华电瑶池发电公司“两个细则”成为扭亏为盈“增长极”

　　中国电力网讯  2020年1-6月，华电瑶池发电公司“两个细则”累计获得奖励426.4万元，比2019年同期被考核367.7万元“扳回”794.1万元，占该公司2020年上半年同比大幅减亏2314万元的34.3%，成为该公司上半年实现扭亏为盈增利的“增长极”。

　　管理提升确定目标。该公司认真贯彻落实陕西公司“管理提升年”决策部署，坚持问题导向，补齐各项短板，将提升“两个细则”管控水平作为2020年“管理提升年”活动的第一个管理提升项目，确定了“落实生产管理职责，提升两个细则管控水平，两个细则努力争取多奖少罚”的管理提升目标，明确了设备管理、运行管理、配煤管理、协调管理等四个管理提升方向，对应制定了八项管理提升工作计划，并逐条认真落实，为“两个细则”管理提升绘制了“路线图”。

　　安全生产夯实基础。该公司以安全生产稳定为根本要务，狠抓“两票三制”和隐患排查治理，制定了《安全管理“十条红线”》，筑牢安全生产防线;落实设备双主人制，提升设备检修维护水平，提高运行人员操作技能和事故防范处理能力，坚决防止因设备故障导致机组非停或出力受限被调度考核;做好涉网设备维护工作，确保AGC、一次调频、AVC等涉网设备运行良好不产生考核;及时掌控电网检修计划，提前做好涉网设备和机组检修计划提报，避免非计划停运造成考核。2020年上半年，该公司安全生产稳定，两台机组实现零非停，取得了历史性突破，为大幅减少“两个细则”考核、争取“两个细则”奖励创造了必要条件。

　　修订制度落实责任。为了确保“两个细则”管理提升制度化、常态化，该公司修订了《“两个细则”管理责任划分和奖惩管理规定》，对“两个细则”涉及的责任事项、责任部门、责任人员、主管领导进行了责任划分，对各个环节奖惩标准进行了细化优化，充分调动干部职工积极性、主动性，增强相关人员责任心、执行力。运行部值长优化完善调度沟通机制，根据设备状况及时与调度沟通，合理协调机组出力，避免调峰考核;生技部牵头积极与省调、电科院、能监局相关专家、领导沟通，加强工作业务联系，及时掌握“两个细则”得分情况和扣分因素，积极争取“两个细则”少罚多奖。

　　精准配煤保驾护航。该公司以煤场管理提升为契机，狠抓入炉煤精细化掺配工作，燃料掺配小组依据调度下达的负荷曲线确定入炉掺配方案，燃管部严格落实执行，保证入炉煤热值、水分、粒度合格，硫分、钙含量配比合适，杜绝输煤系统、锅炉煤仓及给煤机篷煤、堵煤、粘壁及断煤异常情况，确保环保参数达标和高峰时段机组负荷顶得上，避免AGC投运率考核，为“两个细则”少罚多奖保驾护航。

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