福建鸿山发电公司：克服了危就是机

发布时间： 2020-06-12 16:58:11 来源：中国电力网作者：宋凤

　　中国电力网讯二季度，福建鸿山发电公司在面对堡江线路调停风险，全省低温多雨协调启机难度大、多次设备故障抢修，叠加疫情影响的多重困难挑战中，持续推进中心工作，在严峻的发电形势中寻求高质量发展之机。4、5月份超发电量6.24亿千瓦时，实现非常时期的电量同比增长，奏响“奋战二季度，确保硬过半”会战活动最强音。

　　“争”字推进，危中寻机

　　4月20日，该公司接到国网福建省电力有限公司检修分公司电话，由于堡江线66号塔需要迁改，6月30日前两台机组可能需停运近20天，这将严重影响发电计划。一边是会战目标，一边是双机双停，如何抢抓发电，力保上半年任务指标“硬过半”成为一道难题。

　　“习近平总书记说‘危与机总是同生共存的’。在当前的发电形势下，“争”就是我们抢发电量的‘机’，我们要以增发电量3亿千瓦时为硬目标，带着一定能完成的信念去干工作……”在5月份月度协调会上该公司党委给大家鼓劲加压，定下了奋斗目标。

　　中流击水，奋楫者进。该公司主动出击，积极分析当前所面临的形势，成立会战工作小组，盯住电量争取工作不放松，实时研究部署营销策略，动态跟踪电力市场走向，不断完善市场营销的协调机制和争发电量的激励机制，实现营销工作关口前移。

　　4月22日，在外部大雨、核电降负荷运行的极端困难条件下，经多方努力，该公司成功协调3号机组05点39分成功并网发电，较计划提前9天，当月增发电量近3亿千瓦时，三同对标市场占有率更是达到了115.7%。

　　4月25日，与福建省调控中心积极沟通、反复协调，申请将线路停运时间与两台机组停运时间同步，在线路停运前不安排调停，成功将“五一”保电方案由原计划4月30日调停的4号机组改为备停机组，并且备停排序倒数第二，为实现不停机创造了条件。

　　4月30日，在福建省5月份月度集中竞价交易中成功竞得6月份交易电量1.3亿千瓦时，增加发电利用小时66小时。

　　5月6日，积极协调省调，将线塔迁改影响鸿山公司双机停运时间20天录入省调三公平衡计划表，提高机组后续剩余负荷率近8个百分点，调停排序靠后，为连续双机运行创造条件。

　　“只要我们拿出‘敢叫日月换新天’的气概，鼓起‘不破楼兰终不还’的劲头，就一定能够化危为机，在变中突破，夺取会战胜利”该公司计划营销部负责人林峰说道。

　　“保”字取胜，化危为安

　　5月11日晚，该公司循环水旋转滤网液位差压高、主机及引风机汽轮机二次滤网均有不同程度轻微堵塞现象，经排查是由于大量的小鱼群，导致循环水泵旋转滤网全部堵塞，作为福建地区重点民生保障工程的电力企业，电力生产安全至关重要，又恰逢全国“两会”召开在即，正需要保煤发电的关键时期，情况万分紧急。

　　千钧一发之际，该公司负责人亲自靠前指挥、坐镇前线，第一时间对抢修工作进行安排部署;抢修人员放弃休息时间,加班加点奋战在检修一线，经过26小时的连续奋战，安全、优质、高效完成抢修工作。

　　抢修结束了，但是抢修队仍没有停歇，休渔期如何避免此类事故发展，成为他们继续攻坚的课题，他们迅速召开专题会议研究改进措施。

　　“针对休渔以及大量海生物繁殖时期，循环水明渠及前池应增加驱鱼设施，防止大量海生物进入循环水前池吸入口……”

　　“大量小鱼等海生物短时间内积聚造成循环水旋转滤网冲洗水喷嘴大量堵塞，冲洗效果大打折扣……”。

　　“旋转滤网冲洗水泵在低潮位时启动不能正常出力，旋转滤网运行时网面上的杂物及海生物不能及时被冲入排污沟……”。

　　在思想碰撞后，一项项应对措施也诞生了，渔汛期间检修人员每天每2小时安排一次特巡，并与运行巡检错开;汽机专业自制捞鱼网框架，在一定程度上减少小鱼进入循环水系统;编制《防突发性海洋生物堵塞循环水滤网及相应处置预案》，利用仿真机开展循环水突发海洋生物堵塞应急演练;减少旋转滤网负担，进行技术改造，引入循环水前置式拦污装置;利用机组停运机会，对引风机汽轮机二次滤网进行技改，提高冲洗效果……为双机长周期安全稳定运行加上“安全锁”。

　　“防”字当头，安不忘危

　　“6月我们预算发电8亿千瓦时，要完成既定目标任务，实现会战目标，必须破除形式主义官僚主义，要靠广大干部群众全力以赴、实干苦干、奋发有为，在电力市场营销上、在成本管控上下功夫……”该公司负责人说道。

　　6月2日，该公司根据中共中央办公厅《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》，向形式主义、官僚主义“亮剑”，开展了“形式主义、官僚主义”集中整治活动。

　　从“学”上整治。该公司组织中层干部及以上人员认真学习《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》，在全厂范围内开展再学习、再宣传、再教育，以党委会、支委会、部门例会等形式，充分认识形式主义、官僚主义对企业治理效能和员工切身利益带来的危害，形成形式主义、官僚主义人人反对的良好氛围。

　　从“说”上整治。该公司组织开展形式主义、官僚主义大讨论、大思考、大剖析、大整顿，中层管理人员积极开展批评与自我批评，深入自查，认真分析工作上存在的问题，并明确今后工作方向和改进措施。各党支部通过召开主题交流研讨会，认真查摆工作中存在的形式主义官僚主义具体表现，反思存在的根源，探讨治理措施和工作思路，直剖问题根源。

　　从“改”上整治。该公司编制下发《关于开展形式主义、官僚主义专项整治工作的通知》，要求各部门认真履行主体责任，集中力量深入开展调研排查，以中层干部、专工(主管)为重点，摸清查摆自身存在的形式主义、官僚主义突出问题及具体表现，制定整改措施，并对照查摆出的突出问题，逐项整改并不断巩固整改成效。同时，拓宽形式主义、官僚主义问题的举报受理渠道，设立举报信箱、电子邮箱、举报电话，24小时受理群众信访举报。

　　越是在困难的时候，越要增强信心、坚定信心。该公司将以更大的决心、更大的力度推动企业高质量发展，在应对危机中掌握工作主动权、打好发展主动仗，努力实现创建世界一流能源企业目标。