风劲帆满站“排头”

大唐华银株洲发电有限公司狠抓电量龙头组利用小时位居统调火电第一

　　“各部门要牢固树立‘抢’的意识、‘争’的行动，牵牢电量‘牛鼻子’绝不松劲!”

　　“必须统筹疫情防控与中心工作，坚持‘设备不欠账、管理出效益’理念，下半年全力以赴抢发电量，牢牢把握决战主动权，筑牢效益之基!”

　　“12月份，公司两台310兆瓦机组在网运行，日负荷最高达1187万千瓦时，机组负荷率维持70%以上，最高达79.77%，日负荷和机组负荷率创今年来最高值!”

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　　在集团公司系统坚决打好疫情防控阻击战、勠力奋战“高质量发展年”任务目标的不平凡的2020年，在该公司决策层高度重视、靠前参战，电量抢发战线全体将士们发力赶超、顽强拼搏下，该公司全年发电量完成25.35亿千瓦时，以全年利用小时达4089小时、高于统调平均528小时的佳绩，跃居全省统调火电排名首位，以实际行动彰显了该公司全员“胸怀大局、勇于担当;矢志一流、同舟共济”的新株电奋斗精神，交出了守土有责、守土担责、守土尽责的优异答卷!

　　统揽全局：果断决策方向明

　　2020年，疫情突如其来，全社会用电量大幅下降，外购电大幅增加，市场交易不确定性增强。决胜全年任务目标，下半年电量抢发的压力骤升。在“打赢盈利攻坚，事关生存问题，没有退路”的征程中，“电量是公司多项经营指标的龙头，必须顶住压力，提升空间，度电必争，全力追赶!”2020年株洲发电公司年中工作会上，该公司领导周立峰明确指示、掷地有声。

　　针对电量等关键经营指标，该公司始终践行“一流”的工作标准，组织制定了以电量为龙头，包括燃料、节能、安全生产及文明整治在内的五个专项行动方案，并实施了配套奖惩办法，旨在既保持先进指标优势，又在落后指标上实施对标赶超争“一流”。结合年度利润目标，公司决策层组织计划营销部等相关职能部门对全年利润科学预测，倒逼责任落实，审时度势下功夫推进电量等重点工作。

　　“请值长加强与电网的沟通，把负荷再加上来一些!”在该公司安全生产工作群里，该公司领导文贻艳常常“提醒”;每周一、三、五下午3点，由该公司领导龙宁晖组织的电量碰头“云会议”雷打不动;每个月的调度会上，该公司主要领导周立峰、肖重德都会对电量工作反复强调、提出要求。上下同欲，为了电量“牛鼻子”，大家拧成一股绳，形成了决战下半年的强大内部合力，更赢得了电网公司等外部鼎力支持。该公司全年负荷率高于负荷中心同类机组负荷率，累计日计划完成率高于华银系统平均!

　　守土担责：不惧艰难显成效

　　作为该公司攻关基数电量、市场交易电量的“前锋”部门，如何克服机组容量小等制约争取到足够的电量“蛋糕”是株电计划营销部肩上最重要的职责。竞争与困难面前，计划部主任袁晟、副主任邹鑫湘始终和团队成员“跑”在最前沿!

　　在“电量为王”的指导方略下，一方面，该部门积极与省电网公司、能监办及华银公司保持密切沟通，全力争取政策支持。通过加强大数据分析，抢抓发电机遇期，提升并稳定公司机组利用小时的赶超领先优势。另一方面，不折不扣执行华银公司电量营销过程管控工作机制，建立并落实“日抓住、周协调、月对标、季结果、年总结”的电量营销管理机制，通过日例会、微信工作群等平台，进一步做实做细电量营销，夯实工作基础。同时，充分发挥长株潭负荷中心优势，在系统有空间时加强早班电量的抢发多发稳发。

　　脚踏实地，行胜于言。“我们邹主任每周至少有3天在长沙跑电量，有时候一周都没在公司!”为了“抢”到更多的电量份额，驻长盯守成了邹鑫湘下半年的工作常态。经积极沟通，该公司还顺利争取到了“两个细则”补偿1903.76万元，较去年同期增加1474.61万元，按单位容量计算补偿额度排名统调第一!

　　“2020年，公司电量营销工作全面完成目标任务，市场用户数、实际完成电量均创历史新高，用户数量续签率及电量续签率在华银系统排名第一，综合得分名列前茅!”岁末年初，由株电计划部负责的市场交易电量工作亦捷报传来，电量营销团队以想“千方百计”、穿“千街百巷”、说“千言万语”的辛劳，在售电市场激烈的竞争中站稳脚跟，全年新签用户10余家，合同电量达到8000余万千瓦时，赢得了华银公司的高度肯定!

　　同舟共济：团结担当夺先机

　　在株电年中工作会上，该公司领导周立峰曾强调：“担当就是在困境中不改初心，自觉认同和践行奋斗精神，在攻坚的领域不达目的不罢休，坚决服从安排，保证完成任务!”在电量抢发这一事关公司盈利攻坚的重点工作中，株电各部门各守阵地，为了共同的目标同担当、齐奋进——

　　该公司领导班子成员每月深入基层班组参加安全活动日，督导安全抢发工作。该公司发电一线狠抓提升意识、精细操作、设备巡视 “三管齐下”：各值值长紧盯全网负荷变化趋势，积极与电网调度联系尽量提高负荷率，“以班保日，以日保周，以周保月，以月保年”，抢抓高峰发电机会;各班组根据每日计划电量负荷情况，改变煤仓上煤方式，确保高负荷期间顶得上、带得稳、环保不超标，低负荷期间锅炉烧得稳，将各项指标控制在最佳范围内;增强设备巡检频次，及时发现缺陷加强沟通处理确保安全稳发。该公司设备管理、安全生产战线切实落实公司文明生产整治行动方案、安全生产风险隐患大排查大整治行动工作方案等要求，文明生产水平明显提升，安全生产大局持续稳定。该公司燃料战线抢运“口粮”、保供控价“两手抓”，源源不断输送充足“养分”。特别是进入12月份决胜全年的关键时期，恰逢寒潮来袭，该公司第一时间落实防冻融冰指示要求，火速采取有效措施，日负荷和机组负荷率创下今年最高，不仅彰显了地方央企的责任担当，更为2020全年电量抢发总目标赢得最后的宝贵机遇!

　　征途漫漫，惟有奋斗。电量抢发、机组利用小时等多个“第一”，体现的是株电公司全体干部员工们“越是艰险越向前”、能把“不可能”变成“一定能”的强大凝聚力、战斗力。2021新的征程已经开启，在新株电奋斗精神的指引下，株电人必将同心同德、开拓进取，创造更多佳绩，书写更好新篇，为党的百年诞辰献上厚礼!

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