中煤大屯热电厂强管理、优目标，助力高质量发展

　　中国电力网讯  2020年，中煤大屯热电厂深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”要求，强化安全监管、协作联动，层层落实安全生产主体责任，顺利通过中煤大屯热电“上大压小”新建项目工程竣工验收、环保电价验收、标准化体系验收、内部市场化建设单轨运行，积极开展了与行业对标，不断规范管理、提升质量。

　　“预”字为先　管理先行创一流

　　“凡事预则立，不预则废。”该厂领导经过多次讨论和深入基层部室调研，部署了整体战略和工作目标，从“固底板、补短板、增长板”三大方面着手，全力打造“一流安全、一流技术、一流管理、一流党建”的电力行业领先企业，并进一步完善顶层设计和体系建设。

　　该厂打破原有管理模式，通过持续强化部室、车间管理，加强生产人员优化配置等工作，进一步提升了该厂资源配置，理顺了各部门管理体系，明确部门分工和岗位职责，真正做到了各项工作责任到岗、任务到人。今年来，该厂根据实际情况，制定修编了详细的《内部市场化薪酬管理办法》、《职位说明书》等制度，明确了职工未来发展方向，做到了工作有奖有罚，在职工中引起了强烈反响，职工“争创一流”的工作热情空前高涨。

　　“责”字担肩　保障安全促生产

　　实现高质量发展，安全生产是“基石”，“基石”不牢，地动山摇。该厂认真落实各项安全整改措施，实现了疫情防控常态化、安全管理过程化、运行管理精细化、设备管理主人化、检修管理规范化，不断为高质量发展筑牢安全基石。

　　全年共开展风险预控和缺陷隐患专项检查67次，检查各类安全隐患212条，持续加强“两票三制”监督检查，深入现场狠反习惯性违章行为，共处理违章437条，考核31.92万元，督查工作票6429份，督查操作票15863份，不断提升了“两票”合格率，确保两票执行安全可控。该厂重点开展#1、#2机组运行调整、切转、重大操作和维护消缺安全管理，加强外委工程管理，完成#1机组A修现场安全监督，圆满完成A修各项工作。

　　“增”字为本　确保“粮票”变“面包”

　　2020年，热电厂以市场为导向，加大营销力度，深度挖潜增效，电量远超预期，资产管理更加有力，主要经营指标持续向好。坚持“现金为王”理念，全力争发电量，截止2020年12月31日，发电量完成29.96亿千瓦时，供热量完成198.07万吉焦。

　　积极与电网公司沟通，在满足供热基础电量的前提下尽量多转电量计划，同时合理安排发电量计划，尽量减少夏季发电量，尽可能多发有效益的电量，优化电量结构。加大供热市场和大用户直购电的调研和拓展，强化和规范供热管理，提高供热效益，并为以热定电、实现电量增长提供支撑。通过不懈努力，2020年以热定电由年初的5100万度增加到23000万度。

　　“严”字贯穿　强化党建转作风

　　高质量发展，必须要有“高质量”的党建引领。该厂以党建融合为抓手，全面开展党支部标准化建设，以“严”字贯穿，全面扭转作风，营造风清气正、团结向上的良好工作氛围。

　　党建制度围绕安全生产、经营管理等重点工作制订完善，形成热电厂《党支部工作制度》《党管安全责任清单》等制度;通过建立《党员争先创优考核细则》，规范、指导党员行为，打造党员队伍先锋。全厂干部职工积极参与“树正气、转观念、改作风、提效率、增效益”大讨论，制定改进措施19项。深入学习贯彻《准则》、《条例》等党内法规，落实“两个责任”，践行“四种形态”，党风廉政建设不断深化。该厂以中心组学习、党支部“三会一课”等学习内容为支撑，以强化思想建设为目的，确保全体党员干部在学好用实新思想上走在前、作表率，切实将学习力转化为推动热电厂高质量发展的强大思考力和执行力。

　　下一步，该厂全体干部职工，将咬住目标不放松，只争朝夕抓落实，进一步理顺工作机制、强化监督管理、转变工作作风，努力争创年度电量、利润双达标，奋力夺取疫情防控和高质量发展双胜利，以优异成绩向建党100周年献礼!

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