大唐甘肃发电公司创新管理机制 激发内在动力

　　本网讯 近日，大唐甘肃发电公司“卓越绩效数字赋能系统”上线，打造科学合理的价值评价与绩效分配模式，积极推进“管理扁平化、业务项目化、职能专业化、考评精准化”管理机制改革，持续激发干部职工干事创业内在动力。

　　该系统在该公司办公自动化平台设置专栏，按照“督考结合、过程督办、闭环考评、结果运用”的思路，设置项目管理和价值考评管理模块，针对各重要事项设置项目总主办、合伙人协办，事项办理完结后，根据完成质量和效率对各参与者进行打分并作为绩效依据，每月进行排名形成员工价值榜单，真正实现从任务、人员、绩效三方面联合发力，做到绩效考评科学化、公平化、透明化，既加强了员工能力培养锻炼，又强化各部门、各专业之间的协作配合，助力“标杆本部”建设。

　　该系统打破了传统绩效考核人工投入大、流程管理难、数据支撑少等特点，通过对各项数据的多维度汇聚融合，为绩效考核提供详实的数字化考核指标和智能化权重应用，实现全流程把控、精准考评。同时，该公司积极做好系统结果运用，将系统考评结果作为员工薪酬激励、评先评优、职级晋升及末等调整和不胜任退出的重要依据，充分发挥好考核“指挥棒”作用，有力促进企业创先争优和管理提质增效。(那景智 杨梅)