本网讯 2020年，黔源电力对标集团公司系统内采购工作先进单位，在深化采购管理提升工作上持续发力，以制度建设为主线，以优化流程为主要措施，以解决突出问题和薄弱环节为重点，巧用“加减乘除”，建立了责权明确、规范运行的采购管理工作体系，实现了采购管理水平的显著提升。
突出专业化，健全采购体系。按照依法合规、权责明确的指导思想，从健全采购工作管理体制、完善采购制度、打造公司集中采购工作团队三个方面倾力做提质“加法”。
巩固标准化，流程去繁减负。以推行采购时间节点标准化、采购方式标准化、采购文件编制标准化，实现明确标准、规范流程，为基层减负，实现工作流程“减法”。
形成规模化，资源优化整合。开展公司系统框架、批次及打捆采购，发挥集约优势，做提升采购效率与效益的“乘法”。
坚持常态化，评价监督考核。对采购程序不合规、采购过程不规范等违规现象，对围标串标等扰乱秩序的违法行为，通过完善采购工作评价机制、建立更有效的供应商后评价管理、加大监督执纪问责力度，做实彻底整治和防范采购违规现象的“除法”。
通过扎实开展制度建设、流程优化、资源整合和监督评价等方面工作，黔源电力2020年采购项目平均采购时间缩短至29天，采购失败率由2019年的56.66%下降到28.18%。完成打捆采购13项，涉及金额1500万元，年度采购项目由2019年的571项，下降至2020年的298项，节支率达到17%。先后有23家供应商列入公司供应商黑名单，对照评价细则对存在问题的9家基层单位进行考核。下一步，黔源电力将继续加大采购管理的合规性、高效、节约性建设，不断创新工作方法，为公司在新时期实现新发展做好坚实保障。
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