华电宿州发电公司遵循绩效“大树法则” 激活管理“一池春水”

发布时间： 2021-03-15 13:48:33 来源：中国电力网作者：赵晓林

　　中国电力网讯为深入谋划实施2021年各项重点工作，深化三项制度改革，健全绩效考核机制，坚持以能力和贡献为导向，华电宿州公司采用逐级联动、分类管理考核机制，将工资总额与经济效益挂钩，完善差异化取薪考核标准，以全员绩效管理为抓手，养护好绩效管理这颗“大树”，激发出干部员工内生动力，不断激励着该公司蓬勃发展、奋力前行。

　　抓实制度建设，筑牢绩效管理的“树根”。加强思想宣贯，开展安徽公司《基层企业绩效管理办法》宣贯培训，提高全体员工对绩效导向的感知度，做到学深悟透，充分认识绩效管理的“指挥棒”作用。同时组织修订该公司《绩效目标管理办法》，以“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”为准则构建全员绩效管理体系。结合上级公司和该公司管理办法，要求各部门制定专项岗位绩效管理办法，明确分工，压实责任，做到人人有指标、人人有目标。

　　强化过程管控，抓实绩效管理的“枝干”。按照年度绩效目标，每月重点对电量、入厂标煤单价、供电煤耗、综合厂用电率等关键指标进行科学分解。月度重点指标异常情况在月度经济活动分析会上进行系统分析，通过柱状图、趋势图等形式，加强对落后指标、同比下滑指标的原因分析、整改落实和公开通报。

　　坚持对标对表，丰盈绩效管理的“枝叶”。建立健全“指标分解、加强对标、重奖重罚”的绩效考核机制，将对标管理与年度目标责任制相结合，实行月月分析、月月考评，以月度对标保年度对标目标，提升指标负责人的自觉意识。成立创一流党员领题攻关小组，其中《科学管理，提高公司在区域基层单位绩效对标水平》的课题，制定出详细的对标实施方案和计划，实行区域绩效重点指标日跟踪、周分析、月总结，持续提升公司绩效管理水平，为全年目标任务的完成开好局、起好步。