中国电力网讯 大唐华银耒阳发电公司持续强化燃料管理工作，1—4月，燃料指标考核评分位列华银公司系统第一(其中三大核心指标热值差、入厂标单、厂炉标单差分别位列一、二、三位)，三大项目应用排名位列华银公司系统第二，为实现 “管理提升，指标创优”的全年燃料管理目标奠定了坚实的基础。
年初，该公司根据华银公司下发的《华银公司2020年燃料重点工作》，结合实际，制定《耒阳发电公司2020年燃料管理提质增效专项行动方案》，成立领导小组及工作小组，明确目标，理清思路，制定措施，有效提高了燃料管理工作效率。
同时，该公司多次组织会议，强调燃料管理重要性，提高燃料战线人员的使命感、荣誉感，阐明燃料管理工作优劣与企业发展及个人岗位生存的利害关系。并细化各项指标目标，将指标任务分解到部门分解到人，并制定了相应的绩效考核标准及专项奖分配方案，奖罚分明，拒绝吃大锅饭。最终实现部门之间你追我赶，责任岗位争当先进，燃料管理工作全面进步，燃料人员全员受益的良好局面。
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