中国电力网讯 为深入贯彻集团公司“安全责任保落实”的要求，罗湾电厂结合生产经营实际，集思广益制定班组标准化建设方案并逐步推进落实，确保企业安全生产，推动企业高质量发展。
稳扎稳打，逐步推进。该厂结合安全文明生产标准化要求，不断夯实安全管理基础,积极增强班组安全生产红线意识和责任意识，坚持底线思维，提升班组风险防范能力。水工班组作为罗湾电厂唯一的生产班组，厂部集中力量进行指导和规范，理清班组各岗位人员职责,坚持问题导向，发现问题及时整改，提升企业员工对班组建设的认识，通过常态化开展安全学习、坚持安全生产“回头看”等方式实现管理闭环。以此促进和带动其他部门的标准化建设，逐步实现传、帮、带全面的推进。
对标先进，不断创新。班组是企业创新的重要基地，要把握时代特色，以创新的精神推动班组建设，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。班组建设是一项群体活动，单靠做好少数班组建设工作，不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用，不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，必须整体推行才能更上新台阶。该厂在班组建设实施过程中，结合本厂的实际情况不断创新，对标先进单位，总结提高，使实践经验升华到理论，使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。
领导重视，狠抓落实。该厂领导班子高度重视班组标准化建设，不断深入一线进行现场调研，通过宣传班组标准化的理念，层层落实责任，营造了班长立足岗位干事创业的良好氛围，为推进班组标准化工作奠定了坚实基础。并根据集团公司推行的班组标准化建设工作要求，将班组日常工作及各项工作内容量化、细化，鼓励员工学习新规范、新技术以及先进企业的做法，充分征求各部门、班组的意见和建议，初步形成罗湾电厂的班组建设方案，助力智慧企业建设。班组标准化建设工作涉及面广，头绪复杂，责任重大。既需要部门协作和全员参与，更需要领导的高度重视，有了领导的推力，班组建设才能更上一个新台阶。
罗湾电厂聚焦班组建设的每个环节，不断提高班组管理水平，凝聚班组合力，充分发挥班组在安全生产管理中的积极性与基石作用，杜绝安全事故，提高经济效益，为全面完成2020年目标任务做出新的贡献。
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