中国电力网讯 近日，光伏项目管理部按照公司要求，采取多项措施加强新能源项目管理工作，截至9月15日，已经建立包括安全、环保、档案管理等31项管理制度，通过建章立制提升项目管理水平。
该部门把机构职责、岗位职责、机构设置、奖惩办法写入《光伏项目部建设工作管理办法》，明确了部门职工在项目开发、施工中的岗位职责;健全完善了工程项目安全环保管理制度，从部门安全教育培训到项目安全责任制，从安全生产工作例会到项目安全施工作业票管理制度，从工地临时用电到项目监理安全检查、巡视、旁站工作制度，乃至文明生产、项目脚手架搭拆、使用管理制度、特种作业人员管理、消防保卫等都进行了详细的工作策划和制度布局。安全管理的长效机制的建立，进一步明晰了工程项目安全工作的程序和内容，增强了建设一流项目的意识。
同时，该部门坚持“务实、管用”的原则，每天召开晨会，小结工作完成情况，布置当天工作任务。对优秀员工评为绩效A级并在当月绩效奖金中给予鼓励，未完成任务或完成质量不佳的将被列为绩效C级并受到考核。奖惩的执行确保了管理制度的可执行、可监督、可问责，切实提升了项目管理的质量和效率。
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