本网讯 今年以来，华电福建公司结合实际，统筹安排巡察、审计工作，合理优化配置审计资源，探索实行“巡审融合”“多审融合”审计模式，取得了良好工作成效。
探索实行“巡审融合”。为统筹安排企业领导人任期经济责任审计和巡察工作，福建公司和集团驻福州审计处积极沟通协调，探索运用了“巡察+经济责任审计”的工作模式，按照力量共享、成果共享的原则，统一部署、协作联动，将巡察“政治体检”和审计“经济体检”有机结合，充分发挥巡察和审计的监督合力，实现了“1+1>2”的叠加效果。
探索实行“多审融合”。针对今年的经责审计、工程审计和工会审计等任务较多较重的情况，福建公司探索实行了“多审融合”审计模式，即“1个审计组+N个审计项目同时进行”，通过一个审计组、一次进点、多个审计项目同时开展，各项目之间审计力量综合配置、审计成果共享运用，实现了“一审多果”，有效提高了审计效率，也避免了频繁进点和重复审计。
目前，福建公司已对2家单位开展“巡审融合”，对4家单位开展“多审融合”，合理优化了审计资源，有效提升了审计工作的效率，也大大减轻了基层的迎检负担。
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