中国电力网讯 为更好地完成三项制度改革目标任务,达到三项制度改革预期目标，4月以来,国家能源集团安徽庐江公司组织人事部结合安徽公司要求,对经理层契约化改革、员工队伍建设方面进一步发掘改善点,确保深化三项制度改革工作有序向深层次推进。
该公司根据国家能源集团安徽公司对经理层“两书”整改要求,对经理层成员任期内绩效指标进行修订,重新签订“两书”,明确聘任岗位、聘任期限、职责权限、工作目标、薪酬待遇、奖惩办法等内容,建立健全科学有效可执行的“经理人”聘任、考核、薪酬机制。
结合职位职级方案,该公司制定不同职级的任职资格体系标准,从技术能力分级、绩效评估等要素设定人员任职资格体系,细化任职条件要求,建立健全各技能操作岗位任职资格标准体系动态管理机制,同步组织开展2022年度职业技能培训和等级认定工作,提升技能操作人员综合水平,不断完善技能操作人员职业发展通道。同时,在安徽公司的统一安排下,该公司结合生产运营实际和人员需求,按照“信息公开、程序公开、结果公开”的招聘要求,面向安徽公司系统内组织开展公开招聘,在合理控制用工总量的前提下,进一步优化人员结构。
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