清苑热电公司创新创效“两评比” 激活发展“源动力”

　　今年以来，清苑热电公司坚持围绕年度经营目标，以深化改革创一流为牵引，扎实开展“两评比”岗区创效竞赛活动，推动党建与中心工作同频共振。上半年，发电量超额完成任务，利润额同比减亏效果显著，获评大唐国际年中业绩考核A级。

　　党建融合 点燃改革创效引擎

　　该公司不折不扣落实“能源保供、党建领航”提升行动，结合实际细化“两评比”岗区创效竞赛活动方案，按照班组、专业或项目划分党支部责任区，把“零违章、零非停”作为一票否决项，将责任区、党员工作开展情况与各项劳动竞赛有机融合，依据党支部党建责任制月度考评，着重考量岗区创效力度。以企业改革发展成果检验责任区、党员工作成效，将“软任务”量化成“硬指标”，明确了值际竞赛、机组检修、燃料采制等3大类8小项具体衡量指标，开展“红旗党支部责任区”和“党员示范标兵”评比，形成“每月打分、星级评比”的成熟工作机制，引导广大党员干部职工“人人身上有指标，千斤重担共同挑”，营造奋勇争先、干事创业的浓厚氛围。

　　创新求变 探寻提质增效路径

　　该公司全体干部职工围绕“两评比”岗区创效竞赛活动奋楫争先，广大党员进一步增强行动自觉，聚焦值际竞赛“小切口”，做好经营管理“大文章”。将值际竞赛作为创效赋能的有效措施，根据重点工作动态调整任务目标，以问题为导向，依据工作任务调整值际竞赛考评权重，各值强化盘前管控，实时关注主控室盘前SIS 耗差分析系统，横向对标小指标、抢发效益电量、机组能耗等各项数据，纵向深挖机组潜能，不断探索机组稳燃深调能力，充分调动广大职工创效增收积极性。维护、设备人员围绕机组自主检修，燃料质检开展采制化专业技能劳动竞赛，掀起凝心聚力、攻坚克难热潮。

　　全程管控 提供坚实后盾支撑

　　“两评比”岗区创效竞赛活动开展以来，该公司建立健全“日保周、周保月、月保年”的保障机制，为活动方案落实保驾护航。组织召开日调度会，复盘当天重点指标完成情况，调整次日计划;每周总结堵点难题，协调各党支部及时解决;召开月度生产经营联动会，对标兄弟单位补短板、强弱项，制定次月经营策略，实现“日日清、周周结、月月红”。树立正向激励导向，定期评比“红旗党支部责任区”和“党员示范标兵”，通过物质奖励和荣誉赋予，充分调动广大干部职工主动性;通报提醒落后党支部和党员，督促指导其追赶工作进度，确保活动赛出实绩、比出实效、成就佳绩。

　　奋楫扬帆风正劲，勇立潮头逐浪高。下一步，清苑热电公司将紧扣全面深化改革和高质量发展“两个关键”，锚定全年工作目标，持续深化“两示范两个零两评比”党建提质创效行动，促进党建工作与中心工作深度融合，以实干笃行书写高质量发展新篇章。