大唐石门发电公司加强对标管理促工作提升

发布时间： 2020-09-16 10:49:24 来源：中国电力网作者：聂冬梅

　　中国电力网讯 9月14日，大唐石门发电公司召开9月份经济活动分析(月度工作)会议。该公司党委书记、副总经理(主持工作)夏柏龙强调，要加强对标管理，直面问题差距，落实有效举措，奋力追赶超越，促进电量、燃料等重点工作持续提升，确保圆满完成年度目标任务。

　　夏柏龙传达了大唐湖南分公司生产经营月度会议、“幸福华银”建设暨关心关爱干部职工工作推进会以及分公司高质量发展推进会议精神。他强调，要认真贯彻落实分公司会议精神，紧跟发展形势、积极落实政策，全力以赴做好生产经营、干部职工关心关爱、高质量发展等各项工作。

　　夏柏龙指出，8月份，石电公司生产经营工作可圈可点，广大干部职工战高温、斗酷暑，付出了艰辛努力，收获了喜悦和幸福。他强调，“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，要把重心放在发现问题、解决问题上，守住电量和燃料两条经营防线，全力追赶，对标找差，持续改进，切实抓好电量抢发增发、燃料保供控价工作。

　　就下阶段重点工作，夏柏龙要求：一是安全始终是基础，任何时候都不能放松，要做到大安全全覆盖，不能忽视对偏远班组、专业的安全管理和安全学习检查。二是要全力以赴抢发电量，强化电量为王的意识，电量营销全体人员要加强学习，重视协调沟通，既要坚守本职岗位，又要及时配合补位，不放过任何发电机会。三是燃料管理方面要努力保供控价，加强效能监察，严格制度刚性，确保经营安全;要认真策划9月份燃料采购计划，在降煤价上进一步优化。四是要强化理论武装，持续跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，不断加强党的建设，认真履行“一岗双责”，将思想和行动统一到中央要求上，努力践行“两个维护”。五是干部职工关心关爱工作要持续推进，不断深入，确保各项措施落地。六是坚持制度管总、作风兜底，形成完整的制度体系，及时修订完善薪酬管理办法，切实发挥薪酬“指挥棒”的作用。

　　会议还就重点工作督查督办，高质量发展，安全生产，经营，党建、宣传、纪检、人事管理以及干部职工关心关爱工作等情况进行了通报。