石热公司同比减亏近亿元，“一大六小”契约目标均取得突破性进展。
基层改革创新，归根到底要靠调动人的积极性、主动性、创造性。
创新干部人事制度改革。坚持党管干部，突出事业为上，不唯年龄、不拘一格，把合适的人用在合适的岗位上。今年以来，提拔厂级干部9人，平均年龄41.5岁;1名基层企业党委书记提任直属单位副总经理;基层企业提任人员有党务任职经历的占64%。
创新绩效考评机制。全面改进薪酬绩效管理，建立内部收益模拟市场，新能源项目运营期收益由项目获取方、建设方、运营方按照一定比例进行共享，将发展贡献和企业效益长期挂钩。研究制定以登高奖励、揭榜奖励、即时奖励为核心的专项奖励制度，突出重点、聚焦短板，适度联责，充分发挥正向激励作用。
创新人才培养使用模式。制定《关于坚持深化改革提升企业全员劳动生产率的指导意见》，实施全员劳动生产率提升“阶梯式”奖励办法，探索建设“内部人才市场”，提高人才使用效率，激活“一池春水”。印发加强和改进党建人才队伍建设的意见，建立和完善党建人才培养机制，开展党支部书记资格认证，加大后备党建人才培养。
强化市场意识，提升基层改革创新质效
理解市场经济运行的基本规律，自觉按照市场经济的规律制定政策、开展工作。
河北公司顺应时代发展趋势和实践发展要求，秉持服务客户、合作共赢的市场理念，不断强化市场意识，提升基层改革创新质效。
“企业完成了4000余项检修项目，对481座热力隧道内大拉杆波纹补偿器实施监测千余台，及时更换问题补偿器;实施零次管网隐患治理，及时更新管网;更新改造部分老旧小区二次管网、热力站，不断提升冬季供热服务质量。”所属供热集团生产部门人员说道。
深化供热管理体制机制改革。今年以来，河北公司聚焦供热质量提升，制定提升方案，提级管理供热工作。组建专项工作组，自4月起驻扎供热管网“冬病夏治”隐患排查治理工作现场，持续开展监督管理工作。投入资金超亿元高标准开展供热设备隐患治理，采取招标管理“双盲”(评委盲抽、评委会主任盲选)方式，强化业务监督，支持基层企业干部职工放开手脚工作。深入推动用户服务标准化规范化建设，持续提升“华电供热”品牌形象。
推进售电公司实体化运营。建立完善报价中心精预测准报价、售电公司拓市场稳客户、基层电厂测成本保落实“三位一体”运营机制，在河北南网上半年现货结算试运行期间，售电侧差价、发电侧均价分别较南网平均高16.04元/兆瓦时、16.78元/兆瓦时。依托“华电营销月”、绿电洽谈会等活动，积极扩展朋友圈，全面完成河北南网47亿千瓦时的用户换签工作。建立客户信息档案，梳理3279家入市电力用户基本信息，完成潜在用户筛选和历年流失客户信息分析，为深入开展定制化售电服务打下良好基础。
促进电热价格相关政策出台。邀请国家发改委价格司两次赴基层企业现场调研电热价格情况，力促中国价格协会围绕燃机电价开展专题研究，向高层提供燃机电价政策智库意见。深度参与省发改委煤热价格联动、热电成本分摊和燃机可持续发展电价机制等专项课题研究，有效推动引导利好政策制定和机制落实。推动河北省出台全国首个燃煤机组应急备用容量电价文件。持续提升燃料管理水平，2024年前3季度，河北公司累计入厂含税标煤单价在河北南网七大发电集团对标排名第一，为近6年最好成绩，节约采购成本超亿元。
出发，是光荣使命的召唤;奔跑，要有跨越山海的勇气。
河北公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，积极践行华电奋进文化，紧紧抓住河北全力推进能源绿色低碳转型、建设新型能源强省的战略机遇，扎实推进基层改革探索创新，切实提升改革质量和效能，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大。
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