强基础 抓落实 助力外委单位管理提升
发布时间: 2021-02-27 17:56:26 来源:中国电力网 作者:王昆
中国电力网讯 为落实公司及部门关于外委单位管理提升相关要求,结合项目实际情况,陕投集团赵石畔煤电发电部多次组织召开会议进行研究讨论,制定了“多步走、强基础”的管理策略及具体措施。
建立健全项目部管理制度,编制、修订各项管理标准共计21项;加强接卸区域现场精细化管理,接卸各值班室、库房完成设备设施的定置摆放,更换统一的安全宣传牌,制定卫生清扫标准并长期执行;接卸班组相关台账、记录规范化、标准化;抽调运行班长跟踪燃煤接卸各个环节,协助接卸班组加强班组管理,开展班组建设相关工作,并汇总不足之处进行整改。外委单位管理提升第一阶段工作已完成。运行班长全面介入燃煤接卸管理,加大接卸班组劳动纪律及煤质初检的抽查力度,提出考核建议,并督促整改;以培训为抓手,着力提升外委人员“软实力”,接卸班组增加学习班次数,每天学习岗位职责、岗位风险点及预控措施等内容,夯实安全基础;随着接卸人员安全意识、业务技能水平的提升,培训计划不断完善,加入现场培训、安全工器具使用方法、急救方法等内容;针对项目部文化素质较低的个别人员,不抛弃不放弃,制定特殊考评措施,掌握培训内容,达到培训效果。目前,此项工作正在有序开展。
赵石畔煤电各级管理人员狠抓落实,坚持出实招、求实效,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,做实做细做好各项工作,通过不懈努力将外委单位管理水平推向一个新的更高的台阶。
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