中国电力网讯 4月6日，大唐湖南新能源公司召开4月份工作调度会议。该公司总经理、党委副书记瞿湘指出，一季度以来，湖南新能源公司安全生产整体形势平稳，职工队伍保持稳定，利润、电量等经营指标基本实现首季“开门红”，但就总体完成年度目标任务进度离预期目标仍存在较大差距。大唐集团公司改革力度、深度愈发加大，风电管理、指标数据要求愈加严格，目前公司经营压力较大，安全生产管理仍然薄弱，执行力亟待加强，各部门、各场站要转变观念，提高认识，以身作则，各级领导干部要以“干革命工作”的用心，以“问题不解决誓不罢手”的决心，进一步加强作风建设，提升执行力，确保今年各项目标任务圆满完成。
针对下阶段重点工作，瞿湘要求，一是各场站要高度重视、精益组织、履职尽责、务求实效，严格按照要求开展集团公司风险隐患六查六严、春检专项行动，要与三年专项整治行动、安全环保问题集中排查治理、党史学习教育深度结合，发动全员参与，促进管理提升。二是健全技术监督体系，发挥技术监督在设备管理的基础作用、技术管理的龙头作用，加强设备技术台账等基础性工作。三是认真做好集团公司对银子山风电场安全生产工作的迎检工作。扎实开展风场自查、公司督查，杜绝出现管理问题。四是认真谋划、紧密联系省能源局，全力做好新能源项目指标申报事宜，特别确保桂东普洛项目务期必成，力争新化充电桩项目上半年开工、长韶娄高速光伏年内开工建设，双牌抽水蓄能项目签订开发协议。五是持续深入推进生态环保依法合规整改工作。严格按照周调度、月总结进度，确保任务按期完成。六是加强与湘电公司紧密联系，全过程跟踪、全力配合做好南山大部件检修工作。七是各场站严格落实防汛应急预案，扎实做好防汛工作，确保安全度汛。八是全面总结梳理一季度各项工作，分析原因，迎头赶上，确保年度目标任务圆满完成。
该公司党委副书记、副总经理万方指出，一季度总体电量虽同比增加，但设备弃风电量和缺陷数量仍然存在的差距与不足，要健全指标管理体系，对标提升方案，深入开展设备缺陷分析，减少缺陷数量，筑牢本质安全基础。万方针对下阶段安全生产和党支部工作提出要求。一是加强汛期运行管理和电量营销，积极主动与省调、地调沟通，协调场站最大化出力，做到度电必争。二是进入检修技改高峰期，要提前谋划重点项目组织安排，专人负责协调管理，重视抓好现场集中检修安全、质量、进度的全过程管控。三是高质量开展安全环保集中整治、春检、六查六严等专项行动自查工作，重点梳理违章反措问题，迎检集团公司安全生产工作检查。四是加强现场重点缺陷分析及备品备件管理，深入研究、分析优化风功率预测系统及理论实际功率曲线一致性，主动适应电力市场改革。五是要从领导干部、部门、场站管理人员层面深入开展“六查六严”的自查、督查工作。六是做好各支部支委增补相关工作。七是各党支部要对照公司党建要点工作清单，围绕现场中心工作开展党员突击活动，发挥党建引领作用。八是扎实做好党员发展工作。九是各支部进一步加强党史学习教育宣贯报道，营造浓厚的宣传氛围。
该公司其他领导就分管工作作出安排部署。
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